Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 12:00, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучение анализа финансовой устойчивости предприятия. В теоретической части курсовой работы необходимо раскрыть понятие, факторы и информационную базу финансовой устойчивости предприятия.
В аналитической части произвести в таблицах необходимые расчеты для анализа финансовой устойчивости, оценить положительные и отрицательные изменения, разработать направления совершенствования деятельности, резервы предприятия.
Введение 3
1. Анализ финансовой устойчивости предприятия 5
1.1. Понятие финансовой устойчивости предприятия и факторы, влияющие на неё
5
1.1.1. Внутренние факторы, влияющие на финансовую устойчивость 6
1.1.2. Внешние факторы, влияющие на финансовую устойчивость 8
1.2. Информационная база анализа финансовой устойчивости предприятия
9
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 15
2.1. Краткая характеристика предприятия АТП 99 15
2.2. Анализ бухгалтерского баланса 17
2.3. Анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия 19
2.4.Анализ финансовой устойчивости предприятия 22
2.5. Анализ прибыли и рентабельности предприятия 23
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Показатель | Р знач. | Начало года | Конец года | ∆ |
Коэф. т.л. | ≥2 | 1,15 | 1,2 | 0,05 |
Собственные источники | Х | 3280 | 5017 | 1737 |
Внеоборотные активы | Х | 1495 | 1494 | -1 |
Оборотные активы | Х | 12928 | 20996 | 8068 |
Коэф. об.с.с. | >0,1 | 0,13 | 0,16 | 0,03 |
Вывод:
Из таблицы следует что
2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия
Финансовая устойчивость — это
стабильность финансового
Анализ финансовой устойчивости предприятия
Показатель | Рекомендуемые значения | Начало года | Конец года | ∆-изменения |
Коэффициент автономии | >0,5 | 0,22 | 0,22 | - |
Коэффициент заёмных источников | >1 | 0,29 | 0,28 | -0,01 |
Коэффициент маневренности | >0,5 | 0,54 | 0,7 | 0,16 |
Вывод:
Коэффициент маневренности выше
рекомендуемых значений следовательно
предприятие финансово
2.5. Анализ прибыли и рентабельности
Главное
предназначение прибыли в современных
условиях хозяйствования — отражение
эффективности производственно-
Использование прибыли в качестве основного оценочного показателя способствует росту объема производства и реализации продукции, повышению его качества, улучшению использования имеющихся производственных ресурсов. Усиление роли прибыли обусловлено также действующей системой ее распределения, в соответствии с которой повышается заинтересованность предприятий в увеличении не только общей суммы прибыли, но и особенно той ее части, которая остается в распоряжении предприятии и используется в качестве главного источника средств, направляемых на производственное и социальное развитие, а также на материальное поощрение работников в соответствии с качеством затраченного труда.
Таким образом, прибыль играет решающую роль в стимулировании дальнейшего повышения эффективности производства, усиления материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов деятельности своего предприятия. Дальнейшее усиление распределительной и стимулирующей роли прибыли связано с совершенствованием механизма ее распределения.
Факторы, влияющие на прибыль, могут классифицироваться по разным признакам. Так выделяют внешние и внутренние факторы. К внутренним относятся факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют различные стороны работы данного коллектива. К внешним факторам относятся факторы, которые не зависят от деятельности самого предприятия, но некоторые из них могут оказывать существенное влияние на темпы роста прибыли и рентабельности производства.
Верхнюю границу потенциального развития предприятия определяет рентабельность собственных средств, которая показывает эффективность использования собственного капитала
Для достижения высоких темпов роста оборота нужно повышать возможности увеличения рентабельности собственных средств. Рентабельность – в общем смысле, это отношение результатов к затратам. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции.
Анализ прибыли и
Показатель | Предыдущий год | Отчётный год | Изменения |
Выручка | 43495 | 88020 | 44525 |
Себестоимость | 38282 | 78681 | 40399 |
Валовая прибыль | - | - | - |
Прибыль от продаж | 4663 | 9339 | 4676 |
Прибыль до налогообложения | 4514 | 9473 | 4959 |
Чистая прибыль | 3431 | 7200 | 3769 |
Рентабельность затрат | 12 | 11 | -1 |
Рентабельность продаж | 10 | 10 | - |
Вывод:
Предприятие прибыльное причём
чистая прибыль на 3769 тыс.руб. Показатель
рентабельности затрат имеет тенденцию
к снижению и составляет 1%, а рентабельность
продаж осталось неизменной, это говорит
о неэффективности работы предприятия.
По результатам экономического анализа АТП 99 должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план для дальнейшего развития предприятия.
К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относят факторинг, лизинг, привлечение кредитов под прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций, государственные субсидии.
Для
анализа финансовых результатов
предприятия применяется
Данному
предприятию для повышения
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности предприятия и достижению безубыточной работы: более полное использование производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности предоставляемых услуг, снижение их себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения - внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Резервы
улучшения финансового
В особых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть программу дальнейшего развития предприятия, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала.
Информация о работе Анализ финансовой устойчивости предприятия