Анализа дебиторской и кредиторской задолженности на примере Вельского ЛПП Архангельской области
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2013 в 19:14, курсовая работа
Описание
Для раскрытия темы необходимо установить:
цели и задачи анализа;
проследить изменение структуры и динамики дебиторской и кредиторской задолженности за ряд лет;
рассчитать показатели ликвидности дебиторской и кредиторской задолженности;
провести анализ дебиторской и кредиторской задолженности;
определить меры по регулированию состояния дебиторской и кредиторской задолженности, в целях улучшения финансового состояния предприятия.
Содержание
Введение…………………………………………………………………3
Глава 1. Дебиторская и кредиторская задолженности.........................................................................................................................5
Понятие дебиторской и кредиторской задолженности их виды.….5
Система управления дебиторской и кредиторской задолженности..7
Значение и задачи анализа дебиторской и кредиторской задолженности………………………………………………………………..……………10
Анализ состава, структуры и динамики…………………………….15
1.5. Показатели эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженности………………………………..………………….20
1.6. Пути ускорения оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. …………………………………………………………………….25
Глава 2. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности на примере предприятия………………..………………27
Краткая характеристика предприятия………………….....………..27
Анализ дебиторской задолженности………………………………..33
Анализ кредиторской задолженности………………………………35
Пути ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности…………………………………………………………………………………38
Заключение……………………………………………….…………..43
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………45
Работа состоит из 1 файл
Анализ дебит и кредит задолженности ЛПП 2011.docx
— 114.83 Кб (Скачать документ)Другим проявлением динамической устойчивости служит её кредитоспособность. Так, высшей формой устойчивости предприятия является его способность развиваться в условиях внутренней и внешней среды. Для этого предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и при необходимости иметь возможность привлекать заёмные средства, то есть быть кредитоспособным.[3, с.156]
Организация является кредитоспособной, если у неё существуют предпосылки для получения кредита и способность своевременно возвратить взятую ссуду с уплатой причитающихся процентов за счёт прибыли или других финансовых ресурсов. За счёт прибыли предприятие не только повышает свои обязательства перед бюджетом, банками, другими предприятиями, но и инвестирует средства в капитальные затраты. Для поддержания финансовой устойчивости важен не только рост абсолютной величины прибыли, но и её уровня относительно вложенного капитала или затрат организации, то есть рентабельности. Необходимо также помнить, что высокая прибыльность связана и с более высоким риском, а это означает, что вместо получения дохода предприятие может понести убытки и даже стать неплатёжеспособным.
Таким образом, можно сказать, что финансовая устойчивость – это комплексное понятие, означающее такое состояние финансовых ресурсов предприятия, их распределение и использование, которое гарантирует и обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платёжеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.[4, с.116]
В этой связи анализ дебиторской и кредиторской задолженности является важной частью финансового анализа на предприятии и позволяет выявлять не только показатели текущей (на данный момент времени) и перспективной платежеспособности предприятия, но и факторы, влияющие на их динамику, а также оценивать количественные и качественные тенденции изменения финансового состояния предприятия в будущем, так как.[4, с.219]
1.6. Пути ускорения оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
Для улучшения
финансового состояния
Дебиторская задолженность является источником погашения кредиторской задолженности предприятия. Если на предприятии будут заморожены сумму в расчетах с покупателями и заказчиками, то оно может почувствовать большой дефицит денежных средств, что приведет к образованию кредиторской задолженности, просрочкам платежей в бюджет, внебюджетные фонды, отчислениям по социальному страхованию и обеспечению, задолженности по заработной плате и прочим платежам. Это в свою очередь повлечет за собой уплату штрафов, пеней, неустоек. Нарушение договорных обязательств и несвоевременная оплата продукции поставщикам приведут к потери деловой репутации фирмы и в конечном итоге к неплатежеспособности и неликвидности. Поэтому каждому предприятию для улучшения финансового состояния необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, находить пути и способы, позволяющие сократить величину задолженности на предприятии.
Необходимо проводить отбор потенциальных покупателей и определить условия оплаты товаров, предусмотренных в контрактах, договорах.
Отбор можно осуществлять с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого ими объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые возможности предприятия, т.е. затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т.д.
Отгрузку товаров в кредит лучше представлять постоянным клиентам. Например, можно использовать такую форму продажи товаров в кредит.
1. Покупатель
получает двухпроцентную
2. Покупатель
оплачивает полную стоимость
товаров, если оплата
3. В случае
неуплаты в течение месяца
покупатель будет вынужден
Рассматриваемому предприятию необходимо также ранжировать дебиторскую и кредиторскую задолженность по срокам ее возникновения, наиболее распространенная классификация предусматривает следующую группировку (дни): 0-30; 31-60; 61-90; 91-120; свыше 120. Возможны и иные группировки. Кроме того, необходимо проводить контроль безнадежных долгов с целью образования необходимого резерва.
Все эти мероприятия
помогут сократить уровень
Наиболее употребительным способом воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности является направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям.
Указанные выше рекомендации помогут выявить недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности (просроченная задолженность поставщикам в бюджет и др., кредиторская задолженность по претензиям, сверхнормативная задолженность по устойчивым пассивам, товары отгруженные, не оплаченные в срок, задолженность по расчетам возмещения материального ущерба, задолженность по статье "Прочие дебиторы") помогут правильно определить налогооблагаемую базу и построить отношения с бюджетом.
Глава 2. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности на примере предприятия
2.1. Краткая характеристика предприятия
ОАО «Вельское ЛПП» находится в городе Вельске Архангельской области. Архангельская область расположена в северной части Восточно-Европейской равнины, на севере ее территория на протяжении трех тысяч километров омывается водами морей Северного Ледовитого океана. На западе граничит с республикой Карелия, на юге с Вологодской и Кировской областями, на востоке с республикой Коми и Тюменской областью.
ОАО «Вельское ЛПП» находится на юге Архангельской области. Территорию можно отнести к зоне смешанных лесов. Основными лесообразующими породами являются: сосна, ель, осина, береза, лиственница.
Климат
расположения предприятия умеренно-
Первый
снеговой покров появляется с ноября
месяца, сходит в конце апреля и
имеет продолжительность в
ОАО «Вельское
ЛПП» находиться на берегу реки Вага. Предприятие
имеет свои железнодорожные ветки,
которые примыкают к
Основными видами деятельности предприятия на территории России и за ее пределами являются:
- производство лесозаготовительных и лесовосстановительных работ;
- производство круглых лесоматериалов;
- отгрузка круглых лесоматериалов потребителям;
- оказание услуг по погрузке древесины в вагоны;
- оказание услуг по перевозке древесины автомобильным транспортом;
- оказание услуг по подаче, уборке вагонов;
- оказание услуг по взвешиванию вагонов.
Предприятие осуществляет:
- импорт научно-технической продукции и оборудования, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, а также товаров народного потребления;
- экспорт продукции, товаров, производимых ОАО «Вельское ЛПП», а также предоставляемых им услуг.
Основным видом деятельности предприятия является лесозаготовка. В 2009 году ОАО «Вельское ЛПП» заготовило около 70,1 тыс.м3. древесины. Общая стоимость реализованной продукции составила 146440 тыс. руб.
Расчетная лесосека по предприятию 118,8 тыс. м3, в том числе по Вельску 87,7 тыс. м3., по Левково 31,1 тыс.м3.
Открытое акционерное общество «Вельское ЛПП» было образовано 19 марта 1999 года в результате банкротства открытого акционерного общества «Вельского комплексное лесоперевалочное предприятие», зарегистрировано под номером 192.
Полное фирменное наименование: Открытое Акционерное Общество «Вельское лесоперевалочное предприятие».
Местонахождение Общества (почтовый адрес): 165150 город Вельск Архангельской области, ст. Вага, нижний склад ОАО «Вельское ЛПП».
Общество является коммерческой организацией.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров Общества. Количественный состав Совета директоров Общества - пять человек. Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. «Вельское ЛПП» является открытым акционерным обществом. Учредителями Общества являются коммерческие организации ОАО «Архбум», ОАО «Вельский РМЗ» и Комитет по управлению муниципальным имуществом МО «Вельский район». Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общее собрание акционеров избирает Ревизионную комиссию в количестве 3 (трех) человек сроком на один год.
На рисунке 1 приведена организационная структура ОАО «Вельское ЛПП».
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Главный бухгалтер
Бухгалтерия ПТО ПЭО Механик
(произ.-тех.отдел) (план.-эк.отдел) Производст.управление
Вельский участок
Верхний Гараж
склад (вывозка,перевозка) (раскряжевочный сектор) Гараж
(заготовка)
Рисунок 1. Организационная структура управления ОАО «Вельское ЛПП»
Имущество Общества состоит из уставного
капитала, а также фондов, образуемых
из предусмотренных законом
Таблица 4
Основные технико-
Показатели |
Ед. изм. |
2009год |
2010год |
2011 год |
Темп роста 2010г. к 2009г.,% |
Темп роста 2011г. к 2010г.,% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.Реализованная продукция -в действующих ценах -в сопоставимых ценах |
Т.руб. Т.руб. |
99335 99335 |
119322 104668 |
146440 129593 |
Х 105,4 |
Х 123,8 |
2.Товарная продукция -в действующих ценах -в сопоставимых ценах |
Т.руб. Т.руб. |
96524 91060 |
115289 101130 |
144285 127686 |
Х 111,0 |
Х 126,3 |
3. Вывозка древесины, в том числе: |
Т.м3 |
67,2 |
41,3 |
70,1 |
61,5 |
169,9 |
-круглые лесоматериалы |
Т.м3 |
62,5 |
36,7 |
65,8 |
58,7 |
179,3 |
- дрова топливные |
Т.м3 |
4,4 |
4,7 |
4,3 |
106,8 |
91,5 |
4.Среднесписочная численность работников |
Чел |
201 |
208 |
203 |
103,5 |
97,6 |
Среднесписочная численность рабочих |
Чел. |
169 |
176 |
171 |
104,1 |
97,2 |
Из них рабочих на лесозаготовках |
Чел. |
92 |
97 |
95 |
105,4 |
97,9 |
5.Фонд оплаты труда |
Т.руб. |
24313 |
31157 |
44665 |
128,1 |
143,4 |
6.Среднегодовая зарплата |
Т.руб. |
138,1 |
179,1 |
220,0 |
129,7 |
122,8 |
7.Себестоимость товарной продукции |
Т.руб. |
72298 |
73122 |
107613 |
101,1 |
147,2 |
8.Затраты на 1 рубль товарной продукции |
Руб./ руб. |
0,75 |
0,72 |
0,84 |
96 |
116,7 |
9.Среднегодовая стоимость основных фондов |
Т.руб. |
24489 |
24112 |
23492 |
98,5 |
97,4 |
10.Фондоотдача |
Руб./ руб. |
3,71 |
4,19 |
5,44 |
112,9 |
129,8 |
11.Прибыль от реализации |
Т.руб. |
2063 |
8161 |
1418 |
395,6 |
17,4 |
12.Прибыль до налогообложения |
Т.руб. |
-1813 |
-1112 |
1402 |
61,3 |
226 |
13.Рентабельность продаж |
% |
2,1 |
7,8 |
1,1 |
371,5 |
14,1 |
14.Рентабельность основной деятельности |
% |
2,9 |
11,2 |
1,3 |
386,2 |
11,6 |
15.Среднегодовая выработка на одного работающего |
Т.руб. |
453,0 |
486,2 |
627,0 |
107,3 |
129,0 |
16.Среднегодовая выработка на одного рабочего |
Т.руб. |
538,8 |
574,6 |
746,7 |
106,6 |
130,0 |
17.Комплексная выработка на лесозаготовках |
м3 |
730,4 |
425,8 |
737,9 |
58,3 |
173,3 |