Экономическая безопасность предприятия ОАО «ЧТПЗ»

Контрольная работа

Экономическая безопасность ОАО «ЧТПЗ» 

      

2011г

Выполнила: Арамова Е.С.гр22ТС-401

Проверил  преподаватель : Кузнецов В.А.

2011г

 
 

 

Теоретическая часть 

Экономическая безопасность предприятия ОАО «ЧТПЗ» 

Вне зависимости  от текущих экономических условий, обеспечение экономической безопасности  является одним из наиболее важных условий для устойчивого развития бизнеса. Для обеспечения экономической безопасности ОАО «ЧТПЗ» следует наиболее точно и оперативно собрать информацию  необходимую для изучения конкурентной среды и определения тенденций ее развития.

 Силами СБ экономической безопасности может быть проведена конкурентная разведка, проверка контрагента или партнера, получена справка о компании и отчетность эмитента. Система также предлагает возможности для исследования объектов, расположенных за рубежом.

Полнота представленной в системе информации гарантируется  за счет использования следующих  регулярно обновляемых источников: ГМЦ Росстата, ФСФР, ФНС, Банк России, Казначейство РФ, Арбитражные суды, База данных о банкротствах (Коммерсантъ  и РГ), собственная база закрытых источников компании .

 Анализ конкурентов

 Для решения  специальных и оперативных задач  используются услуги профессиональных  аналитиков в области экономической безопасности. Специалистами может быть проведена аналитическая разведка, выполнен поиск и анализ информации по интересующей заказчика тематике, предприятии, персоналии. Результат предоставляется в желаемом формате со строгим соблюдением условий по временным рамкам.

 В рамках данного  направления используются следующие  услуги для обеспечения экономической  безопасности ОАО ЧТПЗ:

 

• Мониторинг официальных  источников и баз данных

 • Справочная  информация по зарубежным компаниям

 • Оценка рисков  и надежности контрагента

 • Бизнес-разведка

 Рассматриваемые услуги полезны для руководства предприятий ОАО «ЧТПЗ», а также для отделов экономической безопасности. Для инвесторов доступна информация об эмитентах. 
 

Экономическая безопасность предприятия – это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

Для каждого предприятия  «внешние» и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны. Вместе с тем, на мой взгляд, указанные категории включают отдельные элементы, которые приемлемы практически к любому предприятию.

Задачи. Принципы построения. Основные элементы

Количественный и  качественный анализ перечисленных  выше угроз позволяет сделать  вывод о том, что надежная защита экономики любой компании возможна только при комплексном и системном  подходе к ее организации. В связи  с этим в лексиконе профессионалов, занимающихся обеспечением безопасности бизнеса коммерческих структур, появился термин «СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ»  предприятия.

Системой  экономической безопасности предприятия (СЭБ) является комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.

К числу основных задач  СЭБ  относятся:

– защита законных прав и интересов предприятия и  его сотрудников;

– сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;

– изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;

– своевременное  выявление возможных устремлений  к предприятию и его сотрудникам  со стороны источников внешних угроз  безопасности;

– недопущение проникновения  на предприятие структур экономической  разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц  с противоправными намерениями;

– противодействие  техническому проникновению в преступных целях;

– выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников  предприятия в ущерб его безопасности;

– защита сотрудников  предприятия от насильственных посягательств;

– обеспечение сохранности  материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

– добывание необходимой  информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений  по вопросам стратегии и тактики  экономической деятельности компании;

– физическая и техническая  охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

– формирование среди  населения и деловых партнеров  благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;

– возмещение материального  и морального ущерба, нанесенного  в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;

– контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

С учетом перечисленных  задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия  строится его система экономической  безопасности. Необходимо отметить, что  СЭБ каждой компании также сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта начальника СЭБ, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы.

Построение СЭБ  ОАО «ЧТПЗ» осуществляется на основе соблюдения принципов:

– законности;

– прав и свобод граждан;

– централизованного  управления;

– компетентности;

– конфиденциальности;

– разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности;

– комплексного использования  сил и средств;

– самостоятельности  и ответственности за обеспечение  безопасности;

– передовой материально-технической  оснащенности;

– корпоративной  этики;

– координации и  взаимодействия с органами власти и  управления.

К основным элементам  СЭБ предприятия относятся:

1) защита коммерческой  тайны и конфиденциальной информации;

2) компьютерная безопасность;

3) внутренняя безопасность;

4) безопасность зданий  и сооружений;

5) физическая безопасность;

6) техническая безопасность;

7) безопасность связи; 

8) безопасность хозяйственно-договорной  деятельности;

9) безопасность перевозок  грузов и лиц; 

10) безопасность рекламных,  культурных, массовых мероприятий,  деловых встреч и переговоров; 

11) противопожарная  безопасность;

12) экологическая  безопасность;

13) радиационно-химическая  безопасность;

14) конкурентная разведка;

15) информационно-аналитическая  работа;

16) пропагандистское  обеспечение, социально-психологическая,  предупредительно-профилактическая  работа среди персонала и его  обучение по вопросам экономической безопасности;

17) экспертная проверка  механизма системы безопасности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Практическая  часть

Для каждого предприятия  «внешние» и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны. Вместе с тем, на мой взгляд, указанные категории  включают отдельные элементы, которые  приемлемы практически к любому предприятию.

К внешним угрозам  и дестабилизирующим  факторам можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, ранее уволенных за различные проступки сотрудников предприятия, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и правоохранительных органов.

К внутренним угрозам  и дестабилизирующим  факторам относятся действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и / или конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конфликтных ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.

 Меры обеспечения сохранности информации на отдельном предприятии могут быть различны по масштабам и формам и зависеть от производственных, финансовых и иных возможностей предприятия, от количества и качества охраняемых секретов. При этом выбор таких мер необходимо осуществлять, исходя их принципа разумной достаточности, придерживаясь в финансовых расчетах «золотой середины», так как чрезмерное закрытие информации, так же как и халатное отношение к ее сохранению, могут вызвать потерю определенной доли прибыли или привести к серьезным убыткам.

Итак, проект обеспечения  экономической безопасности ОАО «ЧТПЗ» объекта представляет собой единый организационно-технический комплекс, в ходе формирования которого разрабатывается концепция обеспечения безопасности объекта или политика безопасности. Ее основу составляет перечень обязательных мероприятий, направленных на выработку плана действий по защите объекта: определение состава службы безопасности (СБ), ее место в организационной структуре предприятия, сфера ее компетенции, права и полномочия, варианты действий в различных ситуациях во избежание конфликтов между подразделениями. Их подоплека обычно лежит как раз в том, что многие считают требования, предъявляемые СБ, необоснованно завышенными либо из-за того, что СБ «везде сует свой нос». Соблюдение вышеизложенных условий позволит ликвидировать почву для подобных ситуаций или разрешать их быстро и безболезненно. Политика экономической безопасности определяет правильный с точки зрения организации способ использования коммуникационных и вычислительных ресурсов, правила доступа на объект, правила обращения с конфиденциальной информацией, а также процедуры предотвращения нарушений режима безопасности и реагирования на них.

Следует отметить, что  эффективность политики безопасности ОАО «ЧТПЗ» только тогда будет находиться на должной высоте, когда ее реализация будет представлять собой результат совместной деятельности сотрудников организации, способных понять все ее аспекты, и руководителей, способных влиять на ее претворение в жизнь. Не менее важным фактором, влияющим на действенность политики безопасности, представляется готовность персонала к выполнению ее требований, доведение до каждого его обязанностей по поддержанию режима безопасности. Соблюдение политики безопасности должно гарантироваться наличием ответственного по каждому виду проблем.

Разумеется, все основные положения политики безопасности ОАО «ЧТПЗ»  закреплены в соответствующих распорядительных документах, состав и содержание которых определяются спецификой предприятия. Однако, как правило, ни одна организация не сможет обойтись без положений о коммерческой тайне, о защите информации, об администраторе безопасности сети, правил, разграничивающих доступ к информации, содержащейся в автоматизированных системах, правил допуска персонала и посетителей в помещения, где производится обработка критичной информации, порядка проведения служебного расследования по факту нарушения правил безопасности.

Работы по оснащению  и поддержке деятельности СЗИ, создание системы распорядительных документов входят в комплекс организационных  мер, на основе которого может быть достигнут высокий уровень безопасности информации. Тем не менее, перечисленные меры не позволяют на должном уровне поддерживать функционирование системы защиты без проведения целого ряда организационно-технических мероприятий. Их полный перечень слишком широк для того, чтобы полностью приводить его в данной работе, скажу лишь, что они позволяют своевременно выявлять новые каналы утечки информации, принимать меры по их нейтрализации, совершенствованию системы защиты и оперативно реагировать на нарушения режима безопасности.