Финансовый менеджмент на предприятиях и организациях

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Юго-Западный государственный университет»

Кафедра финансов и кредита 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Финансы, денежное обращение и кредит»

     на  тему: «Финансовый менеджмент на предприятиях и организациях» 
 
 

Автор работы______ 14.02.2011 г._________

Группа____ __________

Руководитель ___________________________________

Работа  защищена________________________ 
 
 
 
 

     Курск, 2011 г. 

 

Содержание

 
 
 

Введение 3

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

1.1 Сущность финансового менеджмента 4

1.2 Цели и задачи  финансового менеджмента 7

1.3  Основные принципы  финансового менеджмента. 12

1.4 Финансовый  менеджмент, его состав, структура  и механизм функционирования. 14

1.5 Финансовая политика организация 17

2. Анализ Финансового состояния предприятия ООО «ОбояньАгро», Обоянского района курской области

2.1 Финансовое состояние  ООО «Обоянское  агрообъединение» 19

Заключение 28

Список  использованной литературы 29

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

 

     На  нынешнем этапе развития финансовой системы России, при достаточно высоких  рисках и процентных ставках, при  только еще набирающем силу фондовом рынке и предстоящем широкомасштабном выходе на него отечественных компаний интерес к теории и практике функционирования развитых рынков финансовых инструментов очевиден.

     Финансовый менеджмент — часть общего процесса управления предприятием.

     В настоящее время существует множество  точек зрения на содержание управление финансами отдельных хозяйствующих субъектов выделилось в странах с развитой рыночной экономикой в начале XX века в специальную область знаний, которая получила название «Финансовый менеджмент».

     Финансовый  менеджмент представляет собой систему  принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

     Целью данной работы является выявление сущности и целей финансового менеджмента  в условиях рыночной экономики.

     Задачи  оперативного (текущего) финансового менеджмента заключаются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммерческого предприятия, обеспечению нормальных оценочных финансовых показателей.

     Финансовый  менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать  различными способами в  зависимости  от размеров предприятия и вида его  деятельности.

 
 
 
 

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.

 
     

1. Сущность  финансового менеджмента

 

     Общепринято, что финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.

     Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением.

     Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

     Менеджмент  во всех своих решениях руководствуется  экономическими соображениями. Поэтому  любое действие менеджмента - это  мероприятие экономического характера. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация  работы для наиболее эффективного использования  всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.

     В настоящее время существует множество  определений сути финансового менеджмента.

     Финансовый  менеджмент представляет собой систему  принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов для обеспечения необходимой  величины и структуры активов  в соответствии с целями и задачами предприятия.

     Одна  из наиболее распространенных интерпретаций  финансового менеджмента такова: он представляет собой систему отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования  финансовых ресурсов. Возможна и более  широкая его трактовка, расширяющая  предмет этого научного и практического  направления - с финансовых ресурсов до всей совокупности отношений, ресурсов, обязательств и результатов деятельности предприятия, поддающихся стоимостной  оценке. Учитывая, что любые действия по реализации финансовых отношений (в  частности, в приложении к коммерческой организации) немедленно сказываются  на ее имущественном и финансовом положении, напрашивается следующий  очевидный вывод: финансовый менеджмент можно трактовать как систему  действий по оптимизации финансовой модели фирмы. Можно продолжить конкретизацию  приведенного определения. Очевидно, что  наилучшей финансовой моделью фирмы  является ее отчетность и ее сущностное ядро - бухгалтерский баланс. А потому возможно и такое определение: финансовый менеджмент - это система действий по оптимизации баланса хозяйствующего субъекта.

     Принятие  управленческих решений в системе  финансового менеджмента базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных  концепций, развитых в рамках теории финансов. И.А Лисовская выделяет следующие базовые концепции:

     1. Концепция временной стоимости  денег заключается в том, что  стоимость денег с течением  времени изменяется с учетом  нормы прибыли на финансовом  рынке, в качестве которой обычно  выступает норма ссудного процента. Таким образом, одна и та  же сумма денег в разные  периоды времени имеет разную стоимость, при этом стоимость денег в настоящее время всегда выше, чем в любом будущем периоде. Эта неравноценность определяется действием трех основных факторов: инфляцией, риском неполучения дохода при вложении капитала и особенностями денег, рассматриваемых как один из видов оборотных активов.

     2. Концепция учета фактора инфляции  заключается в необходимости  реального отражения стоимости  активов и денежных потоков  и обеспечения возмещения потерь  доходов, вызываемых инфляционными  процессами, при осуществлении долговременных  финансовых операций.

     3. Концепция учета фактора риска  состоит в оценке его уровня  с целью обеспечения формирования  необходимого уровня доходности  финансово-хозяйственных операций  и разработки системы мероприятий,  позволяющих минимизировать его  негативные финансовые последствия.  Под доходностью понимают отношение  дохода, создаваемого определенным  активом, к величине инвестиций  в этот актив.

     Финансовый  менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и  финансовых отношений, возникающих  между хозяйствующими субъектами в  процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими  движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой  процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия  на финансы с помощью методов  и рычагов финансового механизма  для достижения поставленной цели.

     Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление  и способ использования средств  для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует  определенный набор правил и ограничений  для принятия решений. Стратегия  позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование.

     Финансовый  менеджмент как экономический орган  управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим  субъектом. На крупных предприятиях в акционерных обществах таким  аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

 

     1.2 Цели и задачи  финансового менеджмента

 

     Формирование  и структурирование системы управления финансами в фирме осуществляется, исходя из приоритета целевых установок, стоящих перед нею, т. е. созданная  система должна в максимально  возможной степени способствовать достижению определенных целей как  общефирменного, так и узкофункционального  характера.

     В общем случае говорят о совокупности экономических целей, достижение которых  служит признаком успешного функционирования системы финансового менеджмента  в фирме; в частности, это избежание  банкротства и крупных финансовых неудач, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объемов производства и реализации, максимизация прибыли, занятие определенной ниши и доли на рынке товаров.

     В теории управления, в том числе  в теории финансового менеджмента, уже давно обсуждается вопрос о том, какой показатель может  быть идентифицирован в качестве основного целевого ориентира и  критерия успешности работы фирмы. В  принципе, в зависимости от различных  обстоятельств может быть обоснована целесообразность и предпочтительность ориентации на тот или иной критерий, качественный или количественный показатель. Тем не менее, не требует особого  обоснования утверждение о том, что скорее всего единственного, на все случаи пригодного ориентира попросту не существует. В зависимости от конкретной ситуации, вида деятельности, назначения фирмы (или проекта) и многих других обстоятельств в качестве целевого ориентира может выступать тот или иной критерий. В наиболее общем случае говорят о двух базовых подходах, ориентирующихся: 1) на рост капитализации, 2) на устойчивое генерирование прибыли.

     В соответствии с первым подходом содержание и основная целевая установка  системы управления финансами фирмы  заключаются в максимизации богатства  ее владельцев с помощью рациональной финансовой политики. Количественное подтверждение следования данной целевой  установке проявляется в росте  рыночной цены акций компании. Иными  словами, основной критерий - повышательная  тенденция цены акций фирмы (или, иначе, рост рыночной капитализации).