Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2013 в 19:14, курсовая работа
Для раскрытия темы необходимо установить:
цели и задачи анализа;
проследить изменение структуры и динамики дебиторской и кредиторской задолженности за ряд лет;
рассчитать показатели ликвидности дебиторской и кредиторской задолженности;
провести анализ дебиторской и кредиторской задолженности;
определить меры по регулированию состояния дебиторской и кредиторской задолженности, в целях улучшения финансового состояния предприятия.
Введение…………………………………………………………………3
Глава 1. Дебиторская и кредиторская задолженности.........................................................................................................................5
Понятие дебиторской и кредиторской задолженности их виды.….5
Система управления дебиторской и кредиторской задолженности..7
Значение и задачи анализа дебиторской и кредиторской задолженности………………………………………………………………..……………10
Анализ состава, структуры и динамики…………………………….15
1.5. Показатели эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженности………………………………..………………….20
1.6. Пути ускорения оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. …………………………………………………………………….25
Глава 2. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности на примере предприятия………………..………………27
Краткая характеристика предприятия………………….....………..27
Анализ дебиторской задолженности………………………………..33
Анализ кредиторской задолженности………………………………35
Пути ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности…………………………………………………………………………………38
Заключение……………………………………………….…………..43
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………45
Другим проявлением динамической устойчивости служит её кредитоспособность. Так, высшей формой устойчивости предприятия является его способность развиваться в условиях внутренней и внешней среды. Для этого предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и при необходимости иметь возможность привлекать заёмные средства, то есть быть кредитоспособным.[3, с.156]
Организация является кредитоспособной, если у неё существуют предпосылки для получения кредита и способность своевременно возвратить взятую ссуду с уплатой причитающихся процентов за счёт прибыли или других финансовых ресурсов. За счёт прибыли предприятие не только повышает свои обязательства перед бюджетом, банками, другими предприятиями, но и инвестирует средства в капитальные затраты. Для поддержания финансовой устойчивости важен не только рост абсолютной величины прибыли, но и её уровня относительно вложенного капитала или затрат организации, то есть рентабельности. Необходимо также помнить, что высокая прибыльность связана и с более высоким риском, а это означает, что вместо получения дохода предприятие может понести убытки и даже стать неплатёжеспособным.
Таким образом, можно сказать, что финансовая устойчивость – это комплексное понятие, означающее такое состояние финансовых ресурсов предприятия, их распределение и использование, которое гарантирует и обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платёжеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.[4, с.116]
В этой связи анализ дебиторской и кредиторской задолженности является важной частью финансового анализа на предприятии и позволяет выявлять не только показатели текущей (на данный момент времени) и перспективной платежеспособности предприятия, но и факторы, влияющие на их динамику, а также оценивать количественные и качественные тенденции изменения финансового состояния предприятия в будущем, так как.[4, с.219]
1.6. Пути ускорения оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
Для улучшения
финансового состояния
Дебиторская задолженность является источником погашения кредиторской задолженности предприятия. Если на предприятии будут заморожены сумму в расчетах с покупателями и заказчиками, то оно может почувствовать большой дефицит денежных средств, что приведет к образованию кредиторской задолженности, просрочкам платежей в бюджет, внебюджетные фонды, отчислениям по социальному страхованию и обеспечению, задолженности по заработной плате и прочим платежам. Это в свою очередь повлечет за собой уплату штрафов, пеней, неустоек. Нарушение договорных обязательств и несвоевременная оплата продукции поставщикам приведут к потери деловой репутации фирмы и в конечном итоге к неплатежеспособности и неликвидности. Поэтому каждому предприятию для улучшения финансового состояния необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, находить пути и способы, позволяющие сократить величину задолженности на предприятии.
Необходимо проводить отбор потенциальных покупателей и определить условия оплаты товаров, предусмотренных в контрактах, договорах.
Отбор можно осуществлять с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого ими объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые возможности предприятия, т.е. затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т.д.
Отгрузку товаров в кредит лучше представлять постоянным клиентам. Например, можно использовать такую форму продажи товаров в кредит.
1. Покупатель
получает двухпроцентную
2. Покупатель
оплачивает полную стоимость
товаров, если оплата
3. В случае
неуплаты в течение месяца
покупатель будет вынужден
Рассматриваемому предприятию необходимо также ранжировать дебиторскую и кредиторскую задолженность по срокам ее возникновения, наиболее распространенная классификация предусматривает следующую группировку (дни): 0-30; 31-60; 61-90; 91-120; свыше 120. Возможны и иные группировки. Кроме того, необходимо проводить контроль безнадежных долгов с целью образования необходимого резерва.
Все эти мероприятия
помогут сократить уровень
Наиболее употребительным способом воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности является направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям.
Указанные выше рекомендации помогут выявить недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности (просроченная задолженность поставщикам в бюджет и др., кредиторская задолженность по претензиям, сверхнормативная задолженность по устойчивым пассивам, товары отгруженные, не оплаченные в срок, задолженность по расчетам возмещения материального ущерба, задолженность по статье "Прочие дебиторы") помогут правильно определить налогооблагаемую базу и построить отношения с бюджетом.
Глава 2. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности на примере предприятия
2.1. Краткая характеристика предприятия
ОАО «Вельское ЛПП» находится в городе Вельске Архангельской области. Архангельская область расположена в северной части Восточно-Европейской равнины, на севере ее территория на протяжении трех тысяч километров омывается водами морей Северного Ледовитого океана. На западе граничит с республикой Карелия, на юге с Вологодской и Кировской областями, на востоке с республикой Коми и Тюменской областью.
ОАО «Вельское ЛПП» находится на юге Архангельской области. Территорию можно отнести к зоне смешанных лесов. Основными лесообразующими породами являются: сосна, ель, осина, береза, лиственница.
Климат
расположения предприятия умеренно-
Первый
снеговой покров появляется с ноября
месяца, сходит в конце апреля и
имеет продолжительность в
ОАО «Вельское
ЛПП» находиться на берегу реки Вага. Предприятие
имеет свои железнодорожные ветки,
которые примыкают к
Основными видами деятельности предприятия на территории России и за ее пределами являются:
Предприятие осуществляет:
Основным видом деятельности предприятия является лесозаготовка. В 2009 году ОАО «Вельское ЛПП» заготовило около 70,1 тыс.м3. древесины. Общая стоимость реализованной продукции составила 146440 тыс. руб.
Расчетная лесосека по предприятию 118,8 тыс. м3, в том числе по Вельску 87,7 тыс. м3., по Левково 31,1 тыс.м3.
Открытое акционерное общество «Вельское ЛПП» было образовано 19 марта 1999 года в результате банкротства открытого акционерного общества «Вельского комплексное лесоперевалочное предприятие», зарегистрировано под номером 192.
Полное фирменное наименование: Открытое Акционерное Общество «Вельское лесоперевалочное предприятие».
Местонахождение Общества (почтовый адрес): 165150 город Вельск Архангельской области, ст. Вага, нижний склад ОАО «Вельское ЛПП».
Общество является коммерческой организацией.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров Общества. Количественный состав Совета директоров Общества - пять человек. Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. «Вельское ЛПП» является открытым акционерным обществом. Учредителями Общества являются коммерческие организации ОАО «Архбум», ОАО «Вельский РМЗ» и Комитет по управлению муниципальным имуществом МО «Вельский район». Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общее собрание акционеров избирает Ревизионную комиссию в количестве 3 (трех) человек сроком на один год.
На рисунке 1 приведена организационная структура ОАО «Вельское ЛПП».
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Главный бухгалтер
Бухгалтерия ПТО ПЭО Механик
(произ.-тех.отдел) (план.-эк.отдел) Производст.управление
Вельский участок
Верхний Гараж
склад (вывозка,перевозка) (раскряжевочный сектор) Гараж
(заготовка)
Рисунок 1. Организационная структура управления ОАО «Вельское ЛПП»
Имущество Общества состоит из уставного
капитала, а также фондов, образуемых
из предусмотренных законом
Таблица 4
Основные технико-
Показатели |
Ед. изм. |
2009год |
2010год |
2011 год |
Темп роста 2010г. к 2009г.,% |
Темп роста 2011г. к 2010г.,% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.Реализованная продукция -в действующих ценах -в сопоставимых ценах |
Т.руб. Т.руб. |
99335 99335 |
119322 104668 |
146440 129593 |
Х 105,4 |
Х 123,8 |
2.Товарная продукция -в действующих ценах -в сопоставимых ценах |
Т.руб. Т.руб. |
96524 91060 |
115289 101130 |
144285 127686 |
Х 111,0 |
Х 126,3 |
3. Вывозка древесины, в том числе: |
Т.м3 |
67,2 |
41,3 |
70,1 |
61,5 |
169,9 |
-круглые лесоматериалы |
Т.м3 |
62,5 |
36,7 |
65,8 |
58,7 |
179,3 |
- дрова топливные |
Т.м3 |
4,4 |
4,7 |
4,3 |
106,8 |
91,5 |
4.Среднесписочная численность работников |
Чел |
201 |
208 |
203 |
103,5 |
97,6 |
Среднесписочная численность рабочих |
Чел. |
169 |
176 |
171 |
104,1 |
97,2 |
Из них рабочих на лесозаготовках |
Чел. |
92 |
97 |
95 |
105,4 |
97,9 |
5.Фонд оплаты труда |
Т.руб. |
24313 |
31157 |
44665 |
128,1 |
143,4 |
6.Среднегодовая зарплата |
Т.руб. |
138,1 |
179,1 |
220,0 |
129,7 |
122,8 |
7.Себестоимость товарной продукции |
Т.руб. |
72298 |
73122 |
107613 |
101,1 |
147,2 |
8.Затраты на 1 рубль товарной продукции |
Руб./ руб. |
0,75 |
0,72 |
0,84 |
96 |
116,7 |
9.Среднегодовая стоимость основных фондов |
Т.руб. |
24489 |
24112 |
23492 |
98,5 |
97,4 |
10.Фондоотдача |
Руб./ руб. |
3,71 |
4,19 |
5,44 |
112,9 |
129,8 |
11.Прибыль от реализации |
Т.руб. |
2063 |
8161 |
1418 |
395,6 |
17,4 |
12.Прибыль до налогообложения |
Т.руб. |
-1813 |
-1112 |
1402 |
61,3 |
226 |
13.Рентабельность продаж |
% |
2,1 |
7,8 |
1,1 |
371,5 |
14,1 |
14.Рентабельность основной деятельности |
% |
2,9 |
11,2 |
1,3 |
386,2 |
11,6 |
15.Среднегодовая выработка на одного работающего |
Т.руб. |
453,0 |
486,2 |
627,0 |
107,3 |
129,0 |
16.Среднегодовая выработка на одного рабочего |
Т.руб. |
538,8 |
574,6 |
746,7 |
106,6 |
130,0 |
17.Комплексная выработка на лесозаготовках |
м3 |
730,4 |
425,8 |
737,9 |
58,3 |
173,3 |