Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 22:15, реферат
Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода.
· Роль непосредственного руководителя в процессе ориентации ясно описана, активна и проходит в тесном контакте с представителем отдела кадров.
· Работники, проходящие ориентацию, знают, как самостоятельно найти материалы, необходимые для самостоятельного изучения.
· Материалы, выдаваемые сотруднику, отличаются полнотой и содержательностью.
· Раздел 3. Процедуры и действия
· Методы обучения взрослых используются в процессе ориентации.
· Ориентация и введение в должность проводится при активном участии самого нового работника.
· Периодически для ряда должностей привлекаются сторонние консультанты для обучения в процессе прохождения испытательного срока.
· В процесс ориентации и введения в должность вовлечена семья нового работника.
· Раздел 4. Первый день
· Рабочее место и коллеги по работе готовы к приходу нового сотрудника.
· Первый день работника стимулирует оптимистичное настроение нового работника через различные мероприятия (официальные представления, обед с руководителем, экскурсия по фирме, если это необходимо), в которых участвуют непосредственный руководитель, коллеги и отдел кадров.
· Уже в первый день новый работник выполняет конкретную и полезную работу, пусть и с посторонней помощью.
· Уже в первый день работнику дается должностная инструкция, и его знакомят со стандартами производительности труда, ожиданиями фирмы от его работы.
· Раздел 5. Оценка
· Новых работников и их непосредственных руководителей просят высказать свое мнение о процедуре ориентации, введения в должность и об испытательном сроке.
· Процедура ориентации оценивается участниками, руководителями верхнего и среднего звена и работниками отдела кадров на предмет ее эффективности и достижения поставленных целей.
· В процессе испытательного срока новым сотрудникам дается информация об их работе (оценка) и проводятся специальные мероприятия для повышения производительности их труда.
· Конечные результаты ориентации, оценки и испытательного срока оцениваются в официальном порядке.
· Подведение итогов
По разделам:
13-16 очков - ваша
программа ориентации по
9-12 очков - ваша
программа ориентации по
5-8 очков - ваша программа ориентации по данному разделу непоследовательна и требует улучшения.
Менее 5 очков - разработку вашей программы ориентации по данному разделу следует начать сначала.
В целом по вопроснику:
72-96 очков - у вас хорошая программа ориентации.
48-71 очков - выясните,
по каким разделам вы отстаете,
и уделите им повышенное
25-47 очков - ваша программа ориентации требует серьезной модификации.
Менее 25 очков - вы не выжимаете максимум из своих работников с первого дня их трудоустройства и непроизводительно тратите фонд оплаты труда.