Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 17:34, контрольная работа
При расчете структуры активов и капитала за 100 % принимается итог (валюта) баланса. Используются данные таблицы 1. Предварительно необходимо рассчитать итог (валюту) баланса как сумму итогов разделов «Оборотные активы» и «Внеоборотные активы». Также валюту баланса можно рассчитать как сумму итогов разделов «Капитал резервы», «Долгосрочные обязательства» и «Краткосрочные обязательства». Изменение структуры рассчитывается цепным методом: изменение анализируемого показателя относительно показателя предыдущего периода.
Оценка платежеспособности компании………………………………………..3
Анализ деловой активности компании……………………………………….11
Анализ доходов, расходов и рентабельности деятельности компании…….15
Оценка эффективности использования ресурсов…………………………….19
Заключение…………………………………………………………………..…25
КБЛ(2011)= (28782463-22417843)/25450037=
КБЛ(2012)= (39468955-29755112)/35980388=
Коэффициент имеет среднее значение, по данным 2011г. и 2012г. остался практически неизменным, это говорит о том, что часть долгов, доступных к погашению в ближайшее время, если положение действительно будет критичным, осталась прежняя.
КМСК(2011)=(3222469-9712655)/
КМСК(2012)=(3985645-7812544)/
Значение коэффициента отрицательное,
что негативно характеризует
этот показатель. Тем не менее, динамика
по сравнению с 2011г. улучшилась в 2 раза.
Это дает надежду, что в следующем
году для формирования оборотных
активов предприятие будет
Весьма высокое значение этого показателя говорит о том, деятельность предприятия финансируется за счет средств заемных источников. Однако в 2012 году произошло незначительное уменьшение зависимости предприятия от привлеченного капитала.
Проведем соотношение
Дебиторской и Кредиторской задолженности:
Очевидно, что по сравнению с 2011г. оба этих
показателя увеличились более чем на 25%
каждый. Также заметим, что Кредиторская
задолженность на предприятии значительно
выше Дебиторской, а это не является положительным
моментом, т.к. увеличивается риск неплатежеспособности.
Критерий вероятности
банкротства. Определим его с
помощью 2х факторной модели Альтмана:
А+В*Коэф.Тек.Ликв.(Об.А/Кр.
где А=-0,3877 В=-1,0736 С=+0,0579
Z(2011)=-0,3877+(-)1,0736 * (28782463/25450037) + 0,0579 * ((25450037 + 9822612)/38495118)=3,65
Z(2012)=-0,3877+(-)1,0736 * (39468955/35980388) + 0,0579 * ((35980388 + 7315466)/47281499*100)=3,71
Значение коэффициента Z очень завышено, что означает весьма высокую вероятность банкротства. Причем наблюдается динамика роста этого показателя, а это означает, что предприятие должно сократить активы с целью оптимизации источников финансирования, также можно провести политику ремаркетинга относительно своей продукции, или усилить мотивационную функцию оплаты труда.
Раздел 2. Анализ деловой активности компании.
На основании исходных
данных (таблица 1 и таблица 3) рассчитать
следующие показатели для
- коэффициенты оборачиваемости совокупных активов в рублях;
- длительность операционного и финансового циклов;
- эффект ускорения
Таблица 4 - Формирование и использование прибыли
Показатели |
2011 год |
2012 год |
Выручка |
45 615 277,0 |
48 292 671,0 |
Себестоимость |
38 212 455,0 |
43 222 698,0 |
в том числе по статьям |
||
материальные затраты |
21 016 850,3 |
25 069 164,8 |
сдельная оплата труда |
4 967 619,2 |
5 402 837,3 |
повременная оплата труда |
4 203 370,1 |
4 149 379,0 |
амортизация и лизинг оборудования |
3 056 996,4 |
3 212 566,0 |
обслуживание и ремонт оборудования |
4 585 494,6 |
4 922 611,0 |
прочие расходы |
382 124,6 |
466 139,9 |
Финансовые расходы |
3 510 617,6 |
4 635 256,6 |
Текущий налог на прибыль |
775 420,0 |
110 415,0 |
Чистая прибыль |
2 990 400,0 |
420 568,0 |
Начисленные дивиденды |
837 312,0 |
147 198,8 |
Валюта баланса на 01.01.2011: 30 982 278,0
Валюта баланса на 01.01.2012: 38 495 118,0
Валюта баланса на 01.01.2013: 47 281 499,0
ВБ(ср. за 2011) = (30 982 278,0 + 38 495 118,0) / 2 = 34 738 698,0
ВБ(ср. за 2012) = (38 495 118,0 + 47 281 499,0) / 2 = 42 888 308,5
2011 год: КО = Выручка / ВБ = 45 615 277,0 / 34 738 698,0 = 1,31
2012 год: КО = Выручка / ВБ = 48 292 671,0 / 42 888 308,5 = 1,13
Отрицательная динамика данного коэффициента является негативной тенденцией. Другими словами, с 1 рубля вложенных средств компания получает в 2012 году 1,13 рубля выручки, что на 0, 18 рубля меньше по сравнению с 2011 годом.
Длительность операционного цикла = Длительность оборота запасов + Длительность оборота дебиторской задолженности.
Длительность оборота, дни = Средний остаток по счету*365/Оборот по счету;
Таблица 5
Показатель |
Средний остаток по счету |
Оборот по счету |
Длительность оборота запасов |
Средняя величина запасов |
Материальные затраты |
Длительность оборота дебиторской задолженности |
Средняя величина дебиторской задолженности |
Выручка |
Длительность оборота кредиторской задолженности |
Средняя величина кредиторской задолженности |
Себестоимость |
2011год: ДО запасов = ((22 417 843,0 + 18 643 215,0) /2)* 365 /21 016 850,3 = 356,5
2012 год: ДО запасов = ((22 417 843,0+29 755 112,0)/2)*365/25 069 164,8=379,8
2011 год: ДО дз = ((5 413 666,0+5 895 444,0)/2)*365/45 615 277,0= 45,25
2012 год: ДОдз = ((5 895 444,0+7 615 433,0)/2)*365/48 292 671,0 = 51,06
2011 год: ДОкз = ((7 817 655,0+8 463 222,0)/2)*365/38 212 455,0 = 77,76
2012 год: ДОкз = ((8 463 222,0+10 212 690,0)/2)*365/43 222 698,0 = 78,86.
Рисунок 1 – Показатели оборотов отчетного и базисного периодов
Как можем видеть из диаграммы, все три оцениваемых показателя имеют положительную динамику. При этом увеличение срока длительности оборота запасов (ДОзапасов) и длительности оборота дебиторской задолженности (ДОдз) – является негативным фактором для компании, т.к в целом увеличивает длительность операционного цикла (ДОЦ), что в свою очередь снижает эффективность использования собственных средств. Рост, хотя и незначительный, длительности оборота кредиторской задолженности (ДОкз) – является хорошим показателем, т.к он в свою очередь снижает длительность финансового цикла (ДФЦ), что оказывает благоприятное влияние на компанию.
Рассчитаем ДОЦ:
2011 год: ДОЦ = 356,5 + 45,25 = 401,75 дн
2012 год: ДОЦ = 379,8 + 51,06 = 430,86 дн
Можем наблюдать отрицательную динамику : ДОЦ в 2012 году увеличилась по сравнению с ДОЦ в 2011 году. Это является неблагоприятным фактором для компании.
Далее рассчитаем ДФЦ:
Длительность финансового цикла = Длительность операционного цикла – Длительность оборота кредиторской задолженности
2011 год: ДФЦ = 401,75-77,76 = 324 дня
2012 год: ДФЦ = 430,86-78,86 = 352 дня
Наблюдаем также отрицательную динамику. Это объясняется тем, то рост ДЗ незначителен по сравнению с ростом ДОЦ. Что так же является неблагоприятным фактором для компании.
Эффект ускорения
Эффект = (Выручка 2012 год / 365) * (ДФЦ 2012 год – ДФЦ 2011 год)
Эффект = (48 292 671,0/365)*(352-324) = 3 704 643,0
Данный показатель говорит о том, что произошло увеличение потребности компании в источниках финансирования ( рост обязательст).
Для оценки увеличения (уменьшения)
финансовых расходов компании, связанных
с положительным (отрицательным) влиянием
эффекта ускорения
Изменение финансовых расходов = Эффект * Стоимость заемного капитала, 2012
Финансовые обязательства = КОср. + ДОср.= 30 715 213 + 8 569 039
СЗК = 4 635 256,6/(30 715 213 + 8 569 039) = 0,12
Стоимость заемного
капитала – это отношение
Изменение финансовых расходов = 3 704 643,0 * 0,12 = 444 557,2
Положительное значение данного показателя говорит об увеличении финансовых расходов в отчетном году.
Раздел 3 Анализ доходов, расходов и рентабельности деятельности компании
Рассчитать следующие показатели для отчетного и предыдущего периодов:
- структуру и динамику доходов и расходов компании;
- рентабельность продаж и рентабельность активов по чистой прибыли;
- уровень операционного
рычага (левериджа) и точку
- изменение за период
степени соответствия производственного
и финансового риска с позиции
теоретической величины
- величину относительной экономии (перерасхода) по всем статьям переменных расходов;
- факторное влияние на
величину рентабельности
При расчете структуры доходов и расходов используются данные таблицы 3. За 100 % принимается величина выручки.
3.1 Структура и динамика доходов и расходов компании представлена в таблице 6:
Показатели |
2011 год |
Структура, % |
2012 год |
Структура, % |
Изменение структуры |
Абсолютный прирост |
Темп роста |
Темп прироста |
Выручка |
45 615 277,00 |
100,00 |
48 292 671,00 |
100,00 |
2 677 394,00 |
105,87 |
5,87 | |
Себестоимость |
38 212 455,00 |
83,77 |
43 222 698,00 |
89,50 |
5,73 |
5 010 243,00 |
113,11 |
13,11 |
в том числе по статьям |
||||||||
материальные затраты |
21 016 850,30 |
46,07 |
25 069 164,80 |
51,91 |
5,84 |
4 052 314,50 |
119,28 |
19,28 |
сдельная оплата труда |
4 967 619,20 |
10,89 |
5 402 837,30 |
11,19 |
0,30 |
435 218,10 |
108,76 |
8,76 |
повременная оплата труда |
4 203 370,10 |
9,21 |
4 149 379,00 |
8,59 |
-0,62 |
-53 991,10 |
98,72 |
-1,28 |
амортизация и лизинг оборудования |
3 056 996,40 |
6,70 |
3 212 566,00 |
6,65 |
-0,05 |
155 569,60 |
105,09 |
5,09 |
обслуживание и ремонт оборудования |
4 585 494,60 |
10,05 |
4 922 611,00 |
10,19 |
0,14 |
337 116,40 |
107,35 |
7,35 |
прочие расходы |
382 124,60 |
0,84 |
466 139,90 |
0,97 |
0,13 |
84 015,30 |
121,99 |
21,99 |
Финансовые расходы |
3 510 617,60 |
7,70 |
4 635 256,60 |
9,60 |
1,90 |
1 124 639,00 |
132,04 |
32,04 |
Текущий налог на прибыль |
775 420,00 |
1,70 |
110 415,00 |
0,23 |
-1,47 |
-665 005,00 |
14,24 |
-85,76 |
Чистая прибыль |
2 990 400,00 |
6,56 |
420 568,00 |
0,87 |
-5,68 |
-2 569 832,00 |
14,06 |
-85,94 |
Начисленные дивиденды |
837 312,00 |
1,84 |
147 198,80 |
0,30 |
-1,53 |
-690 113,20 |
17,58 |
-82,42 |