Анализ расчетов с персоналом по оплате труда

 

 

 

 

 

 

 

      Проведем анализ показателей движения и постоянства кадров

Таблица 11 .

№	Показатели		2009		2010		Абс-ый прирост		Отн-ый прирост % (абс/2009)
1		Численность персонала  на начало года		25		18		-7		-0,28
2		Принято на работу		0		0		0		0
3		Выбыли		7		0		-7		-100
4		В том числе:
5		По собственному желанию		7		0		-7		-100
6		Численность персонала  на конец года		18		18		0		0
7		Среднесписочная численность  персонала		24		18		-6		25
8		Коэффициент оборота  по приему работников (стр.2/стр.7), %		0		0		0		0
9		Коэффициент оборота  по выбытию работников, % (стр.5/стр.7)		0,30		0		-0,30		100
10		Коэффициент текучести  кадров, %  (стр.5/стр.7)		0,30		0		-0,30		100
								0,25		33
11		Коэффициент постоянства  кадров, % (стр.6/стр.7)		0 0,75		1

 

 

      По анализу показателей движения и постоянства кадров видно что процент принятых работников 2009 и в 2010 годах число уволенных с предприятия по любым причинам было больше числа принятых. Отсюда следует, что работников на предприятие идет все меньше и меньше. Самыми значительными показателями движения кадров является 2010 год.

 

3.2 Анализ использования фонда рабочего времени.

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним рабочим за анализируемый  период времени, а также по степени  использования фонда рабочего времени.

Таблица 12.

Использование трудовых ресурсов ООО «ЛоТаС».

Показатель	Значение показателя		Измене- ние
	2009	2010
Среднегодовая численность  рабочих (ЧР)	18	25	-7
Отработано дней одним  рабочим в год  (Д)	238,2	237,2	-1
Отработанно часов одним  рабочим в год (Ч)	1879,3	1888,1	+8,8
Средняя продолжительность  рабочего дня (П)	7,89	7,96	+0,07
Общий фонд рабочего времени (ФРВ)	33829,164	47202,8	13373,6

      Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧРхДхП.

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 13373,6 ч.

      Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня - 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

     

3.3 Анализ производительности труда.

Произведем  анализ  динамики  производительности  труда  с  оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу.

Таблица 14.

Показатели производительности труда на предприятии

							абсолютное	относительна
№		Показатели		2009г	2010г		отклонение	прирост
1		Объём производства в
		сопоставимых ценах,
		тыс. р.		139493	276581		137088	1,98
2		ССЧ ППП, чел,		950	1064		+ 114	1,12
3		-в т.ч. рабочих, чел.		730	841		+ 111	1,15
4		Число отработанных		1371960,	1587902,
		рабочими ч/д.		5	1		+215941,6	1,16
5		Число отработанных
		рабочими ч/ч(тыс/ч)		10824,77	12639,7		+1814,93	1,17
6		Среднегодовая
		выработка одного
		работника 111111, руб.		147130,3	259808,3
		(стр.1* 1000 :стр.2)		6	5		+112677,99	1,77
		Выработка одного
		рабочего, руб.:
7		-среднегодовая		191079,2
		(стр.1*1000:стр.З)		7	328877,8		+137798,53	1,721
8	-среднедневная
	(стр.1* 1000 :стр.4)		802,18		1386,5	+584,32		1,728
9	-среднечасовая
	(стр.1*1000:стр.5)		101,67		174,18	+72,51		1,713
10	Среднее число дней,
	отработанных одним
	рабочим за год
	(стр.4 :стр.З)		238,2		237,2	-1		0,996
11	Среднее число часов,
	отработанных одним
	рабочим в год
	(стр.5:стр.З)		1879,3		1888,1	+8,8		1,005
12	Средняя
	продолжительность
	рабочего дня, час.
	(стр.5:стр.4)		7,89		7,96	+0,07		1,009

      Проанализировав производительность труда на предприятии, выявилось следующее: среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 112677,99 руб.; среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась в 2007 году по сравнению с 2009 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137798,53 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,32 руб. и 72,51 руб.

 

3.4 Анализ использования фонда заработной платы.

Основой заработной платы  является цена труда как фактора производства, которая сводится к его предельной производительности.  
Заработная плата – это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступающая в его личное потребление. Заработная плата – это вознаграждение за труд. 
Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Можно сказать и так, что заработная плата это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.

Различают номинальную  и реальную заработную плату. 
Номинальная заработная плата – это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период. 
Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата – это ее покупательная способность номинальной заработной платы. Вполне очевидно, что реальная заработная плата зависит от величины номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги. 
В практике используются две формы оплаты труда - сдельная и повременная. Каждая из указанных форм включает в себя несколько систем, которые выбираются в соответствии с конкретными условиями производства и на основе оценки эффективности избранной модели организации заработной платы, ее роли как стимула практической реализации целей предприятия. Использование той или иной формы оплаты труда зависит от условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та форма оплаты труда, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

1) Сдельная оплата труда – это оплата труда за количество произведенной продукции (работ, услуг).

Сдельно-премиальная  – это такая система оплаты труда, когда рабочий получает не только сдельный заработок, но и премию. Премия обычно устанавливается за достижение определенных показателей: выполнение плана производства продукции, заданий по качеству продукции или экономии в расходовании материальных и др.

2) Повременная оплата труда – это оплата труда за отработанное время, но не календарное, а нормированное, которое предусматривается тарифной системой.

Повременно-премиальная  – это такая оплата труда, когда  рабочий получает не только заработок  за количество отработанного времени, но и определенный процент премии к этому заработку. 
В течение года оплата труда возросла для всех категорий работников предприятия. Оплата труда всех категорий работников представлена в таблице 15.

Таблица 15.

Средняя заработная плата на 1 работника (тыс. руб.)

категория	2009 г.	2010 г.	% роста в сравнении с 2009 г.
Руководители	9 410	10 352	10
Специалисты	6 560	6 471	-1,4
Рабочие	5 096	5 597	9,8
На 1 работающего	5 817	6 221	6,9

 

 

 
По данным таблицы 15, видно, что самый значительной рост заработной платы в 2010 году был у руководителей она увеличилась на 1000 тыс. руб. Увеличение заработной платы рабочих произошло из – за роста производительности труда основных рабочих, так же из-за привлечения работников к работе во внеурочное время, субботние и выходные дни, увеличения окладов ИТР, а число заработной платы у специалистов незначительно сократилось, возможно это и было причиной увольнения нескольких работников.  
В состав фонда заработной платы (таблица 15) включаются начисленные предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер. 
Включению в фонд заработной платы, в частности, подлежат:

1. Оплата за отработанное время
2. Оплата за неотработанное время
3. Единовременные поощрительные выплаты
4. Выплаты на питание, жилье, топливо

 
Таблица 16

Фонд оплаты труда

Подразделения	2009 г.	2010 г.
Руководители	4632504	3188209
Специалисты	2668747	1596302
Рабочие	4228275	2428266
Всего:	11529526	7212777

 
 
По данным таблицы 16 видно, что фонд оплаты труда к 2010 году значительно сократился. Большее количество ЗП руководителей. Уменьшение ЗП во многом объясняется сокращением числа работающих на предприятии, и уменьшение производительности труда.

Системы оплаты труда должны быть в постоянном развитии. Администрации предприятия целесообразно систематически оценивать эффективность средств на оплату труда.

Размер заработной платы, ее структура и методы выплаты  должны носить справедливый, с точки  зрения работников, характер. Иначе имеется опасность, что весь процесс реформ работников будет восприниматься отрицательно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 4 НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНГОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

      При разработке мероприятий и плановых расчётов необходимо детально исследовать влияние этого фактора и предусмотреть реализацию резервов роста производительности труда в плановом периоде.

      Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровень производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. В процессе его следует осуществлять систематический контроль над использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

      Факторы роста производительности труда и эффективного использования трудовых ресурсов.

• Структурные сдвиги в производстве: изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем, объеме продукции.

• Повышение технического уровня производства: комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии, модернизация действующего оборудования, изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции, улучшение использования материалов, топлива и энергии, внедрение новых, более

эффективных видов или  замена потребляемого сырья, материалов,

I топлива и энергии,

• Совершенствование управления, организация производства и труда: совершенствование управления производством, увеличение норм и зон обслуживания, сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев), сокращение потерь от брака, уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, изменение рабочего периода в сезонных отраслях.

• Изменение объема производства продукции: изменение удельного веса удельных видов продукции и производство.