Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 13:00, реферат
Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус- групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов (competitor intelligence). Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты.
Лицензирование
Предприятие может
продать лицензию на
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ
СРЕДЫ
Конкурентная
среда влияет на формирование
активной и пассивной
Пять сил Портера
Для степени интенсивности конкуренции используют обычно модель Майкла
Портера. Она
описывает функционирование
Угроза выхода
на рынок новых компаний
Угроза выхода на рынок новых компаний заключается в том, что они добавляют в отрасль новые производственные мощности и тем самым могут уменьшить рыночные доли существующих конкурентов. Кроме того, «новички» могут привнести существенные ресурсы (такие как развитая реклама или большой бюджет НИОКР), которые не были до этого обязательными для успешной деятельности на рынке. Данная угроза тем ниже, чем выше барьеры входа в отрасль.
Барьеры входа
разделяются на
Нестратегическими
называются барьеры,
Различают несколько
видов нестратегических или
Стратегические
барьеры создаются стратегией
самой фирмы и представляют
факторы субъективного
НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы.
Стратегические
барьеры могут также
Рыночная власть
поставщиков
Рыночная власть
поставщиков влияет на цены и качество
поставляемых продукции и услуг,
что отражается на рентабельности отрасли.
Условия, при которых рыночная власть
поставщиков высокая включают: a.
Доминирование нескольких поставщиков.
b. Большая концентрация в отрасли поставщиков,
нежели чем в отрасли производителей.
c. Недоступность товаров-заменителей.
d. Относительная незначимость производителя
для поставщиков. e. Важность продуктов
поставщиков для производителя. f. Высокая
дифференциация поставщиков. g. Высокие
издержки производителя по смене поставщика.
h. Возможности поставщика по прямой интеграции
с производителем.
Рыночная власть
покупателей
Рыночная власть
покупателей выражается в их способностях
понижать цены в отрасли, путем уменьшения
количества покупаемых ими товара,
или требовать лучшего качества
продукта за ту же цену. Факторы, ведущие
к большей рыночной власти покупателей,
включают: i. Большая концентрация, чем
в отрасли производителя. j. Большие объемы
покупок. k. Недифференцированные или стандартные
товары и услуги производителя. l. Угроза
обратной интеграции покупателя с производителем.
m. Открытость информации о составе затрат
производителя. n. Высокая ценовая эластичность
спроса в отрасли. Если покупатели будут
чувствительны к изменениям цен на рынке,
то рыночная власть производителя будет
небольшой.
Угроза появления
товаров-заменителей
Угроза появления
товаров-заменителей. Наличие заменителей
устанавливает верхнюю границу
цены на продукт в отрасли. Когда
цены существующих товаров поднимаются
выше данной границы, покупатели могут
переключиться на товары- заменители.
Способы борьбы с заменителями, входящие
в активную составляющую конкурентоспособности,
состоят в дифференциации продукта или
в увеличении затрат потребителя на переключение
на товар-заменитель.
Конкуренция между
существующими компаниями в
Конкуренция между существующими компаниями в отрасли составляет ядро модели
Портера. Интенсивность
конкуренции между фирмами
Интенсивность
конкуренции также зависит от
типа взаимодействия между
Типы взаимодействия
конкурентов классифицируется
Стратегические
группы
В рамках анализа
конкурентной среды может
Основными характеристиками,
по которым компании можно
объединить в одну
1. Размер компании
– компании могут
2. Доля на рынке – компании, занимающие приблизительно одинаковую долю на рынке.
3. Географический
разброс операций –
4. Характеристики
продукта – группировка
5. Операционный охват
– компании могут быть
Анализ развития
отрасли
С течением
времени многие отрасли
На определенном
этапе роста компания проходит
через кризис корпоративных
Вслед за этим
этапом быстрорастущие
Барьеры для перехода
из одной отрасли в другую
Барьеры перехода (mobility barriers) защищают стратегические группы от конкуренции с другими стратегическими группами в рамках одной отрасли.
Барьеры перехода
представляют общую теорию о
миграции между несколькими
Для компаний,
которые объединены в группу
по причине использования
Типы стратегий
В рамках анализа
интенсивности конкуренции в
отдельной отрасли или
Стратегия концентрированного
роста
Стратегия концентрированного
роста - сюда попадают те стратегии, которые
связаны с изменением продукта или
рынка и не затрагивают три
других элемента. Конкретными типами
стратегий первой группы являются:
стратегия усиления позиции на рынке,
при которой фирма делает все,
чтобы с данным продуктом на данном
рынке завоевать лучшие позиции
стратегия развития рынка, заключающаяся
в поиске новых рынков для уже
производимого продукта стратегия
развития продукта, предполагающая решение
задачи роста за счет производства
нового продукта, предполагает реализовывать
на уже освоенном фирмой рынке
Стратегия интегрированного
роста
Стратегия интегрированного
роста - предполагает расширение фирмы
путем добавления новых структур.
Выделяются два основных типа стратегий
интегрированного роста: стратегия
обратной вертикальной интеграции, направленная
на рост фирмы за счет приобретения
или усиления контроля над поставщиками,
а также за счет создания дочерних
структур, осуществляющих снабжение стратегия
вперед идущей вертикальной интеграции,
выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения
или усиления контроля над структурами,
находящимися между фирмой и конечным
потребителем, т.е. над системами распределения
и продажи