Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Челябинский  государственный университет» 

Миасский  филиал 
 
 
 
 

ОТЧЕТ

о производственной практике

по специальности  «Финансы и кредит» 
 
 
 

                                        База практики: ОАО  АЗ «УРАЛ»

                                        Выполнил: Моисеенко Ю. П.

                                        Группа: МФ-401

                                        Руководитель практики

                                        от кафедры: старший преподаватель  

                                        Ботрякова Л.В.

                                        Руководитель практики

                                        от предприятия: начальник финансового

                                        отдела ОАО «АЗ  «УРАЛ» Олейник М. В. 
 
 
 

Миасс

2010 

Содержание 
 
 

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Глава 1. Общие  сведения о предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.1. Общая характеристика предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  4

1.2. Основные  цели и виды деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.3. Организационная  структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1.4. Масштабы  деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

Глава 2. Организация  финансов предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.1. Механизм  управления финансами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

2.2. Источники финансирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

2.3. Отношения  с предприятиями и организациями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

2.4. Место финансового  отдела в осуществлении финансирования . . .  . . . . . . 14

2.5. Особенности автоматизации учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

2.6. Основные  документы финансовой отчетности . . . .  .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Заключение . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 
Введение 

    В соответствии с учебным планом я проходила  производственную  практику  в финансовом  отделе  ОАО «АЗ «УРАЛ»  с седьмого июня по четвёртое июля 2010 года.

    Практика является важнейшим элементом учебного процесса на заключительном этапе обучения в университете. Она обеспечивает закрепление и расширение знаний, полученных при изучении теоретических дисциплин, овладение навыками практической работы, приобретение опыта работы в трудовом коллективе. Прохождение практики является одним из важнейших этапов обучения студента.

    Целью производственной практики явилось изучение содержания профессиональной деятельности специалистов, работающих в финансовом отделе «АЗ «УРАЛ».

    Основными задачами практики являются:

- изучение  нормативных документов, регламентирующих  деятельность организации;

-  изучение и анализ условий, обеспечивающих основную деятельность;

- приобретение практического навыка по работе с расчётными  и платёжными документами.

    Для решения поставленных задач было необходимо:

- ознакомиться  с организацией учёта, анализа  и планирования производства  на предприятии, методикой разработки планов;

- проанализировать  систему организации производственных  связей между звеньями и подразделениями;

- ознакомиться  с системой осуществления финансирования  на данном предприятии;

- изучить  систему показателей, характеризующих  основную деятельность.  

      Глава 1. Общие сведения о предприятии

      1.1. Общая характеристика предприятия

 

    Открытое акционерное общество «Автомобильный завод «УРАЛ» создано в соответствии с Федеральным законом  «Об акционерных обществах», на основании Плана внешнего управления, утвержденного собранием кредиторов ОАО «УралАЗ» (протокол от 13.01.1999 г.), и дополнений к нему.

      Структура управления ОАО «АЗ «УРАЛ»

      Высшим  органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров Общества, за исключением вопросов, отнесенных законодательством и Уставом к исключительной компетенции Собрания. Совет директоров состоит из 7 (семи) членов.

    Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом  – Правлением.

    К компетенции Правления относятся все вопросы текущей деятельности за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Собрания, Совета директоров и Генерального директора.

    К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Собрания и Совета директоров.

    Генеральный директор организует выполнение решений Собрания и Совета директоров, без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

    Генеральный директор избирается на должность Собранием большинством голосов акционеров, участвующих в Собрании, сроком на 5 лет. Досрочное прекращение полномочий Генерального директора может быть осуществлено только по решению Собрания.

    Совет директоров не вправе прекратить полномочия Генерального директора ранее срока, определенного Собранием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Основные цели и виды деятельности 

    ОАО «Автомобильный завод «УРАЛ» занимается производством продукции, вопросами её реализации ведает ООО «Грузовые автомобили – Группа ГАЗ» (бывший «Торговый Дом «УРАЛавто»), гарантийного и сервисного обслуживания – ООО «УралАвтоСервис». Сейчас ОАО «АЗ «УРАЛ» стоит на пороге глобального технического перевооружения. Необходимость перемен диктуется рынком, поскольку потребители предъявляют все более жесткие требования к приобретаемым автомобилям. Становится очевидным, что осуществление реальной программы технического перевооружения невозможно без привлечения инвестиций.

    Специализация предприятия – производство и продажа грузовых автомобилей высокой проходимости и спецтехники марки «Урал» с колесными формулами 4х4, 6х6, 8х8; грузоподъемностью от 4,5 до 16 тонн, по желанию заказчика оснащенные различными типами дизельных двигателей. Средний годовой объем выпуска автомобилей составляет порядка 10 000 штук. Рентабельность производства в среднем составляет 13%.

    По назначению выпускаемые автомобили подразделяются на:

• автомобили для перевозки людей;
• автомобили для перевозки грузов;
• автомобили для монтажа оборудования;
• спецтехника.

    Создано ООО «УралАвтоСервис», оно занимается заключением договоров, ОАО «Автомобильный завод «Урал» выпускает запасные части, как и автомобили, только под конкретного заказчика. Это логично: заводу не нужно незавершённое производство или неликвиды на складах.

    Грузовые автомобили делятся на две большие группы: полноприводные и неполноприводные автомобили, каждая группа подразделяется по полной массе на легкие, средние и тяжелые грузовики в соответствии с международной классификацией ОАО «АЗ «УРАЛ»  действует в сегмент полноприводных автомобилей.

    Основными потребителями автомобилей являются: нефтегазодобывающий комплекс, машиностроение и силовые структуры. Эти отрасли закупают в основном автомобили специального назначения (тягачи, самосвалы, топливозаправщики и др.).

    Высокое качество автомобилей «Урал», надежность в эксплуатации, простота технического обслуживания и гарантированное обеспечение запасными частями предопределяет популярность этих автомобилей у потребителей не только в странах СНГ, но и за рубежом. Только за последние годы в число покупателей уральских автомобилей вошли фирмы  и организации Египта, КНР, Чили, Анголы, Эфиопия, Камбоджи и др. стран.

    Автомобили «Урал»  действуют в узком сегменте рынка – сегмент полноприводных автомобилей. Данный сегмент  составляет 25,5% от рынка большегрузных автомобилей. При этом  ОАО «Автомобильный завод «УРАЛ» удерживает лидирующие позиции  (2005г -  доля АЗ «УРАЛ» на рынке полноприводной  техники 72%, 2006 – 75%, 2008 г – 72%, 2009 г – 73%).

    По производству и реализации полноприводной техники  АЗ «УРАЛ» сохраняет свое лидирующее положение, хотя его доля в суммарном выпуске и сократилась. Эта ситуация связана с тенденцией выхода на рынок изготовителей большегрузных автомобилей (КамАЗ, КрАЗ) с аналогичным  по потребительским. 
 
 
 
 

      1.3. Организационная структура 
 

    Организационная структура «Автомобильного завода «УРАЛ» представлена на рисунке 1 в приложении. Данная структура утверждена Приказом Генерального директора № 13 от 29.01.2004 г.  Более подробно на данном рисунке представлена схема Финансовой службы завода во главе с Финансовым директором. В его непосредственном подчинении находятся:

1. Главный бухгалтер, руководящий централизованной бухгалтерией, ведущей учет, как по каждому подразделению, так и по заводу в целом.
2. Директор по экономике, руководящий отделами планирования и анализа затрат, труда и заработной платы, бизнес планирования и комплексного анализа, цен. Эти отделы консолидируют соответствующие данные по заводу в целом.
3. Начальник финансового управления, руководящий финансовым отделом и отделом финансового контроля.

    Финансовое управление состоит из отдела финансового контроля и финансового отдела. Общая численность служащих  составляет 29 человек.

        Основными функциями финансового отдела являются:

• Проведение кассовых операций
• Подготовка, проведение и сопровождение кредитных операций и операций с ценными бумагами
• Планирование и контроль расходов по банкам
• Проведение операций и контроль движения денежных средств по расчетным счетам.

      Основными функциями отдела финансового контроля являются:

• Формирование финансового плана
• Осуществление анализа и контроля за исполнением финансового плана
• Разработка, анализ и контроль нормативов оборотного капитала