Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации

      2. Анализ подготовки новых кадров  и повышения их квалификации  включает:

      - анализ выполнения плана по  подготовке новых кадров;

      - анализ выполнения плана повышения  квалификации работающих.

      3. Анализ использования рабочего  времени включает :

      - анализ показателей, характеризующих  использование рабочего времени;

      - определение потерь рабочего  времени и выявление их причин.

      4. Анализ производительности труда

      - анализ выполнения плановых показателей  по росту производительности  труда;

      -   анализ влияния отельных факторов  на рост производительности труда;

      -   изучение степени выполнения  норм выработки работ;

      - выявление взаимосвязи производительности  труда с технико-экономическими  показателями.¹¹

      В заключении важно разработать мероприятия  по мобилизации выявленных результатов  роста производительности труда  и более эффективному использованию трудовых ресурсов на конкретном предприятии. 

2.  АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО  «Завод архитектурного  бетона»

      2.1. Анализ обеспеченности  изучаемого предприятия  трудовыми ресурсами

             ООО "Завод архитектурного бетона" — компания, 15 лет работающая на строительном рынке Российской Федерации, специализирующаяся на:

• производстве и сборке быстровозводимых каркасно-панельных деревянных домов по канадской технологии «Comfort System»;
• производстве мелкоштучных бетонных изделий (тротуарной плитки, бортовых камней, прикромочных лотков, стеновых камней и т. д.) для благоустройства и дорожного строительства по технологии полусухого вибропрессования на оборудовании немецкой фирмы «HESS»;
• производстве и монтаже лестниц и ограждающих конструкций из нержавеющей стали;
• комплексном благоустройстве территорий;
• капитальном строительстве объектов социально-бытовой сферы;

     Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с трудовым кодексом по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителями, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.

   Директор  ООО «Завод архитектурного бетона» назначает лицо, ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Введение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством и требованиями государственной архивной службы. При ликвидации либо реорганизации директор лично обязан осуществлять контроль за своевременной передачей документов по личному составу на государственное хранение.

     Всего в организации насчитывается  101 работник.

   При проведении анализа использования  трудовых ресурсов начнем с анализа структуры персонала ООО «Завод архитектурного бетона» и его квалифицированности

                                                                                                   Таблица 2. 1 

Анализ  структуры персонала предприятия  и его квалифицированности

 

 

   Результаты  таблицы 2.1 показывают, что состав работников в ООО «Завод архитектурного бетона» значительно изменился.Так сократилась численность персонала в 2009 году и составила 101 человек, что является на 17,21% ниже   аналогичного показателя за 2008 год. Руководство организации стремится к сокращению количества работников с  низкой квалификацией, поэтому в 2009 году количество таких работников снизилось на 8,18% , а именно на 21 человек по сравнению с 2008 годом. Многие работники стремятся к повышению своей квалификации. Одним из направлений кадровой политики организации является принятие работников с более высокой квалификацией, поэтому в 2009 году количество работников со средней квалификацией на 7,94% выше показателя предыдущего года. 
 
 
 
 

   Таблица 2.2

   Движение  рабочей силы

            

   Анализируя  движение рабочей силы в течении 2-х лет видно, что в 2009 году среднесписочная численность персонала сократилась по сравнению с 2008 годом на 17,21%,т.е.  на 21чел.. При этом уменьшилось количество людей, принятых на работу в 2009  году, по сравнению с 2008 годом почти на 50%,т.е. на 32 человека. Это свидетельствует о сокращении сферы деятельности организации и привлечения для этого новых работников. Число уволенных работников сократилось на 4 человека, что составило 5,71% за аналогичный период. Вероятно, некоторых работников не устроили условия труда. Вторая причина увольнения работников может быть связана с тем, что они не справились со своими обязанностями и не смогли пройти испытательный срок.

   За  анализируемый период сократился оборот по приему работников на 18,56%, а оборот по выбытию увеличился  - на 5,97%. В итоге коэффициент общего оборота в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизился на 10,59%, а коэффициент постоянства кадров  увеличился на 18,56%.

   Важно оценить полноту использования  трудовых ресурсов. Это можно сделать, определив количество отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени. Также  важно определить степень использования  фонда рабочего времени, для этого  необходимо составить баланс рабочего времени на одного  среднесписочного работника.

Таблица 2.3

Баланс  рабочего времени на одного среднесписочного работника

            

   Проанализировав баланс рабочего времени можно сказать, что номинальный фонд рабочего времени  в 2009 году по сравнению с предыдущим годом незначительно, но уменьшился на 0,40%, что свидетельствует о точном составлении плана организацией.

      В 2009 году по сравнению с анализируемым годом сократилось количество дней неявок на работу на 5,88.В то же время количество дней отпусков по сравнению с 2008 годом не увеличилось, а дни неявки по болезни уменьшились на 1 день. В 2009 году в ООО «Завод архитектурного бетона» сократились прогулы работников на 50%. Поэтому можно сказать о стремлении руководства организации к  уменьшению данного показателя.

   По  сравнению с 2008 годом в 2009 увеличился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 8дней.

   Все вышеперечисленные показатели не полностью  отражают состояние использования  работников.

   Степень использования работников можно оценить по количеству отработанных  часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.  
 
 
 

Таблица 2.4

Фонд  рабочего времени