Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2012 в 14:33, реферат

Описание

Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) занимает важное место в системе прогрессивных инструментов совершенствования управления, содействующих повышению эффективности трудовой деятельности и производства.

Так как одним из принципов ФСА является функциональный подход, высокая универсальность которого доказана многолетней практикой, то этот метод стали применять также в области организации труда и систем управления.

Функциональный подход имеет большое значение для понимания системы. Именно функции определяют структуру, содержание системы управления, распределение прав, полномочий и ответственности отдельных органов и должностных лиц.

Содержание

Введение
Сущность и принципы функционально-стоимостного анализа деятельности управленческого персонала
Этапы функционально-стоимостного анализа

2.1 Подготовительный этап

2.2 Информационный этап

2.3 Аналитический этап

2.4.Творческий этап

2.5 Исследовательский этап

2.6 Рекомендательный этап и этап внедрения

Заключение

Работа состоит из  1 файл

Управление эффективностью деятельности персонала на основе функциональностоимостного анализа.doc

— 50.00 Кб (Скачать документ)

План

 

Введение

  1. Сущность и принципы функционально-стоимостного анализа деятельности управленческого персонала
  2. Этапы функционально-стоимостного анализа

2.1 Подготовительный этап

2.2 Информационный этап

2.3 Аналитический этап

2.4.Творческий этап

2.5 Исследовательский этап

2.6 Рекомендательный этап и этап внедрения

Заключение

 

Введение

 

     Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) занимает важное место в системе прогрессивных инструментов совершенствования управления, содействующих повышению эффективности трудовой деятельности и производства.

     Так как одним из принципов ФСА  является функциональный подход, высокая  универсальность которого доказана многолетней практикой, то этот метод  стали применять также в области организации труда и систем управления.

     Функциональный подход имеет большое значение для понимания системы. Именно функции определяют структуру, содержание системы управления, распределение прав, полномочий и ответственности отдельных органов и должностных лиц.

     Соотнесение функций органа управления с управляемым объектом дает информацию о том, насколько необходим этот орган. Соответствие функций системы управления функциям производственной системы — необходимое условие эффективного построения систем управления организацией, так как система управления существует не сама по себе, не для себя, а для обеспечения эффективного функционирования производственной системы.

     Одни  менеджеры считают ФСА достаточно сложным для понимания и применения. Другие наоборот, простым известным  методом, но им не совсем понятна технология его применения. Третья категория менеджеров вообще не видит возможности его практического применения. Целью данной работы является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа и его применение для совершенствования деятельности управленческого персонала.

 

1 Сущность и принципы функционально-стоимостного анализа деятельности управленческого персонала

 

     Функционально-стоимостный  анализ - метод технико-экономического исследования функций управленческого  персонала организации, направленный на поиск резервов снижения затрат на управление и достижение наилучших производственно-коммерческих результатов на основе выбора эффективных способов управления.

     ФСА основывается на принципах:

  • функционально-стоимостного подхода, который означает ис- следование функций управленческого персонала по выработке, обоснованию, принятию и реализации управленческих решений для достижения запланированного объема и состава товаров и услуг при минимальном уровне затрат на управление и производство;
  • системного подхода, означающего исследование объекта как системы, включающей в себя другие составные элементы, без которых невозможно осуществление функций управления: кадры управления, технические средства управления, организационная структура управления, технология управления, информация, решения. Рассматриваются внутренние связи между элементами объекта, которые находятся во взаимодействии, а также внешние связи объекта, которые являются частью системы управления более высокого уровня;
  • народнохозяйственного подхода к оценке результатов управленческой деятельности и затрат на персонал аппарата управления организации. Народнохозяйственный подход требует анализа и оценки функций и их носителей на всех этапах жизнедеятельности системы управления (создания, функционирования, развития). Этот подход проявляется в постановке и решении проблем с общегосударственных позиций;
  • коллективного творчества для поиска и выработки наиболее 
    эффективных вариантов совершенствования управления, который состоит в том, что при проведении ФСА используется различное сочетание интуитивных, дедуктивных и других способов мышления. При этом для решения задач привлекают широкий круг специалистов разного профиля и разных уровней управления;
  • соответствия степени значимости функций затратам и уровню качества их реализации, который заключается в том, что определяются важность каждой функции системы управления в сравнении с другими функциями, фактические затраты на их осуществление и качество их выполнения. Затем происходит сопоставление значимости функций с затратами на их реализацию и уровнем качества их осуществления. Этот прием позволяет дать экономическую оценку существующей и 
    предлагаемой системе управления.
  • Основные задачи ФСА:
  • достижение наилучшего соотношения между эффективностью работы аппарата управления и затратами на его содержание;
  • снижение затрат на производство выпускаемой продукции и оказание услуг, повышение их качества;
  • повышение производительности труда управленческих работников и рабочих производственных подразделений;
  • улучшение использования производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
  • сокращение или ликвидация брака.

 

Заключение

 

     Таким образом, изучение функций систем управления при помощи метода ФСА позволяет проводить анализ всех составляющих систему управления носителей функций, внешней среды, их состояния и взаимосвязей. При этом ФСА дополняется стоимостным анализом, что выгодно отличает этот метод от других традиционных методов, распространенных в практике проектирования систем управления организацией.

     ФСА позволяет определить состояние функционирования и тенденции развития системы управления, отдельного подразделения или работника, которые происходят в ходе реализации ее (системы) потребительной стоимости. Кроме того, ФСА позволяет выявить затраты, необходимые для осуществления функций системы при заданном уровне их качества.

     Функциональный анализ системы управления, в отличие от стоимостного анализа (если говорить о стоимости функций управления) имеет определенную историю и опыт, широко применяется на практике. Определение затрат (стоимости) на осуществление функций системы управления имеет свои сложности и большую специфику в отличие от стоимости выполнения функций технических систем и эта проблема еще не решена до конца ни в теории, ни в практике. Поэтому, как и любой другой метод анализа, ФСА имеет свои преимущества и недостатки.

Информация о работе Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа