Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации

 

   Таким образом, несмотря на увеличение явочного фонда рабочего времени в целом фонд рабочего времени сократился на 16,83%, что в абсолютном выражении составило 35480 часов.

      2.2. Оценка эффективности  использования трудовых  ресурсов

      Для более подробной характеристики эффективности работы персонала  в организации необходима оценка эффективности его использования.

      Для этого необходимо провести анализ динамики производительности труда с оценкой  выполнения плана. Для анализа ранее  известные данные сведем в следующую  таблицу.

      Таблица 2.5

Показатели  производительности труда в организации 

 

    Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая  выработка одного работника ППП  сократилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 49,84%, что в абсолютном выражении составило 608811,6 руб.; среднегодовая выработка одного рабочего  снизилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 18,09%, что в абсолютном выражении составило 364303руб.; сократились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 37,84% и соответственно на 37,89%, что в абсолютном выражении это составило 2972руб. и 377руб.

    В процессе анализа производительности труда и объёма производства  важно решить следующие основные задачи: оценить динамику этих показателей и факторы, влияющие на них.

      В основе анализа лежит формула:

      ТП= Р_ппп × Р_р/ Р_ппп × F_дн × F_см × ПР_ч, где (2.1)

      ТП  – объем товарной продукции;

      Р_ппп – среднесписочная численность ППП;

      Р_р/ Р_ппп – удельный вес рабочих в общей численности ППП;

      F_{дн .}– среднее число дней, отработанных одним рабочим за год;

      F_см – средняя продолжительность рабочей смены;

      ПР_ч– среднечасовая выработка продукции; 

      Таблица 2.6

      Расчет  влияния использования рабочего времени и других трудовых факторов на изменение объема товарной продукции  в отчетном периоде по сравнению  с предыдущими периодами 

      Объем товарной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом сократился 41,33%  или на  61604,00 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Снижение численности ППП на 21 человека сократил объем товарной продукции по сравнению с 2008 годом на 11192,0 тыс. руб. сокращение удельного веса рабочих в ППП привело к снижению объема ТП на 13701,4тыс. руб. Эффективное использование целодневного  рабочего времени привело к росту объема товарной продукции на 412,3тыс. руб. Снижение среднечасовой выработки в 2009 году по  сравнению с 2008 годом на 377 руб. сократила объем товарной продукции на 35900,2 тыс. руб. Таким образом, на предприятии сокращение  величины товарной продукции произошло, как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.

       Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов  на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. 
 

Таблица 2.7

Рентабельность  труда персонала

            

      Таким образом, коэффициент рентабельности в 2009 по сравнению с 2008 сократился на 17,92%. Такой спад произошел из-за снижения чистой прибыли и количества работников.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ  ОРГАНИЗАЦИИ 

    Проведенный анализ использования трудовых ресурсов не может дать оценку всем причинам сокращение объема товарной продукции, прибыли. Для более подробного анализа необходимо изучить состояние оборудования и его производственных возможностей, уровень автоматизации производственных мощностей, прогрессивность применяемых технологий, применяемые формы заработной платы и системы премирования. Все это рассматривается в других разделах анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.

    При изучении эффективного использования  трудовых ресурсов необходимо рассмотреть  и резервы роста производительности труда – показателя, который непосредственно  зависит от персонала.

    В практике анализа хозяйственной  деятельности термин «резервы» употребляется  в двояком значении. Во-первых, резервами  считаются запасы ресурсов (сырья, материалов, оборудования, топлива и т. д.), которые  необходимы для бесперебойной работы предприятия.  Во-вторых, резервами  считаются возможности повышения  эффективности производства. Отсюда следует, что резервы как запасы и как возможности повышения  эффективности производства – это  совсем разные понятия и отсутствие чёткого разграничения между  ними часто ведёт к терминологической  путанице.

    Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще  не используемые возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда, то есть это разница между достигнутым  и максимально возможным уровнем  производительности труда.

    Как известно резервы роста производительности труда подразделяются на 2 большие  группы, связанные с использованием средств производства и зависящие  от рабочей силы. Последние в свою очередь делятся на:

    1) резервы снижения трудоемкости  продукции;

    2) резервы лучшего использования  совокупности рабочего времени. 

    Правомерность такой классификации вытекает из сущности показателя производительность труда, определяемого как отношение  фонда рабочего времени и фактической  трудоемкости единицы изделия.

    Резервы улучшения использования фонда  рабочего времени заключаются в  сокращение целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени на производстве. В изучаемой организации сокращение целодневных потерь рабочего времени повлияло на рост годового объема товарной продукции на 412.3тыс.руб

    Многочисленные  факторы роста производительности труда действуют во взаимосвязи, что определяет комплексный характер резервов. Поэтому выявление и  использование резервов осуществляется комплексно и сопровождается разработкой  комплексного плана организационно-технических  мероприятий, содержащих конкретные мероприятия  по снижению трудоемкости, улучшению  использованию рабочего времени  и совершенствованию структуры  кадров.

    В целом рост выработки продукции  на 1 рабочего зависит от:

    - внедрения мероприятий по научно-техническому  прогрессу;

    - сокращения общих потерь рабочего  времени;

    - совершенствования структуры рабочих кадров и производства продукции.

    Чтобы реализовать направления повышения  производительности труда и выработки  продукции одним рабочим, важно  количественно оценить влияние  факторов их сокращения, что и было сделано в курсовой работе.

    В результате чего было определено, что  основной фактор, влияющий на снижение объема товарной продукции на 35900,2 тыс. руб., – среднечасовая выработка.

    Важным  резервом повышения эффективности  использования трудовых ресурсов в  организации является правильно  организованная работа персонала. Так  необходимо применять наиболее современные  приемы и методы выполнения операций, современные формы разделения труда, наиболее рациональную расстановку  людей в процессе производства. Также  необходимо стремиться к повышению  квалификации персонала и подбором работником с высокой квалификацией.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    На  основе методики анализа использования  трудовых ресурсов было исследовано  Общество с ограниченной ответственностью «Завод архитектурного бетона». В процессе курсовой работы я проанализировала:

    1) обеспеченность организации трудовыми  ресурсами;

    2) показатели движения и постоянства  кадров;

    3) использование фонда рабочего  времени;

    4) показатели эффективности использования  персонала.