Анализ деятельности оргпнизации

Очевидно, что точка безубыточности увеличится, но это будет связано с расширением деятельности автоцентра «Московский» и, как следствие, с увеличением затрат.

Таким образом, проанализировав различные планы, можно сделать вывод, что первоначальный объем финансирования для создания автоцентра «Московкий», официального дилера Toyota, должен составлять 5 млн.рублей.

Заключение

По результатам первой главы выпускной работы можно сделать следующие выводы.

Во-первых, был приведена история создания автосалона «Московский». Была дана характеристика основным видам деятельности; основным поставщикам; основным конкурентам; рынку, на котором представлена продукция организации.

Во-вторых, была приведена организационная структура автосалона и сведения о персонале

В-третьих, были проанализированы технико-экономические показатели и дана характеристика финансового состояния организации. Было установлено, что в целом организация платежеспособна и устойчива с финансовой точки зрения, но при этом есть и негативные стороны в деятельности автосалона. Поэтому, был сделан общий вывод о том, что в организации существует потребность и потенциал в создании нового дела на базе имеющегося.

По результатам второй главы можно сделать следующие выводы.

Во-первых, были сформулированы цели разработки бизнес-плана:

1)                увеличение объема продаж на 15 млн.руб. в течение 2 лет;

2)                увеличение чистой прибыли на 7% в течение 2 лет.

Во-вторых, была дана характеристика дополнительных услуг дилерского центра «Московский».

Далее была оценена конкурентная позиция организации с помощью карт стратегических групп и установлено, что в одной стратегической группе с автоцентром московский находятся такие автомобильные центры, как «Автотрейд», «Атлант-М», «KIA Центр Смоленск».

Заем была оценена потенциальная емкость рынка (964 320 000 руб.) и прогнозный объем продаж (96 432 000 руб.).

Далее был разработан план маркетинга: было предложено выбрать стратегию дифференцированного маркетинга, затем было проведено сегментирование и выбраны следующие целевые сегменты:

1) простые граждане со средним и высоким уровнем дохода, предпочитающие автомобили классов А-Е;

2) организации, нуждающиеся в автомобилях классов С-Е;

3) администрация, нуждающаяся в автомобилях класса Е.

Для этих сегментов был разработан комплекс маркетинга.

Затем была разработана организационная структура автоцентра «Московский» и представлены сведения о персонале организации.

Далее был разработан финансовый план, а именно: план доходов и расходов, план движения денежных средств, прогнозный баланс.

Проанализировав прогнозные документы, был сделан вывод о том, что запланированные целевые показатели, а именно увеличение объема продаж на 15 млн.руб. в течение 2 лет и увеличение чистой прибыли на 7% в течение 2 лет достичь удалось.

В итоге, проанализировав все разработанные планы, был сделан вывод, что первоначальный объем финансирования для создания автоцентра «Московский», официального дилера автомобилей марки «Toyota», должен составлять 5 миллионов рублей.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что удалось достичь поставленных целей и задач выпускной работы.

Список литературы

1 Электронный справочник «Смоленская область в цифрах 2009» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.smolstat.ru/sb_smck.pdf

2 Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: «Вильямс», 2007. – 704 с.

3 Томпсон, А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст] / А. Томпсон, А. Стрикленд. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 928 с.

4 Большая советская энциклопедия [Электронный ресурс]. – URL: http://slovari.yandex.ru/dict/bse/article/00025/72100.htm

5 Определение емкости рынка/ Сайт «Маркетинг, менеджмент и все, что вокруг них» [Электронный ресурс]. – URL: http://m-arket.narod.ru/MR/emk.html

6 Котлер, Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер. – М.: Прогресс, 2006. – 736 с.

7 Классификация легковых автомобилей [Электронный ресурс]. – URL: http://cardriver.ru/folks/20019

8 Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива [Текст] / Жан-Жак Ламбен,– СПб.: Наука, 2007. – 589 с

9 Комплекс маркетинга «4Р» // Тематический портал «Маркетинг» [Электронный ресурс]. – URL: http://marketing.web-3.ru/definitions/komplexmarket/

10 Финансовый анализ [Электронный ресурс]. – URL: http://www.finances-analysis.ru/financial-maths/break-even-point.htm

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках автосалона «Московский»

Таблица А.1 – Бухгалтерский баланс автосалона «Московский»

тыс.руб.

Таблица А.2 – Отчет о прибылях и убытках автосалона «Московский»

тыс.руб.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Расчетные формулы

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Прогнозные финансовые документы автоцентра «Московский»

Таблица В.1 – Прогнозный отчет о движении денежных средств за 2011, 2012 г.г.

руб.

Таблица В.2 – Прогнозный отчет о прибылях и убытках за 2011, 2012 гг.

руб.