Себестоимость

2. Позаказной метод. Позаказной метод учет производственных затрат аккумулирует затраты по отдельным работам, подрядам и заказам. Такой метод калькуляции применяется тогда, когда продукция производится отдельными партиями или сериями или, когда она изготовляется в соответствии с техническими условиями заказчиками. Под заказом понимают изделие, мелкие серии одинаковых изделий или ремонтные монтажные и экспериментальные работы. Заказы выдаются на определенное количество продукции того или иного вида. Все остальные расходы учитываются по местам их возникновения, по их назначению и по статьям, включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с избранной базой распределения. Существует определенная последовательность учета операций при показанном методе:

Схема 1.

Объектом учета затрат при данном методе является отдельный  производственный заказ, фактическая  себестоимость которого определяется после его исполнения. До выполнения заказа все относящиеся к нему затраты считаются незавершенным  производством.

Принятые к исполнению заказы регистрируют, им присваивают  очередные с начала года номера, которые становятся их кодами. Копию  извещения об открытии заказа направляют в бухгалтерию, где заводится  карточка учета затрат по заказу.

По окончании изготовления изделия или выполнения работы заказ  закрывается. После сообщения о  закрытии заказа отпуск материалов по нему и начисление заработной платы  прекращаются.

 

Фактическая себестоимость  единицы продукции исчисляется  после исполнения заказа путем деления  суммы затрат на количество изготовленной по заказу продукции.

 

Позаказная калькуляция  широко используется производителями, работающими на основе заказов в  таких сферах как печатное дело, авиационная промышленность, строительство, ремонт автомобилей, профессиональные услуги.

 

Можно также отметить, что  можно использовать калькуляцию  по нормативным затратам в сочетании  с позаказной калькуляцией. Калькуляция  нормативных затрат является тем  инструментом, который может дополнить  позаказную калькуляцию. Позаказная калькуляция  применяется тогда, когда определенными  затратами предусматривается одной  составной единицы продукции, или  небольшой партии самостоятельных  изделий. Единицы продукции индивидуализируются  сообразно специфическим требованиям  покупателей. Установление нормативных  затрат может быть полезным при предварительном  производстве расчетов по прямым материалам, нормативным заводским накладным  расходам, прямому труду необходимым  для выполнения каждого заказа. Оно  и понятно, т. к. это сочетание  позволяет реально оценить степень  риска при производстве, упростить  жизнь менеджера и бухгалтера, сократить затраты времени при  анализе конечных результатов деятельности предприятия на определенном отрезке времени.

3. Попроцессный метод. Попроцессный метод вычисления себестоимости продукции применяется, как правило, на предприятиях, для которых характерны массовый характер производства, один или несколько видов производимой продукции, краткий период технологического процесса и отсутствие незавершенного производства.

Сущность попроцессного метода заключается в учете прямых и косвенных затрат по статьям на весь выпуск продукции, а среднюю себестоимость единицы продукции (работ, услуг) определяют делением суммы всех произведенных за месяц затрат на количество готовой продукции за тот же период.

Для осуществления контроля за затратами производственный процесс подразделяется на стадии (процессы). Отсюда и название метода – «попроцессный».

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 2.

Комплексные статьи образуются в связи с необходимостью учета  вспомогательных производств и  расходов на управление. Затраты распределяются по стадиям. Например, на лесозаготовках выделяются заготовка хлыстов, трелевка леса, разделка леса на конечных складах.

 

Если производится продукция  одного вида и отсутствует незавершенное  производство, то определяемая общая  величина затрат за месяц совпадает  с себестоимостью месячного выпуска. Но в большинстве случаев возникает  необходимость распределения затрат. При этом в зависимости от условий  производства используется один из трех вариантов.

 

Первый вариант. Распределение  затрат между выпуском и незавершенным  производством применяется в  отраслях с длительным циклом производства, где к концу каждого периода  образуется незавершенное производство. Например, в лесозаготовительной  отрасли.

 

Учет затрат на этих предприятиях ведется по процессам, но без вычисления себестоимости продукции каждого  процесса. При проведении инвентаризации незавершенного производства на каждом процессе его остатки оценивают  по плановой себестоимости в зависимости  от процесса. Затем исчисляют фактическую  себестоимость выпуска продукции: к фактическим затратам за месяц  прибавляют затраты в незавершенном  производстве на начало месяца и исключают  из полученной суммы затраты в  незавершенном производстве на конец  месяца. Фактическую себестоимость  единицы продукции определяют путем  деления полученной суммы на количество выпущенной готовой продукции.

 

Второй вариант. Распределение  затрат между несколькими видами продукции применяют на предприятиях отраслей, в которых незавершенное  производство отсутствует или пренебрежимо мало, но выпускается несколько видов  продукции. К такой отрасли относятся  нефтедобывающая промышленность и  промышленность стройматериалов.

На предприятиях этого  типа учет ведут по процессам (стадиям). Затраты, относящиеся к определенному  виду продукции, учитываются обособленно. Общие затраты распределяют пропорционально  объему выпуска каждого вида продукции.

Третий вариант. Стимулирование затрат по процессам применяется  в таких отраслях, как угольная, горнорудная, производствах строительных материалов. Здесь затраты суммируются по процессам и распределяются на объем выпущенной продукции.

 

4. Попередельный метод учет затрат.  Он применим в том случае, если сырье и материалы проходят несколько законченных стадий обработки, и после окончания каждой стадии получается не продукт, а полуфабрикат. Полуфабрикаты могут быть использованы как в собственном производстве, так и реализованы на сторону. Затраты на остатки незавершенного производства распределяют по плановой себестоимости определенной стадии производственного процесса.

Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции может быть:

- бесполуфабрикатным - контроль за движением полуфабрикатов осуществляется бухгалтером оперативно в натуральных величинах и без записи на счетах.

- полуфабрикатным - себестоимость рассчитывается по каждой стадии производства изделия.

Для многих производств характерна последовательная переработка промышленного  или сельскохозяйственного сырья  в готовый продукт. Особенностью таких производств является наличие  последовательных стадий, которые представляют собой совокупность технологических  операций, создающих промежуточный  продукт (полуфабрикат). Эти стадии получили название переделов.

Схема 3.

 

Во многих случаях объектом исчисления затрат признается не вся  продукция передела, а отдельные  ее виды или группы. Последовательность учета при попередельном методе представлена на схеме 3.

 

4. Общие сведения о предприятии.

 

Погрузочно-транспортное управление является структурным подразделением Открытого акционерного общества по добыче угля «Воркутауголь», образовано и действует в соответствии с  Уставом открытого акционерного общества по добыче угля «В Воркутауголь ».

Деятельность ПТУ - определяется Положением о Погрузочно-транспортном управлении - структурном подразделении  открытого акционерного общества по добыче угля «Воркутауголь», утвержденным генеральным директором ОАО «Воркутауголь» и вступившим в действие с 1 июля 2005 года.

Дата создания предприятия - 1 августа 1934 года.

Основными видами деятельности ПТУ ФОАО «Воркутауголь» являются:

-осуществление перевозок  грузов по подъездным путям  необщего пользования;

организация и обеспечение  четкого взаимодействия промышленного  железнодорожного транспорта с магистральным  железнодорожным транспортом РАО  РЖД;

-организация транспортно-экспедиционного  обслуживания ОАО «Воркутауголь»  и 
его структурных подразделений по заказ-нарядам, а также обслуживание сторонних 
предприятий, организаций и физических лиц по договорам, заключенным в пределах 
полномочий, предоставленных обществом по тарифам, устанавливаемых обществом и 
утверждаемым в Службе по тарифам Республики Коми.

Структурное подразделение  ОАО «Воркутауголь» Погрузочно-транспортное управление возглавляется начальником. Начальник действует по доверенности от имени ОАО «Воркутауголь», представляет интересы структурного подразделения, дает предложения о заключении договоров  со сторонними потребителями услуг  руководству акционерного общества. Договоры со сторонними организациями  на оказание или потребление услуг  заключаются генеральным директором ОАО «Воркутауголь».

Для выполнения производственной деятельности по состоянию на 01.01.2009 года на своем балансе предприятие  имеет:

Железнодорожные пути протяженностью:

- развернутая - 181,2 км

- эксплуатационная -64,8км 
Рельсы типов: Р-75- 3 км

Р-65-112,5 км

Р-50- 32,2 км

Р-43> -33,1км

Стрелочные переводы - всего - 316 к-тов в т. ч. нецентрализованные Р-65 – 52

Р-50-161 
Р-4323 
централизованные- 80.

- инвентарный парк тепловозов 22 единицы (18 тепловозов серии ТЭМ-2 и 
аналогов и четыре тепловоза серии 2 ТЭ10М)

- инвентарный парк вагонов в количестве 423 единицы.

- штат работников в количестве 910 единиц.

Основным видом оказываемых  услуг является перевозка угольной продукции в интересах ОАО  ВУ. Объем перевозок составил:

в 2007 году - 204,3 млн. ткм, в том числе прочие грузы - 9,4 млн. ткм; в 2008 году - 218,5 млн. ктм, в том числе прочие грузы - 8,6 млн. ткм; в 2009 году - 246,7 млн. ткм, в том числе прочие грузы - 6,4 млн. ткм. в 2010 году - 201,7 млн. ткм, в том числе прочие грузы - 5,1 млн. ткм. в 2011 году - 270,1 млн. ткм, в том числе прочие грузы - 5,9 млн. ткм.

5. Организационная структура управления предприятием.

 

Организационная структура  Погрузочно-транспортного управления представлена на рисунке 1.

В структуре Погрузочно-транспортного  управления имеются четыре основных производственных службы.

Служба  эксплуатации и грузовой работы - подчиняется заместителю начальника управления по производству.

Основные  задачи:

-организация и  осуществление перевозки грузов  и транспортно-экспедициошюго 
обслуживания предприятий и организаций, находящихся в районе деятельности ПТУ;

• организация взаимодействия ж. д. транспорта необщего пользования с ж. д. транспортом общего пользования на основе договоров на эксплуатацию железнодорожного подъездного пути ОАО «Воркутауголь» по станциям Воркута и Мульда Северной железной дороги и «Единого технологического процесса работы станций Воркута и Мульда Северной железной дороги и подъездного пути ОАО «Воркутауголь»»;
• организация коммерческо-претензионной работы, связанной с перевозками угля и прочих грузов.

Плановая  численность на 2006год — 389 человек.

Служба  подвижного состава — подчиняется главному инженеру.

Основные  задачи:

• осуществление перевозки грузов;
• обеспечение перевозочного процесса исправным подвижным составом;
• обслуживание и ремонт тепловозов и вагонов;
• ликвидация аварий на подъездных путях.

Плановая  численность на 2007год - 221 человек.