Конкурентоспособность территории. Конкурентные преимущества территории

     Естественно, что встраивание России в систему  глобального разделения труда влечет за собой изменения в стратегиях индустриально развитых стран, которые  выстроили международную производственную логистику таким образом, что  основная добавленная стоимость  остается на их территории. С появлением новых игроков на мировом рынке  никто не станет добровольно сдавать  свои позиции. В частности европейские инвестиции в развитие низших и средних технологических этажей российских производств позволяют закрепить международную специализацию России на уровне низкотехнологичной.

     В то же время наблюдаются тенденции  к равноправному сотрудничеству приграничных регионов России и ЕС. Они проявляются в создании единой инфраструктуры приграничных территорий. Но при этом отстраиваемая инфраструктура направлена на развитие торговых отношений  и использование российского  потенциала. Основные инфраструктурные проекты в приграничных регионах Северо-Запада России касаются:

• развития транспортной инфраструктуры (магистральные направления нефте- и газопроводов, транспортный коридор «Белкомур» и др.);
• освоение энергетических ресурсов и развитие энергетической инфраструктуры;
• обеспечение информационной доступности, развитие телекоммуникаций;
• развитие туризма, туристской инфраструктуры, включение российских объектов показа в международные системы туристской логистики.

     В приграничных регионах Северо-Запада можно ожидать, что трансграничное сотрудничество, инвестиционная активность приведут к формированию трансграничных кластеров, специализирующихся на углубленной переработке ресурсов, поступающих из внутренних регионов России. Их формирование основывается на более низких издержках размещения таких производств на российской территории.

     2.4 Повышение конкурентоспособности приграничного региона

     При формировании новой роли приграничных регионов России необходимо учитывать  пространственный аспект развития территории, пограничный характер пространства и связанные с этим стратегии  России и крупнейших компаний. В  соответствии с Доктриной развития Северо-Запада России Карелия классифицируется как сырьевая провинция, характеризующаяся такими доминирующими типами освоения, как сырьевой и военно-поселенческий. В целях изменения международной специализации республики и противостояния, начинающему преобладать вахтовому методу освоения пространства, необходимо создание конкурентоспособной региональной геоэкономической модели, которая бы сочетала преодоление демографического кризиса с формированием эффективной экономической системой. Такая модель, изначально основывающаяся на использовании естественных конкурентных преимуществ региона, должна быть ориентирована на создание на их основе искусственных преимуществ. При этом для различных секторов экономики региона целесообразно использовать разные стратегии:

     Сектора экономики региона, базирующиеся на естественных конкурентных преимуществах (в основном – добывающие и низкотехнологичные производства), целесообразно встраивать во внешние цепочки создания стоимости с постепенной концентрацией элементов цепочки в регионе. В результате выстраивания производственной логистики появляются предпосылки для создания искусственных конкурентных преимуществ (специфических инфраструктур, производств, инновационных продуктов). Далее для этих секторов целесообразным является переход на стратегию генерации цепочек создания стоимости на основе резидентных структур.

     Для секторов экономики  региона, имеющих  искусственные конкурентные преимущества (инновационные сектора), целесообразно использовать стратегию генерации цепочек создания стоимости на основе резидентных для региона структур.

     Дифференциация  региональной стратегии по отношению  к отдельным секторам экономики и региональным продуктам осуществляется на основе их позиционирования на внешних рынках.

     Рассмотрим  эти стратегии на основе позиционирования секторов экономики и региональных продуктов Республики Карелия:

     Группа 1 – бумажные мешки, газетная бумага, железорудные окатыши, алюминий. Для этих продуктов целесообразной является стратегия сохранения лидерства на рынке и максимизации прибыли. Крупные целлюлозно-бумажные предприятия Карелии способны самостоятельно генерировать цепочки создания стоимости, углубляя производственную логистику и развивая поддерживающие виды деятельности. Это сегодня для Карелии пока единственный сектор экономики, способный самостоятельно выходить на мировые фондовые рынки и активно привлекать портфельные инвестиции. Формально в эту группу попадают окатыши и алюминий. Однако в связи с отсутствием экономических ценных видов деятельности, осуществляемых резидентными структурами, они выпадают из группы резидентных стратегий.

     Группа 2 – строительные материалы (камень, щебень), пиломатериалы, турпродукты, продукция рыбного хозяйства, информационные технологии и услуги. В этом случае приоритетной является стратегия расширения рынка и инвестирования в создание полных цепочек создания стоимости. Здесь существуют традиционные бренды на товарных рынках («Северная сосна», «Карельская береза», «Шунгит» и др.) и формируются новые карельские бренды, поддерживаемые ценными экономическими видами деятельности карельских компаний на рынках услуг:

• «Карельский Дом» и «Карельская Деревня» (многофункциональные экологически чистые технологии современной урбанизации);
• «Карелия туристская» (доступная для жителей мегалополисов рекреационная зона с уникальной природой и древней историей).

     Для ряда карельских компаний, работающих в лесном секторе и выстраивающих  вертикальную интеграцию (АХК «Кареллеспром»), существует возможность завершения своей технологической цепочки и выхода на другие товарные рынки и рынки услуг.

     Группа 3 – деловая древесина. Увеличение экспорта данной продукции усиливает сырьевую специализацию республики. Приоритетными являются стратегия диверсификации на основе углубления переработки древесины и стратегия встраивания в существующие цепочки на основе аутсорсинга. Реализация этих стратегий возможна через переориентацию продукции с внешних рынков на переработку на внутреннем рынке Карелии.

     Целью стратегии генерации цепочек создания стоимости на основе резидентных структур, а, соответственно, и условием повышения конкурентоспособности региона является создание условий для развития конкурентного бизнеса и концентрация собственности и капитала. Но концентрация собственности неоднородна по секторам экономики и наиболее ярко представлена в специализирующих отраслях – для Карелии – это лесной и горный комплексы, металлургия, туризм. Для эффективной концентрации собственности и увеличения темпов капитализации необходим переход от отраслевого планирования к формированию производственно-территориальных образований. Наилучшей формой пространственной организации является сетевая, а поддерживающая ее модель промышленной политики – кластерная политика. На это направлены экономические интересы республики, определяющие приоритеты международного инвестиционного сотрудничества и выбора стратегических партнеров.

     Заключение

     Сегодня проблемы развития региональной экономики  и конкурентоспособности регионов должны стать одним из важнейших  приоритетов развития. Таким образом, понимание проблемы конкурентоспособности  регионов и особенностей регионального  экономического развития должны в полной мере учитываться при формировании региональной политики.

     Переход российской экономики от экспортно-сырьевого  к инновационному социально-ориентированному типу развития позволит расширить конкурентный потенциал российской экономики  за счет наращивания ее сравнительных  преимуществ, задействовать новые источники экономического роста и повышения благосостояния.

     Список  использованной литературы: 

1. Региональная  экономика: Учебник Под ред. В.И. Видяпина и  М.В. Степанова. - М.: ИНФРА-М, 2007.-666 с- (100 лет РЭА им.Г.В. Плеханова).
2. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. - М.: Юрист, 1999., с. 30.
3. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993. с. 206
4. Распределение российских регионов по рейтингу инвестиционного климата за 2008-2009гг. http://www.expert.ru
5. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат. сб./ Росстат. – М., 2008. – 806 с.
6. Регионы России. Социально-экономические показатели – 2009 г.
7. Доктрина развития Северо-Запада России / Под ред. П. Щедровицкого. – СПб: Изд. Дом «Corvus», 1999
8. Концепция социально-экономического развития Республики Карелия до 2012 года «Возрождение Карелии». – Петрозаводск: РИО КарНЦ РАН, 2006
9. Котлер Ф. и др. Маркетинг мест. Привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы. – СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005
10. Портер, Майкл Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
11. Портер, Майкл Е. Конкуренция. Пер с англ. – Москва: Изд. Дом «Вильямс», 2005
12. Проект Стратегии социально-экономического развития Республики Карелия на период до 2020 года. – Петрозаводск: РИО КарНЦ РАН, 2006