Производственно-учебная практика ООО "Сервис-Продукт"

Примечание. Собственная  разработка.

      Данные  информируют о возможных проблемах  в сфере управления персоналом. Основные проблемы политики управления кадрами на предприятии, вероятно, следующие: отсутствие четкого и развернутого информирования работников о проводимой стратегии предприятия и его планах, создание тем самым атмосферы неопределенности. Люди начинают чувствовать себя неуверенно на фоне все увеличивающегося темпа изменений в различных сферах деятельности предприятия; наблюдается неудовлетворенность заработной платой. Также по данным можно определить, что практически не велась работа по следующим направлениям деятельности в управлении персоналом: отбор персонала, адаптация персонала, оценка персонала, трудовые перемещения персонала (ротация, работа с резервом, планирование карьеры).

      Причиной  невыполнения ряда функций являлось, на мой взгляд,  отсутствие необходимых  знаний у сотрудников отдела кадров. Хотя они и обладали обширными практическими умениями, никто из них не обладал теоретическими знаниями, необходимыми для выполнения отсутствующих у отдела функций.

     Важнейшим фактором эффективной работы предприятия  будет являться непрерывная переподготовка и обучение персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.

      Подготовка  персонала представляет собой процесс  приобретения работниками теоретических знаний и практических навыков в объеме требованной квалификационной характеристики начального уровня квалификации.

      Переподготовка  персонала – означает обучение квалификационных работников с целью изменения  их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям.

      Повышение квалификации персонала – это  процесс совершенствования теоретических  знаний и практических навыков с  целью повышения профессионального  мастерства работников, освоение передовой  техники и технологии, ориентации труда, производства и управления.

      Подготовка  кадров внутри предприятия обусловлено  сравнительно короткими сроками  обучения, что позволяет предприятию  без ощутимых затрат восполнить недостаток в рабочих. Повышение квалификации руководителей и специалистов осуществляется:

      - в институтах повышения квалификации;

      - на факультетах повышения квалификации  при ВУЗах.

      В настоящее время источниками  обеспечения кадровой потребности  ООО «Сервис-Продукт» являются:

      1) высшие и среднеспециальные учебные заведения;

      2) внутригородское распределение  работников через центры занятости  населения;

      3) самостоятельная работа отдела  кадров по набору кадров;

      4) подготовка кадров внутри предприятия.

      Распределение молодых специалистов, оканчивающих высшие учебные заведения, осуществляется в соответствии с положением о распределении и использовании выпускников высших учебных заведений.

     Для правильного определения среднесписочной  численности работников в ООО  «Сервис-Продукт» ведется ежедневный учет численности работников списочного состава, которая уточняется на основании приказов (распоряжений) о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора. Учет личного состава по предприятию и его структурным подразделениям в компании также входит в обязанности отдела кадров предприятия. 
 
 

     4. SWOT-анализ ООО «Сервис-Продукт». Анализ факторов кадрового потенциала.

       Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT - анализ.

       Данный  анализ подразумевает анализ внутренней среды компании, а также выявления  возможностей и опасностей для компании со стороны рынка. На основе данного  анализа можно выработать стратегии дальнейшего поведения для преодоления опасностей и усиления сильных сторон компании.

       SWOT-анализ.

5. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Сервис-Продукт».

      В ходе проведенного исследования было выявлено, что в ООО «Сервис-Продукт» продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на Волгоградском рынке. За все время работы предприятие ООО «Сервис-Продукт» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.

     В заключении можно сделать вывод, что у данного предприятия, как и любого другого, есть как внутренние (текучесть кадров), так и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо:

     1) добиться повышения квалификации  персонала;

     2) снизить текучесть кадров;

     3) более чётко организовать работу  подразделений предприятия;

     4) ввести в ассортимент новые товарные группы;

     5) расширить рынки сбыта продукции,  большее внимание, уделяя рынку области;

     6) пересмотреть ценовую политику.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

     Во время прохождения практики были достигнуты следующие результаты:

• приобретены и закреплены практические навыки по изучению особенностей производственной деятельности предприятия;
• исследована система управления предприятием;
• приобретены навыки работы с документацией;
• закреплены навыки работы с ПК;
•      усвоены навыки контактирования с клиентами, сотрудниками и руководством организации.

     Результаты  выполненной работы были занесены в  дневник практики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы.