Формирования и распределения прибыли в ООО «Титан»

 

     Из  таблицы видно, что рентабельность издержек обращения намного  выше рентабельности текущих расходов, что в 2008г., что в 2009г. Это говорит о том, что предприятию очень прибыльно заниматься своей основной деятельностью: торгово-закупочной, и как можно скорее надо прекратить нерентабельные сферы деятельности и сконцентрировать все свои силы на  максимизации прибыли от основной деятельности.

     Кроме того, можно оценивать рентабельность капитала (рентабельность активов, рентабельность инвестированного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность заемного капитала), рентабельность используемых ресурсов (рентабельность хозяйственных средств, рентабельность экономического потенциала и т.п.) и другие показатели рентабельности.

      Оценка  уровней показателей рентабельности связана с серьезными ограничениями, с которыми необходимо считаться. Определенные трудности представляет отсутствие общепринятых стандартов или норм различных показателей рентабельности для организаций. Такие трудности могут быть частично преодолены посредством:

• сопоставлением показателей предприятия с показателями других предприятий отрасли;
• определения показателей за ряд лет;
• сопоставление фактических и плановых показателей;
• внутрифирменного сопоставления показателей (например, по структурным подразделениям или по товарным группам);
• сопоставление альтернатив с целью выбора наиболее оптимального варианта при принятии управленческого решения.

   3)Рентабельность  капитала. Этот показатель показывает эффективность использования ресурсов предприятия ООО «Титан» характеризуется системой показателей рентабельности, в которой каждый показатель обладает определенными возможностями и ограничениями.

   С точки зрения собственников предприятия  основным показателем является отношение  чистой прибыли к собственному капиталу. Как известно, собственный капитал не является постоянным в течение года, поэтому предпочтение в расчетах следует отдать методу расчета по средней за год величине.

      Показатель  рентабельности собственного капитала рассчитывается ежегодно на основе данных Баланса и Отчета о прибылях и убытках (см. Таблицу 7).

     Рентабельность  собственного капитала показывает, что  идет очень эффективное использование  собственного капитала, так как произошло незначительное увеличение собственного капитала в 1,26 раза, тогда как прибыль возросла в 2,76 раза. Рост рентабельности собственного капитала говорит о том, что на предприятии нет перенакопления активов. Это является положительной тенденцией. 

     Таблица 7

    Расчет  рентабельности собственного капитала ООО «Титан» 

 

   4) Рентабельность используемых трудовых ресурсов. Самостоятельное значение имеет показатель рентабельности, исчисляемый как отношение прибыли к расходам на оплату труда. В расчетах данного показателя может использоваться либо вся сумма расходов на оплату труда, либо только расходы, включаемые в издержки обращения. Интерес представляет также такой показатель, как отношение прибыли к численности работников. По сравнению с предыдущим показателем стоимостной знаменатель в расчетной формуле заменяется натуральным, что обеспечивает универсальность такого показателя рентабельности для сравнительного анализа предприятий торговли (см. таблицу 8).

      Таблица 8

Расчет  рентабельности трудовых ресурсов ООО «Титан»

 

   Данные  таблицы показывают, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом сумма прибыли на одного работника увеличилась в 1,4 раза, а балансовая прибыль увеличилась в 1,8 раза. При этом затраты на оплату труда персонала уменьшились значительно (на 56%). Коэффициент рентабельности расходов на оплату труда показывает, что  расходы, вложенные в оплату труда, приносят прибыль. Причем рост прибыли носит возрастающий характер. Рентабельность расходов на оплату труда увеличилась в 1,4 раза. Это благодаря проведению качественной кадровой политике и работе с персоналом.

   Существует  большое число показателей прибыли  и рентабельности. Но нет необходимости производить расчет  и анализ всех из них, так как показателей будет больше, а следовательно время на их обработку резко возрастает. Проведя анализ показателей прибыли вышеизложенным способом можно эффективно и адекватно принять необходимые управленческие решения с целью увеличения прибыли предприятия.

    После проведения анализа коэффициентов  рентабельности необходимо осуществить  планирование прибыли.  Произведем планирование прибыли от реализации продукции. Эффективнее осуществлять планирование по каждому виду продукции отдельно, а потом суммировать результаты по всем видам. В качестве примера рассмотрим планирование прибыли только по одному виду продукции: у предприятия ООО “ Титан ”. В таблице 9 представлены данные о производстве, реализации, налогах, отчислениях и прибыли предприятия, которые представлены на основе планов и прогнозов экспертов предприятия.

    Произведем  расчет планируемой прибыли в  ценах базисного года:

    Прибыль от реализации составляет:

    П_б = 35200 – 5 – 0 – 400 – 22200 = 12595 тыс. руб.

      Остатки нереализованной готовой  продукции на конец планируемого  года, если норматив остатков продукции на складе равен Н_О = 15 дней, равны:

      О_ПК = (2800*15) / 360 = 117 тыс. руб.

    Доход от реализации данного вида продукции:

    Д_В = 12200 + 1230 – 1100 = 12330 тыс. руб.  
 

    Таблица 9

    Показатели, необходимые для планирования прибыли  предприятия

 

    Плановый  объем прибыли от реализации данной продукции равен:

    П_бi = 12330 – 5 – 400 = 11925 тыс. руб.

    Произведем  расчет планируемой прибыли в  ценах планируемого года:

    Прибыль от реализации составляет:

      П_б = 42400 – 7 – 0 – 440 – 28200 = 13753 тыс. руб.

    Остатки нереализованной готовой продукции  на конец планируемого года, если норматив остатков продукции на складе равен Н_О = 15 дней, равны:

    О_ПК = (3600*15) / 360 = 150 тыс. руб.

     Доход от реализации данного вида продукции:

    Д_В = 15500 + 1600 – 1400 = 15700 тыс. руб.

     Плановый  объем прибыли от реализации данной продукции равен:

    П_бi = 15700 – 7 – 0 – 440 = 15253 тыс. руб.

     Менеджер  предприятия проводит сначала анализ факторов формирования прибыли, затем делает оценку показателей прибыли предприятия. Этап планирования является завершающим этапом процесса управления прибылью предприятия. Надо помнить, что все эти этапы управления прибылью очень взаимосвязаны. И необходимо тщательно следить за проведением каждого из этих этапов, так как при ошибке на любом из этих этапов приводит к ошибкам в дальнейшем. И в итоге весь анализ прибыли и процесс управления приводит предприятие к банкротству из которого гораздо сложнее выйти, чем осуществлять более строгий контроль за исполнением всех этапов управления прибылью.

     2.3 Рекомендации по увеличению прибыли предприятия

 

      Исходя  из результатов, полученных в результате финансового анализа, можно сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности,  сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии, оно обладает высокой  неплатежеспособностью.

   Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой.  Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия.  Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции.  Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это,  как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

   ООО «Титан» проводит регулярные исследования в области маркетинга и менеджмента своей организации. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей прибыли необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации.

      Увеличение  прибыли на предприятии ООО «Титан» возможно двумя способами:

1. увеличить выручку от реализации предприятия;
2. уменьшить расходы предприятия.

   Доход предприятия складывается из произведения оборота продукции и торговой наценки. А оборот, в свою очередь  равен проходимости магазина умноженной на среднюю покупку в этом магазине. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия.

   Проходимость  – это количество покупателей, посещающих магазин. Их число следует увеличивать  активной рекламной деятельностью (телевидение, радио, плакаты на улицах и другое).

   Средняя покупка – это количество человек  купивших товары данного  магазина за определенный промежуток времени. Увеличить величину средней покупки можно путем:

• увеличения ассортимента предлагаемой продукции;
• проведения различного рода акций (распродажа, сезонные скидки, скидки с крупной покупки и другое);
• введение самообслуживания – здесь главную роль занимает психологический фактор;
• использование пластиковых карт – при их использовании человек тратит гораздо больше денег, приобретая товары в магазине.

     Лояльность  – это процент покупок, произведенных  в отдельном магазине относительно других магазинов данного предприятия. Увеличение прибыли за счет этого  фактора возможно при введении дисконтных карт.

     Анализируя  строку расходов предприятия ООО «Титан» нельзя не заметить, что приблизительно 90% всех затрат приходится на 3 статьи:

1. аренда торговых площадей;
2. затраты на персонал;
3. транспортные издержки.

     Возможно  уменьшение расходов по этим статьям  следующими методами. При оптимизации  торговых площадей предприятию необходимо сдавать часть площадей в аренду.