Финансовое оздоровление предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Филиал  «Московского психолого-социального  института» в г. Красноярске

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

по дисциплине: Антикризисное управление

Тема: Финансовое оздоровление предприятия

 

 

Выполнил:

Студент 5 курса группа МС\С 08 Митрякова М. Н

Проверил: Корнев

 

 

 

 

 

 

 

 

2011 год

 

Содержание

Введение

ГЛАВА 1.

1.1 Общая теория кризисов

1.2 Банкротство предприятий, методики прогнозирования

ГЛАВА 2. Анализ антикризисного управления ГУП «Икар»

2.1 Краткая экономическая характеристика  предприятия

2.2 Анализ финансовой деятельности  ГУП «Икар»

2.3 Прогнозирование вероятности  банкротства предприятия на основе  алгоритма “Z-счета Альтмана»

2.4 Финансовое оздоровление

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованных источников и литературы

 

Введение

 

Развитие  российской экономики на современном  этапе характеризуется неоднозначной  и динамично меняющейся экономической  средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной  ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного  периода.

В условиях спада производства и постоянно  растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов – финансовыми, собственных  средств – привлеченными, что  проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств  предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики  из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для  российской экономики, а значит и  для конкретного субъекта – предприятия.

В современных  условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность  попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому  правительство в специальном  постановлении отменило необходимость  принятия системы антикризисных  мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19. 11. 1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства. В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По данной проблематике с каждым годом выходит большое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление и дальнейшее развитие.

Основной  внешней причиной частого возникновения  кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий  среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды  приводят к необходимости изменения  существующих и созданию новых стратегий  организаций.

Финансовая  стратегия компании представляет собой  сложную многофакторно - ориентированную  модель действий и мер, необходимых  для достижения поставленных перспективных  целей в общей концепции развития в области формирования и использования  финансово-ресурсного потенциала компании.

Чем сильнее  стратегическое и финансовое положение  организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование  и то, насколько она соответствует  ситуации), лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная  стратегия, является стратегическое и финансовое положение компании за последнее время.

Целью данной работы является выработка рекомендаций по разработке финансового оздоровления предприятия. Следовательно, задачи курсовой работы включают в себя:

1. Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;
2. Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения;
3. Выяснение причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;
4. Определение путей улучшения финансового состояния предприятия;
5. Определение содержания и обоснование финансового оздоровления предприятия.
6. Объектом исследования выбрано ГУП «Икар».

 

ГЛАВА 1

1.1 Общая теория кризисов

финансовый кризисный оздоровление банкротство

В экономическом  цикле есть характерная черта, а  именно кризис, который определяется как внезапная и резкая, как  правило, смена тенденции от повышения  к понижению, тогда как при  обратном процессе такого резкого поворота не бывает.

При этом происходит обострение противоречий в  социально-экономических системах, угрожающее их жизнеспособности.

Греческое слово «кризис» означает решение. Впоследствии понятие кризиса было расширено, оно применяется ко всякому резкому  переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности  существующей тенденции.

Кризис  – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Основная  функция кризиса — разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны и  в наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение системы  и возрастание ее стройности.

В экономике  кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно  организованных предприятий, отбрасывая устаревшие способы производства и  формы организации предприятий  в пользу более современных. Общее  крушение вовлекает и немало передовых  предприятий.

Виды  кризисов

Существуют  общие и локальные кризисы. Общие  охватывают всю социально-экономическую  систему, локальные – только часть  ее. Это разделение кризисов по масштабам  проявления.

По проблематике кризиса можно выделить макро- и  микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Главной особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или  микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему  или всю проблематику развития. Потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и  проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда  нет управления кризисными ситуациями, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. Псевдокризис – это проявление кризисных  признаков в «здоровой» экономической  системе. Псевдокризис может быть спровоцированным, например, с целью вытеснения конкурентов  с рынка, а также вуалирования определенных действий участников делового оборота.

По структуре  отношений в социально-экономической  системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные  группы экономических, социальных, организационных, технологических, психологических  кризисов. Экономические кризисы  отражают острые противоречия в экономике  страны или экономическом состоянии  отдельного предприятия, фирмы. Социальные кризисы возникают при столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей и т.д. Организационные кризисы  проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности отдельных  подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних компаний. Технологический кризис возникает  как кризис новых технологических  идей в условиях явно выраженной потребности  в новых технологиях. Психологические  кризисы проявляются в виде стрессов, страхов, неуверенности, неудовлетворенности  и т.д. Это кризисы в социально-психологическом  климате общества, коллектива или  отдельной группы.

По непосредственным причинам возникновения кризисы  разделяются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека, вторые – общественными отношениями во всех видах их проявления. Экологические кризисы возникают при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека.

Кроме того, кризисы могут быть предсказуемыми и неожиданными, явными и латентными, глубокими и легкими.

Выделяют  два этапа диагностики кризиса:

– установление принадлежности объекта к определенному  классу или группе объектов;

– выявление  отличий диагностируемого объекта  от объектов своего класса путем сравнения  его фактических параметров с  базовыми.

Первый  этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает  определение у объекта таких  параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического  кризиса необходимо определить, к  какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышленно  развитым странам, развивающимся или  к странам с переходной экономикой.

Для диагностики  кризиса в конкретной системе  необходимо определить, какой формы  собственности эта система: государственной, частной, акционерной и т. д.

На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого  используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических  от базовых.

1.2 Банкротство предприятий, методики прогнозирования

 

Явление финансовой несостоятельности предприятий  присутствует в экономике любой страны с рыночной ориентацией отношений. Не ново оно и для отечественных предприятий. Страх и позор нечестивых и незадачливых предпринимателей оказаться в «долговой яме», а вслед за тем пожизненное общественное порицание всему их семейству выступали мощным средством защиты экономики царской России от кризиса по субъективным причинам.

Вновь институт несостоятельности (банкротства) был  включен в российское право в 1992 г. Выступление любого предпринимателя  в гражданском обороте связано  с произведением расчетов между  экономическими партнерами, а значит, и с риском невыполнения обязательств по ним в срок. Законодательство о банкротстве предусматривает  необходимые меры, направленные на то, чтобы риск кредиторов оказался наименьшим. В правовых актах различают  предприятие-должника, несостоятельное  предприятие, неплатежеспособное предприятие  и предприятие-банкрота, выделяя  при этом простую и злостную несостоятельность.

Как известно, тот, кто взял в долг у кого-либо или должен кому-нибудь, именуется  должником. Среди должников принято  различать обычных и несостоятельных. Для первых характерна практическая (временная) неплатежеспособность, которая  вызвана отсутствием или недостатком  денежных средств для расчетов с  кредиторами на момент наступления  сроков платежей, из-за того, что должник, будучи кредитором в других правоотношениях, не получает удовлетворения своих требований. В этом случае обычному должнику его  дебиторы должны больше, чем должен он сам, и поэтому он не может погасить кредиторскую задолженность и вынужден допускать просрочку своих платежей. Часто обычных должников именуют  временно неплатежеспособными предприятиями, а экономическое явление несостоятельности  — цепным банкротством. В этом случае на дебитора должника может быть возложена  субсидиарная ответственность по обязательствам предприятия-банкрота.

Несостоятельным должникам присуща абсолютная (хроническая) неплатежеспособность, когда при обычном ведении дела они не могут погасить срочные обязательства по причине недостатка имущества в своих активах.

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях  жизненного цикла предприятия. Они  выражаются в колебаниях объемов  производства продукции, возникновения  сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым  платежам и т.д.

Реализация  всей совокупности процедур антикризисного управления начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла предприятия: в условиях резкого спада производства, характеризующегося постоянной неплатежеспособностью  предприятия.

Антикризисный процесс – применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур – начинается с комплексной  оценки его финансово-экономического состояния. Без диагностики причин неплатежеспособности предприятия  могут быть назначены неправильные антикризисные процедуры, что может  привести к ликвидации вполне перспективных  предприятий, к санации явно несостоятельных  предприятий, обострению интересов  должников и кредиторов.

Основными этапами антикризисного управления являются:

• разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;
• регулирование процесса финансового оздоровления;
• оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мер по финансовому оздоровлению;
• выбор и реализация антикризисных процедур.