Основы нормирования труда

     Принцип эффективности требует от управления нормированием труда соизмерения затрат, связанных с обеспечением ее функционирования на предприятии, с конкретным результатом использования данной системы. Причем такое соизмерение необходимо вести на всех уровнях организационной структуры предприятия с расчетом величины экономической эффективности применения методов нормирования.

      Нормирование  труда на предприятии обеспечивает:

      • определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

      • расчет необходимой численности работников как по профессиям, так и по квалификации;

      • оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;

      • оценку эффективности от внедрения новой техники;

      • обоснование плана повышения производительности труда;

      • расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

      • определение количества необходимого оборудования;

      • оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.

     Нормирование труда в организации обеспечивает структурное подразделение (служба), на которое возложены функции по организации и нормированию труда, или работник(и), которому наниматель поручил выполнять указанные функции. Данное структурное подразделение (служба) подчиняется руководителю организации или его заместителю. В цехах, производствах, обособленных подразделениях многопрофильных организаций могут создаваться структурные подразделения по организации и нормированию труда или предусматриваться должности соответствующих работников по организации и нормированию труда.

     Организация работы по нормированию труда осуществляется на основании утвержденного календарного плана замены и пересмотра норм труда, разработанного с участием профсоюзов на основе плана технического развития и совершенствования организации  производства и других мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда. Мероприятия плана доводятся  до работников организации.

     Коллективный  договор организации может содержать  положение о нормировании, в котором  могут быть предусмотрены:

• мероприятия по организации труда и повышение эффективности производства, в том числе по установлению новых, замене и пересмотру действующих норм труда, сроки их действия;
• порядок нормирования труда в период освоения производства;
• размеры оплаты труда при работе по напряженным нормам труда;
• обязательства нанимателя и наемных работников по повышению эффективности производства и труда в части снижения трудоемкости и увеличения объемов выпуска продукции;
• виды работ, на которых предусматривается совершенствование организационно-технических условий производства;
• категории персонала, для которых вводятся пониженные нормы выработки и размеры их снижения;
• перечни межотраслевых, отраслевых и местных нормативных материалов, используемых для нормирования труда в организации.

     На  предприятиях процесс нормирования труда включает следующие основные этапы:

• изучение структуры затрат рабочего времени и передового опыта организации труда по выполняемой работе;
• проектирование рациональных приемов и методов труда, разработку нормативных материалов;
• установление норм затрат труда по каждому элементу и в целом на операцию с учетом влияния технических, организационных, психофизиологических, социальных и экономических факторов;
• проверку и уточнение норм в производственных условиях, их внедрение и поддержание на прогрессивном уровне путем своевременного пересмотра и замены исходя из проводимых организационно-технических мероприятий, повышения навыков и квалификации работников.

     Таким образом, задачи нормирования труда  преследуют цели наилучшего использования  средств производства при максимальной экономии и облегчении труда. 

     1.3 Функции нормирования  труда 

     Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют ряд важных функций:

     1. При нормировании (учитывая необходимые  затраты на ту или иную работу (операцию) в определенных организационно-технических  условиях) устанавливается мера труда в виде норм, которые позволяют определить степень участия каждого работника в создании конечного продукта. Тем самым нормы труда представляют собой конкретную и непосредственную характеристику индивидуальной и коллективной производительности труда. С переходом к рыночной экономике эта функция выходит за рамки государственного регулирования и становится функцией предприятий.

     2. Нормирование труда составляет  основу внутрипроизводственного  планирования. С помощью норм  должны производиться расчеты  производственных программ цехов,  участков и заданий для отдельных  рабочих мест, определяться количество  оборудования и использование  производственной мощности, трудоемкость  изготовления продукции или услуг,  а на этой основе – необходимая  численность работников, фонд заработной  платы, себестоимость продукции.

     3. Технически обоснованные нормы  затрат труда учитывают наиболее прогрессивную технологию, оснащение рабочего места высокопроизводительным оборудованием, приспособлениями и инструментом. При расчете такой нормы учитываются наиболее рациональные методы и приемы труда рабочего, высокий уровень обслуживания рабочих мест, нормальные интенсивность и условия труда. Тем самым норма труда является эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности труда на рабочих местах. Внедрение таких норм должно сопровождаться сопоставлением фактических организационно-технических условий с предусмотренными техническими обоснованными нормами, выявлением и устранением отклонений.

     4. Нормы труда определяют меру вознаграждения за труд. При повременной системе оплаты труда величина заработной платы определяется в соответствии с тарифной ставкой (окладом) и отработанным временем. Однако обязательным условием рациональной организации такой системы оплаты является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника (коллектива), то есть должно оплачиваться не время пребывания работника на предприятии, а выполненная им работа в необходимом количестве и требуемого качества. Еще большая зависимость между нормой труда и заработной платой рабочего при сдельной оплате труда, поскольку расценка, по которой производится оплата за выполненную работу, определяется умножением тарифной ставки разряда работы на норму времени.

     5. Нормирование труда выполняет  функцию рационализации производственных и трудовых процессов. Используемые в нормировании методы изучения затрат рабочего времени позволяют выявить существующие недостатки в организации производства и разработать мероприятия, по их устранению. Посредством наблюдений за выполнением операции (работы) на конкретном рабочем месте выявляются недостатки применяемых методов и приемов труда, проводится их совершенствование (на основе проектирования рациональной структуры операции, очередности выполнения приемов, действий и движений), а также внедрение (рабочие обучаются применять эти методы, а также создаются соответствующие условия на рабочем месте).

     6. Технически обоснованные нормы  труда обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы. Это может быть достигнуто, если при расчете норм труда будет учитываться психофизиологический допустимый уровень интенсивности труда или темп работы, характеризующийся оптимальным уровнем функционирования организма, воспринимаемым исполнителями как наиболее удобный, не требующий специальных усилий, напряжения для ускорения или замедления движений.