Инновационный политика

     Поэтому при планировании инновационной политики используют как общие подходы к планированию, так и специфичные для инновационной деятельности принципы:

• целеполагания, когда определяют не только главную цель, но и набор

      подцелей, а принимаемые решения  оценивают с точки зрения их      оптимального сочетания;

• системности, при котором инновационный процесс рассматривают как      сложную динамическую систему, включающую в себя взаимосвязанные      элементы. Это дает возможность описывать инновационный процесс с      помощью динамических экономико-математических моделей;
• неопределенности, учитывающие систематические и случайные факторы,    которые воздействуют на процесс, причем игнорирование случайных     факторов снижает достоверность анализа;

    адаптивности, предполагающей возможность предприятия воспринять то или

      иное нововведение;

• прочности, предполагающий учет не только повышенных норм потребления    различных ресурсов в процессе инновационной деятельности, но и

    создание страхового запаса участвующих  в процессе ресурсов на случай      возникновения непредвиденной ситуации.

     В процессе планирования и организации  инновационной деятельности проводят оценку жизнеспособности проекта, которая включает следующие виды анализа: технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический. Для каждого вида анализа разрабатывают отдельную методику и определяют объем необходимой информации.

Практика  инновационного менеджмента свидетельствует, что эффективное планирование инновационной политики возможно при соблюдении следующих

условий:

 - товар должен быть дифференцирован, т.е. быть уникальным в своем роде,   приносящим потребителю дополнительные преимущества;

- сильная маркетинговая ориентация - направленность нововведений на рынок и   клиентов;

- глобальная концентрация товара - замысел и разработка нового товара с   самого начала должны предполагать ориентацию выхода на мировой рынок;

- интенсивный первичный анализ - еще до начала разработки должно быть   проведено тщательное и углубленное технико-экономическое обоснование и   соответственно под это выделены финансовые и кадровые ресурсы;

- точная формулировка концепции - перечень конкретных задач, выбор целевого   рынка;

- структурированный план освоения - переход от стратегического маркетинга к   плану операционного маркетинга (цены, план сбыта);

- межфункциональная координация - совмещение действий всех служб   промышленного предприятия на достижение поставленной цели;

- поддержка руководства - вместо прямого вмешательства нужна специальная   структура поддержки инновационной политики, ресурсы и правильное видение   процесса;

- использование синергии (эффекта коммуникации), выражающейся в получении   дополнительного эффекта процесса в целом по сравнению с суммой эффектов   его отдельных элементов;

- привлекательность рынков - этот фактор способствует успеху, но не может   компенсировать слабые стороны процесса;

- предварительный отбор - успех и провал можно предвидеть, ибо процедуры   предварительной оценки позволяют избежать последствий некорректных   решений;

 - контроль за ходом разработки;

- доступ к ресурсам - для успеха проекта необходимо располагать кадровыми и   финансовыми ресурсами, которые нужно рассматривать как инвестиции, а не   издержки;

- роль фактора времени - источник конкурентного преимущества - быстрый   приход на рынок, но не в ущерб качеству;

 - многоступенчатость процедуры - разработка должна вестись по календарному   графику. 

6. Сущность государственной инновационной политики в России. 

     Одна  из  наиболее  актуальных  проблем  российской   экономики   –  повышение    конкурентоспособности    промышленности    за    счет     ее  технологического   переоснащения   и    подъема    наукоемких    отраслей  производства, создающих высокую добавленную стоимость. Поэтому возникает острая  необходимость в получении предприятиями доступа к передовым технологиям.

       Теоретически  существуют  два   подхода.   Можно   пойти   по   пути  приобретения лицензий  и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и  торговые марки крупных  зарубежных  компаний.  Другой  путь  –  опора  на  собственный   научно-технический   потенциал,   в    значительной    мере  невостребованный сегодня отечественной промышленностью. Он является более  перспективным со многих точек зрения, однако требует  преодоления  целого  ряда финансовых и организационно-управленческих барьеров.

     В России вплоть до последнего  времени  инновационная  деятельность  осуществлялась  исключительно  в  крупных  государственных   учреждениях,  управляемых  посредством волевых решений бюджетного  финансирования  и планирования,  но  без учета особенностей  и   закономерностей   самого  инновационного процесса.

     Инновационный бизнес – наиболее уязвимая часть  российского  малого  бизнеса. Малые  предприятия в сфере инноваций активно создавались в  1990-1993 годах. Многие из них распались, не просуществовав и двух лет.  Этому  способствовали  неблагоприятные  условия  для   развития   инновационного  бизнеса, складывающиеся в этот период:

            - высокие налоги;

            - сложности с арендой помещений;

            - дороговизна сырья и энергии.

        При этом инновационным  предприятиям  не  приходилось  надеяться   на  существенную поддержку государства.  То, что делалось  в  этой  сфере,  не  решало  даже  части  проблем,   с   которыми   приходилось   сталкиваться предпринимателям,  занимающимся  инновационным  бизнесом.  Спад   деловой  активности в научно-технической и производственной  сфере,  наблюдающийся  ныне,  подтверждает  тот  вывод,  что  без  продуманной   государственной  поддержки российскому инновационному бизнесу трудно будет встать на ноги. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 

        Обращение государств с традиционно  развитыми рыночными отношениями  к   вопросам глобального, перспективного характера (имеются в виду тщательный   анализ направлений технического развития и  выбор  приоритетных  областей   инновационной  деятельности;   анализ   темпов   развития   инновационных   процессов  и склонности общества  к  инновационному  предпринимательству;   инициирование инновационных программ и т.д.) раскрывает  основную причину   государственного вмешательства в управление  инновациями.  Сосредоточивая   внимание   преимущественно   на   вопросах   перспективного    характера,   государственные меры воздействия гармонично дополняют рыночные механизмы,   оказывающие в основном лишь краткосрочное влияние  на  сферу   инноваций.   Рыночные   ориентиры   позволяют   предприятиям   учитывать   сегодняшнюю   экономическую ситуацию и вырабатывать определенные прогнозы, но только на   ближайшее будущее. 

     Сегодняшний интеллектуальный потенциал России может стать основой ее возрождения, если наработки придут в промышленность и выйдут на рынок. Страна сможет получать за счет продажи лицензий, разработок, выполнения внешних заказов, реализации совместных международных инновационных проектов суммы, сопоставимые с бюджетом страны, а это – возрождение хозяйства, образование среднего класса, ликвидация безработицы.

     Это реально, как по оценкам специалистов в нашей промышленности, по крайней мере, не менее чем 85 процентов предприятий, может выпускать конкурентные товары (мирового уровня). В цепочке «разработка-производство-рынок» слабыми звеньями у нас является не столько финансирование, сколько отсутствие навыков технологического менеджмента, т.е. управления технологическими инновациями. Практически отсутствуют в России подготовленные специалисты, которые знают и специфику инновационного продукта, предлагаемого на рынок, и владеют умением работать с ним на рынке. По предварительным оценкам сегодня требуется около 200 тысяч таких специалистов.

Проблема  изучения  и использования опыта  высокоразвитых стран в области организации труда и подготовки кадров в условия инновационного процесса может показаться на первый взгляд, чужой надуманной в применении к экономике России, находящейся в глубоком кризисе. Вроде бы, нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать об инновациях. В действительности выход из кризиса возможен только при максимальной активизации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможно без совершенствования организации труда и подготовки кадров, нацеленных на более полное использование творческого потенциала коллектива.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2001

2. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения  устойчивого  экономического  развития. //В.Э., 1999г., №1.

3. Дагаев  А.   Передача   технологий   из   государственного   сектора   в  промышленность как инструмент государственной инновационной политики.  //  ПТ и ПУ, 2003.

4. Санто  Б.  Инновация  как средство  экономического  развития.  Пер.  с венгр. - М.: Прогресс. - 2000.

5. Твисс  Б.  Управление  научно-техническими  нововведениями. Сокр. пер.  с  англ. - М.: Экономика. –2004.