Долгосрочное финансовое планирование и прогнозирование

     Финансовое  планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей. Оно дает возможность  определить, насколько перспективен тот или иной проект, новое направление  деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

     Методы  планирования - это конкретные способы  и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов. К  ним относятся: экономического анализа; нормативный; балансовых расчетов; денежных потоков; метод многовариантности; экономико-математическое моделирование. Цель каждой фирмы подобрать такие методы финансового планирования, чтобы конечный результат оказывался как можно ближе к прогнозу.

     Процесс финансового планирования включает несколько этапов, таких как: анализ финансовой ситуации; разработка общей  финансовой стратегии фирмы; составление  текущих финансовых планов; корректировка, увязка и конкретизация финансового  плана; осуществление оперативного финансового планирования; выполнение финансового плана; анализ и контроль выполнения плана.

     Важно помнить, что максимальной эффективности  можно добиться только при последовательном выполнении всех этапов процесса финансового  планирования, так как они взаимосвязаны.

     Финансовое  планирование на фирме бывает трех видов и различается по типу составляемого  плана и сроку на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: оперативное, текущее и перспективное (стратегическое). С переходом от одного вида планирования к другому цели, задачи, этапы осуществления и показатели более конкретизируются, становятся более четкими.

     В современных условиях перспективное  финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет. Перспективное  планирование состоит из разработки финансовой стратегии и прогнозирования  финансовой деятельности предприятия.

     Текущее планирование финансовой деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной  финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и представляет собой  конкретизацию его показателей.

     Оперативное финансовое планирование - это логическое продолжение текущего финансового  планирования. Оно осуществляется в  целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия.

     Я считаю очень важным использования  финансового планирования, всех его  видов. Также очень важно не просто использовать существующие методы финансового  планирования в России, но и стараться  все время усвоить новое, отслеживать  новые методики финансового планирования, перенимать зарубежный опыт. 

7. Список  используемой литературы:
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.-М.: «Финансы и статистика»,1997;
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.Т.1.- Киев: «Ника-центр», «Эльга»,1999;
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.Т.2.- Киев: «Ника-центр», «Эльга»,1999;
4. Ковалев В.В. Управление финансами.- М.: «ФБК-ПРЕСС»,1998;
5. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент.-М.: «Дело и Сервис»,1998;
6. Рындин А.В., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии.- М.: «РДЛ»,1997;
7. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.-М.: «Перспектива»,1995;
8. Финансовый менеджмент. Под ред. Самсонова Н.Ф. – М.: «Финансы», «ЮНИТИ»,1999;
9. Хорн В. Основы управления финансами. Пер. с англ. – М.: «Финансы и статистика»,1996;
10. Шим Д., Сигел Д. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. – М.: «ФИЛИНЪ»,1996.