ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

   ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

   ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
 
 

   КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  АКАДЕМИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Реферат по дисциплине: «Теоретические основы финансового менеджмента»

   на  тему: «Цель, задачи и функции финансового менеджмента. Субъекты и объекты управления». 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                Работу выполнила

         студентка группы

         5415 ЭФ

         Дикая А. С.

         Проверил: Биба А.В. 
 
 
 

Набережные  Челны – 2011г. 

   Содержание 
 

1. Введение…………………………………………………………………3

 

2. Определение и цель финансового менеджмента…………………..…4

 

3. Задачи  финансового менеджмента…………………………………….6

 

4. Основные  функции финансового менеджмента……………………...9

 

5. Субъекты  и объекты управления финансового менеджмента……...11

 

6. Заключение…………………………………………………………….12

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Введение

 
 

    Менеджмент  – от английского слова «managa» - управлять. Следовательно, финансовый менеджмент  - управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом,  формированием и использование финансовых ресурсов предприятий. Это так же система форм, методов и примеров, с помощью которых осуществляется управление  денежным оборотом  и финансовыми ресурсами.

    Развитие  рыночных отношений в стране  обусловило повышение роли финансов в целом и отраслевых финансов в частности. Финансы предприятий стали  основным показателем, характеризующие конечные результаты  их деятельности. Количественные и качественные  показатели финансового состояния  предприятия определяют  его место на рынке  и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами  в общем процессе управления экономикой.

    Переход к рыночной экономике  потребовал новых подходов к управлению  финансами, способствовал рождению новой специальности  в сфере управления – финансового менеджера. Руководитель финансовой службы предприятия- финансовый менеджер – должен  быть высокообразованным,  творчески мыслящим специалистом  с широким кругозором,  знающим и умеющим применять  в своей  работе результаты  развития таких наук, как финансы, статистика, бухгалтерский учет,  финансовый  и экономический  анализ, ценообразование и налогообложение. 
 

    -3-

   2. Определение и цель финансового менеджмента.

                Финансовый менеджмент — управление финансами. Финансы - это система денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Один из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.

    Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление  и способ использования средств  для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

-4-

    Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Прибылью является один из наиболее важных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности субъектов предпринимательства (организаций и предпринимателей), ради которого и осуществляется предпринимательская деятельность.

    В свою очередь, финансовая политика — совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых отношений (финансов). Финансовая политика предполагает установление целей и средств достижения поставленных целей. Финансовая политика — совокупность государственных мероприятий по использованию финансовых отношений для выполнения государством своих функций. Задачами финансовой политики является:

    - обеспечение условий для формирования  максимально возможных финансовых  ресурсов;

    - установление рационального с  точки зрения государства распределения и использования финансовых ресурсов;

    - организация регулирования и  стимулирования экономических и  социальных процессов финансовыми  методами;

    - выработка финансового механизма  и его развитие в соответствии  с изменяющимися целями и задачами стратегии;

    - создание эффективной и максимально  деловой системы управления финансами.

  -5-

    3. Задачи финансового менеджмента.

    К основным задачам финансового менеджмента  относится:     

    1. Обеспечение формирования достаточного  объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

    Эта задача реализуется путем определения  общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

  2. Обеспечение наиболее эффективного  использования сформированного  объема финансовых ресурсов в  разрезе основных направлений  деятельности предприятия. 

  Оптимизация распределения сформированного  объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.

3. Оптимизация  денежного оборота.

  Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования

  -6-

денежных  средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его  оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

  4. Обеспечение максимизации прибыли  предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.

  Максимизация  прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом, для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности). Но существуют и официальные нормативы (например, максимально допустимые соотношения между объемами собственных и привлеченных финансовых ресурсов коммерческих банков).

  5. Обеспечение минимизации уровня  финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

  -7-

  Если  уровень прибыли предприятия  задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего  получение этой прибыли. Такая минимизация  может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

  6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

  Такое равновесие характеризуется высоким  уровнем финансовой устойчивости и  платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры  капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

  -8-

4. Основные  функции финансового менеджмента.

   Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:

  - функции финансового менеджмента как управляющей системы;

  - функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

  Основные  функции финансового менеджмента  как управляющей системы.

  1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия.

  В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и  целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

  2. Организационная функция, обеспечивающая  принятие и реализацию управленческих  решений по всем аспектам финансовой  деятельности предприятия. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.