Анализ расчетов с персоналом по оплате труда

 

 

 

 

ГЛАВА 2 КРАТКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ООО “ЛоТаС”

 

Общество с ограниченной ответственностью «ЛоТаС» (ООО «ЛоТаС») был образован 20 апреля 2004 года.

ООО «ЛоТаС» зарегистрировано в ИМНС по Красноуфимскому району; почтовый адрес: 623322, Свердловская область, Красноуфимский район, д. Голенищево ул. Заречная 21.

   Центральная усадьба  находится в с. Средний-бугалыш 5км. От д. Голенищево, от районного центра г. Красноуфимска до д. Голенищево 45 км., от областного центра г. Екатеринбурга через Нижние Серьги 210км, через г. Красноуфимск 250 км. Ближайшая железнодорожная станция находится в г. Красноуфимске. Транспортная связь между районным центром и областным центром осуществляется по асфальтированной дороге.

ООО «ЛоТаС» специализируется на отрасли растениеводство –  выращивание зерновых; пшеница, ячмень, овес и др. и животноводство-  молочное стадо на 127 голов, общее стадо 260 голов. Вся продукция хозяйства реализуется в основном по области.

   Земли ООО «ЛоТаС» расположены в южной части Красноуфимского района. Площадь сельскохозяйственных угодий составляет 1512 га, из них пашня 1241 га.

   Предприятие расположено в зоне с континентальным климатом с коротким летом и продолжительной холодной зимой. Продолжительность  периода со среднесуточной температурой выше 10С составляет 125дней. Средняя продолжительность безморозного периода 104 дня. Годовая сумма осадков равняется в среднем 480мм, в.т.ч. за вегетационный период 310 мм. Снежный покров зимой достигает 70см. Преобладают юго-западные ветры. В почвенном покрове земли преимущественно преобладают черноземы.

 

 

 

 

Рассмотрим организационную  структуру ООО “ЛоТаС”.

Организационная структура - это совокупность подразделений, основного и вспомогательного производства, составляющего организацию. Подразделения представляет собой официальные группы работников организации, ответственных за выполнение производственных, снабженческих, сбытовых, финансовых, управленческих и иных функций, направленных на достижения ее целей. Они различаются статусом, числом работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которые могут оперировать в процессе своей деятельности.

Организационная структура ООО «ЛоТаС» характеризуется управленческой формой организации труда и производства. К преимуществам подобной структуры можно отнести ускорение всех процессов, связанных с обновлением технологий, возможность повышения требований к качеству выполнения работ, сокращения руководителей среднего звена.

Современные организационные  структуры должны способствовать:

• успешной реализации стратегии организации;
• минимизацию затрат на единицу конечного результата;
• увеличению маневренности;
• повышению стратегической гибкости, выражающейся в возможности менять направления развития, сохраняя при этом минимальную конфликтность между текущей и перспективной деятельности;
• поддержанию собственной динамичности, способности изменять свои

формы.

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим организационную структуру ООО «ЛоТаС» на схеме 1. Схема 1 - Организационная структура ООО «ЛоТаС»

Управленческий отдел

Машинно-тракторная мастерская

 

Бригада растениеводства

Столовая

 

Склад готовой продукции

Бригада молочно товарной фермы

 

 

 

      Существующая организационная структура состоит из четырех звеньев, из которых наиболее важным считаются, бригада растениеводства и бригада молочно товарной фермы. Остальные, звеня, являются вспомогательными к основному виду производства: Машинно-тракторная мастерская, столовая, склад готовой продукции, управленческий отдел, который занимается учетом, контролем и организации всех работ. Данная структура более гибка и проста.

Рассмотрим структуру управления ООО «ЛоТаС»

Структура управления - это  совокупность звеньев отделов и отдельных работников аппарата управления. При бригадном форме она имеет много преимуществ:

Создаются условия для  углубления специализации и концентрации. Высокий уровень специализации  и концентрации производства способствуют углублению специализации в управлении. Как правило, это приводит к повышению эффективности работы аппарата управления, рациональному использованию техники, рабочей силы, материальных ресурсов, к росту производительности труда.

Создаются благоприятные  условия для рационального использования специалистов, повышается их ответственность за результат.

Уменьшается количество связей соподчинения между работниками  аппарата управления, улучшается сочетание  линейной и функциональной системы  управления.

Оперативно решаются вопросы руководства производством.

На должность начальников  отделений назначаются главные  специалисты отрасли, потому что  они наиболее квалифицированные, имеющие  опыт не только технологической, но и  организационной работы.

Существующая структура управления в ООО «ЛоТаС» показана на схеме 2, дает возможность управлять быстро, четко, контролировать все функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

 

Структура управления ООО «ЛоТаС».

 

Общее собрание

 

Генеральный директор

 

Главный бухгалтер

Главный инженер

Заведующая складом

Заведующий складом

 

Бригада Растениеводства

 

Бригада молочно товарной фермы

 

 

 

 

 

 

 

 

Краткая справка  о деятельности предприятия, вид  хозяйственной  деятельности фирмы

Анализ работы отрасли  растениеводства достаточно полно  отражает эффективность использование земельных ресурсов. Это количество произведенной продукции как натуральном, так и денежном выражении, а также прибыли на 100 га пашни и сельскохозяйственных угодий.

Проведем анализ эффективности  использования земли за  2004 год, который отразился в таблице 8.

№	Показатели	2004г.
1.	Произведено на 100 га пашни, ц
1.1	Зерна	398
1.2	кормовых единиц полевого кормопроизводства	312
2.	Произведено на 100 га с/х  угодий, ц.
2.1	кормовых единиц	592
2.2	молока	121
3.	Произведено на 100 га пашни, руб.
3.1	валовой продукции растениеводства	207
3.2	товарной продукции	128
3.3	Прибыли от товарной продукции  растениеводства, тыс.руб.	0
4.	Произведено на 100 га с/х  угодий, тыс. руб.
4.1	Валовой продукции с/х	170
4.2	Товарной продукции с/х	105
4.3	Прибыли от товарной продукции  с/х, тыс. руб.	501

 

Производство продукции  растениеводства в большей степени  зависит от погодных условий и  как видно из приведенной выше таблицы объем произведенного зерна  составляет 398ц на 100 га пашни. Как видно из табл. 8 прибыль от товарной продукции растениеводства составляет 0 рублей. За счет животноводства прибыли от товарной продукции с/х составляет 501 000 рублей. Продукция растениеводства в основном идет на корм скоту.

Анализ  работы животноводства

Основная отрасль с/х предприятия является животноводство.

Отрасль животноводства в целом по хозяйству ориентирована  на производство молока. Его произведено  за 2009 год 1830 ц. , а мяса всего 75 ц. Выход  валовой продукции в ценах 1994 года был 1265000 рублей.

В отличие от растениеводства  животноводство является непрерывным  процессом. Количество продукции в  животноводстве в больше степени  зависит от наличия кормов и их качества, интенсивности и культуры труда и в меньшей степени  от климатических особенностей

 

Таблица1.

Основные финансовые показатели предприятия

Показатель	2009	2010	Абсолютное отклонение +/-	Темпы роста %
1	2	3	4	5
Выручка (нетто) от продажи  товаров, работ услуг	7317	7659	+342	104.7
Себестоимость проданных  товаров	7435	8571	+1136	115.3
Валовая прибыль	118	912	+794	772.9
Прибыль (убыток) от продаж	253	1021	+768	403.6
Чистая прибыль	827	44	-783	5.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.

 

Структура имущества  и источники его формирования

	Пояснение	Формула расчета	На 31.12.2009	На 31.12.2010	Отклонение к прошлому году, +/-	Темп прироста (снижение ), %
1	2	3	4	5	6	7
АКТИВ	бухгалтерский баланс	стр.1130ф1	9278	10019	741	7.99
Доходные вложение в  материальные ценности (незавершенное строительство)		стр.1140ф1	0	0	0
Долгосрочные финансовые вложения		стр.1150ф1	0	0	0
Итого по разделу 1 (внеоборотные активы)		стр.1100ф1	9278	10019	741
Удельный вес  внеоборотных активов в валюте баланса, %			37,8	37,5	0.0	-0,6
Запасы		стр.1210ф1	5809	2271	-3538	-60.91
НДС по приобретенным  ценностям		стр.1220ф1	0	0	0
Итого деб. задолженность с НДС			0	0	0
Доля в выручке  от продаж			0	0	0
Дебиторская задолженность (более 12 мес.)		стр.12301ф1	0	0	0
Дебиторская задолженность (менее 12 мес.)		стр.12302ф1	1092	1555	463
в.т.ч. просроченная			0	0	0	42.40
Краткосрочные финансовые вложения		стр.1240ф1	0	0	0
Денежные средства		стр.1250ф1	149	259	110	73.83
Прочие оборотные активы		стр.1260ф1	0	0	0
Итого по разделу 2 (оборотные активы)		стр.1200ф1	7050	4085	-2965	-42.06
Удельный вес  внеоборотных активов в валюте баланса, %					0
Пассив					0
Нераспределенная прибыль		стр.1370ф1	8910	8866	-44	-0.49
Раздел 3 (капитал  и резервы)		стр.1300ф1	794	794	0	,0,00
Удельный вес  капитала и резервов в валюте баланса , %			0	0	0
Рабочий капитал		стр.1200-стр.1300	674	674	0	,0,00
Заемные средства		стр.1410ф1	2109	1092	-1017	-48.22
Прочие долгосрочные обязательства		стр.1450ф1	0	0	0
По разделу 4 ( долгосрочные обязательства)		стр.1400ф1			0
Заемные средства		стр.1510ф1	0	0	0
Кредиторская задолженность		стр.1520ф1	1405	771	-634	-45,12
Доходы будущих периодов		стр.1530ф1	2436	1907	-529	-21,72
Оценочные обязательства(Резервы  предстоящих расходов)		стр.1540ф1	0	0	0
прочие обязательства		стр.1550ф1	0	0	0
По разделу 4 ( краткосрочные обязательства)		стр.1500ф1	3841	2678	-1163	-30,28
БАЛАНС (валюта баланса)		стр.1600ф1	16328	14104	-2224	-13,6

 

 

Актив предприятия на последний день анализируемого периода  характеризуются  значительным процентом  иммобилизированных средств (37.5) данный факт позволяет сделать вывод что предприятие имеет “тяжелую” структуру активов, т.е. значительные накладные расходы и высокую чувствительность к изменению выручки. Активы организации за 2010 год уменьшились на 13,6, что в целом, отрицательное динамику изменения имущественного положения организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели	формула расчета	на31.12.2009 01.01.2010	на31.12.2010 01.01.2011	отклонение к прошлому году, +/-	отклонение к прошлому году %
1	2	3	4	5	6
Коэффициент автономии	с1300+1530+1540/1600	0,20	0,19	-0,01	-5
Коэффициент финансовой независимости	с1700-1300-1530-1540	0,29	0,23	-0,06	-20,7
коэффициент финансового  левериджа	1700-1300-1530-1540/1300+1530+540	0,42	0,31	-0,11	-26,2
Коэффициент покрытия инвестиций	1300+1530+1540+1400)/1600	0,20	0,19	-0,01	-5
Индекс постоянного  актива	1100/1500+1530+1540	1,48	2,19	0,71	47,973
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	1300+дох  буд. пер+резервы  предст. Расх.-1100/итого  по разделу 2 об  активы	-0,86	-1,79	-0,93	108,14
Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками	1300+дох  буд. пер+резервы  предст. Расх.-1100/1210ф1	-1,04	-3,22	-2,18	209,62
Коэффициент маневренности	1300+дох  буд. пер+резервы  предст. Расх.-1100/1300ф1	-7,62	-9,22	-1,60	20,997
Коэффициент мобильности  имущества	1200/1600ф1	0,43	0,29	-0,14	-32,56
Коэффициент мобильности  оборотных средств	1250+1240/1200ф1	0,02	0,06	0,04	200
Коэффициент краткосрочной  задолженности	1500/1400+1500	1,00	1,00	0,00	0