Цель, задачи и функции финансового менеджмента. Субъекты и объекты управления

  -9-

  Организационные структуры финансового менеджмента  должны быть интегрированы в общую  организационную структуру управления предприятием.

  3. Информационная функция, обеспечивающая обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

  К основным функциям финансового менеджмента  как специальной области управления предприятием относятся следующие.

  1. Функция управления активами - выявление реальной потребности в отдельных видах активов, исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

  2. Функция управления капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

                                                                -10-

  5. Субъекты и объекты управления.

  Финансовый  менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

  - управляемая подсистема (объект управления);

  - управляющая подсистема (субъект управления).

  Объект  управления – это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе.

  Субъект управления – это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия.

  В общем виде отношение между объектом и субъектом управления в фин. менеджменте можно изобразить следующей диаграммой:

  -11-

  6. Заключение

  Финансовый  менеджмент   на современном этапе  рыночных отношений  это  один из важнейших инструментов  регулирования движения   финансовых   ресурсов, куда также входит управление  текущей деятельностью предприятия,  инвестициями, управление    денежными    средствами,  управление финансовыми рисками, внутрифирменное   финансовое   планирование,    финансовый      анализ    на предприятии, налогообложение предпринимательской деятельности, ценовая политика предприятия, финансовое взаимоотношения предприятия с контролирующими органами,  взаимоотношение предприятия с кредитными органами и т.д.

    Эффективное управление разделами финансового менеджмента обеспечивает экономически эффективную деятельность предприятия, а именно получение прибыли.

  Получение прибыли означает устойчивое положение  предприятия на рынке, т.е. производимая предприятием продукция (товары, работы или услуги)  конкурентоспособны,  т.е. занимают необходимую ей  часть рынка, что по законам   рыночных отношений  является  одним из показателей  эффективного управления,  будь то финансовыми, трудовыми ресурсами, производством и т.д.

         -12-