Финансовое состояния организации и его оценка (по материалам ОАО «Оренбургский хлебокомбинат»)

 

      Дебиторская задолженность увеличивается и поэтому может покрыть кредиторскую задолженность. Это положительный момент, поэтому предприятие не  может прийти к дефициту платежных средств и неплатежеспособности. Но уменьшение оборачиваемости в разах может помешать такому положительному моменту. Оборачиваемость в днях увеличивается позволяет надеяться на то, что этого можно будет избежать. 

4.3 Оценка показателей деловой активности.

Деловая активность характеризует эффективность  текущей деятельности предприятия  и связана с результативностью  использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов предприятия, а  также с показателями оборачиваемости.

      Расчет  показателей деловой активности в ОАО «Оренбургский хлебокомбинат» представлен в таблице 15. 

Таблица 15 - Анализ показателей деловой активности в ОАО «Оренбургский хлебокомбинат». в тыс.руб. 

 

      Из  таблицы 15 можно сделать следующие выводы. Оборачиваемость всего капитала уменьшилаь в 2010 году по сравнению с 2009 годом на -0,25, что является отрицательным результатом деятельности предприятия.

      Оборачиваемость запасов в оборотах характеризует  продолжительность прохождения  запасами всех стадий производства и  реализации. В течении последних лет происходит уменьшение этого показателя, в 2010 он снизился на 1,52 оборота по сравнению с 2009 годом. Это является отрицательной тенденцией и свидетельствует об неэффективности использования запасов на предприятии. Оборачиваемость запасов с днях увеличилась на 13,53 по сравнению с 2009 годом. Это также является отрицательным результатом деятельности.

      Оборачиваемость собственных средств сократилась на 0,63 оборота по сравнению с 2009 годом.  

4.4 Оценка показателей рентабельности.

           Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т. д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

      Для анализа используем данные формы № 2 за 2008, 2009 и 2010годы, которые приведены в Приложениях Б, Д, И.

      Показатели рентабельности ОАО «Оренбургский хлебокомбинат» даны в таблице16.

Таблица 16 - Анализ показателей рентабельности по ОАО «Оренбургский хлебокомбинат»в тыс. руб.

                                                                                                     

 

      Рентабельность      продаж      характеризует      эффективность предпринимательской деятельности. Рентабельность продаж в 2010 году резко снизилась — на 2,69 %. Однако себестоимость продукции также снизилась в 2010 году на 8716 тыс.руб. по сравнению с 2009 годом.

      Показатель  рентабельности собственного капитала является наиболее важным для акционеров. Он характеризует,  сколько прибыли заработала компания на вложенный ими капитал. В 2009 году наблюдается положительная динамика этого коэффициента, так в 2009 году его значение достигло 10,23%, что на 7,65% больше значения 2008года, но на 9,78 % снизился в 2010 году и составил 0,45. Это произошло за счет увеличения собственного капитала в 2010 году на 10707тыс. руб., и снижения балансовой прибыли на 3728 тыс. руб.

      Рентабельность   перманентного   капитала практически  равна   рентабельности собственного капитала, т.к. у завода имеются небольшие долгосрочные заемные средства.

      Рентабельность  основной деятельности показывает сколько  предприятие имеет прибыли с  каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Рентабельность в 2010 году снизилась на 2,17 % по сравнению с 2009 годом. В 2009 году произошел рост показателя  на 1,4 % и составил 2,31%.

      Снижение рентабельности произошло за счет резкого снижения балансовой прибыли. Экономическая рентабельность снизилась в 2010 году по сравнению с 2009годом на 6,05%.

      Таким образом, ОАО «Оренбургский хлебокомбинат» имеет неплохие показатели рентабельности, которые имеют тенденцию к росту, но также и к резкому падению. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения.

     Подводя итоги курсовой работы, можно сделать  вывод, что финансовое состояние  предприятия неудовлетворительное, даже кризисное. Можно дать следующие    рекомендации, для дальнейшего его  развития и выхода из сложившейся  ситуации.

     Во-первых, предприятие должен разработать собственную программу по выходу из кризиса, возможно с привлечением специалистов.

     Во-вторых, для восстановления платежеспособности необходимо увеличение показателей собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных средств при одновременном уменьшении до оптимального уровня показателя запасов и затрат.

     В-третьих, т.к. доля заемных средств очень мала, возможно привлечение кредитов, что, конечно, скажется на рентабельности в сторону ее уменьшения, но позволило бы повысить платежеспособность предприятия, улучшить структуру баланса и, возможно, заинтересовало бы потенциального инвестора.

     В-четвертых, предприятию также следует попытаться сохранить оборачиваемость материальных оборотных средств на прежнем уровне при увеличении объема работ и увеличении объема материальных оборотных

средств.

      В-пятых, для снижения и предотвращения дебиторской задолженности необходимо не производить отпуск готовой продукции и материалов в долг без предоплаты. При наличии задолженности у предприятия — не выдавать готовую продукцию и материалы со склада.

      В-шестых, необходимо обновлять номенклатуру выпускаемой продукции и улучшать ее качество на основе внедрения новой техники и технологии. Такая необходимость вызвана ростом с каждым годом конкуренции, многие заводы стали изготавливать продукцию подобного направления.

      В-седьмых, необходимо предусмотреть в договоре сроки получения и оплаты за хранение готовой продукции, на складах завода, так как продолжается длительное хранение на складе готовой продукции на самовывоз.

      В-восьмых,  необходимо реализовывать устаревшее и ненужное оборудование, и приобретать эффективное и современное. На предприятии очень много ненужного и устаревшего оборудования.

      В-девятых, также возможны изменения в учетной политике данного предприятия с целью введения поэтапной оплаты выполненных работ, услуг, что позволит стабилизировать статьи баланса в части денежных средств и прочих активов.

      И в заключение важно отметить, что на  предприятии существуют проблемы, связанные, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами. На ОАО «Оренбургский хлебокомбинат» управлению финансами на предприятии отводится слишком малая роль. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников:

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.:Финансы и статистика, 1997.

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - В 2-х т.т. - М.: Ника –Центр, 1999.

3. Вальтер  О.Э., Понеделкова Е.Н., Корнилин Д.А.  Финансовый менеджмент: Учебное  пособие. - М.: Колос, 2002.

4. Гончарук О.В., Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами на предприятии: Учебное пособие. – СПб.:Дмитрий Буланин, 2002.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003.

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002.

   7 .Ковалев В.В. Финансовый анализ. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1999.

8. Ковалев  В.В., Уланов В.А. Курс финансовых  вычислений. – М.: Финансы и статистика, 1999.

9. Крейнина  М.Н. Финансовое состояние предприятия.  Методы оценки. - М.: «Дело и сервис», 1997.

6. Овсейчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и Кº», 2000.

11.Финансовый  менеджмент: теория и практика: Учебник  / Под ред. Е.С. Стояновой. –  5-е изд., перераб. и доп. –  М.:Изд-во «Перспектива», 2002.

12. Данные  сети Интернет:

       http://www.garant.ru

       http://www.minfin.ru