Финансовый менеджмент на предприятиях и организациях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2011 в 18:13, контрольная работа

Описание

Целью данной работы является выявление сущности и целей финансового менеджмента в условиях рыночной экономики.

Задачи оперативного (текущего) финансового менеджмента заключаются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммерческого предприятия, обеспечению нормальных оценочных финансовых показателей.

Содержание

Введение 3

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

1.1 Сущность финансового менеджмента 4

1.2 Цели и задачи финансового менеджмента 7

1.3 Основные принципы финансового менеджмента. 12

1.4 Финансовый менеджмент, его состав, структура и механизм функционирования. 14

1.5 Финансовая политика организация 17

2. Анализ Финансового состояния предприятия ООО «ОбояньАгро», Обоянского района курской области

2.1 Финансовое состояние ООО «Обоянское агрообъединение» 19

Заключение 28

Список использованной литературы

Работа состоит из  1 файл

финансовый менеджмент.docx

— 62.69 Кб (Скачать документ)

     Ha практике финансовый менеджмент принимает решения по расчету рентабельности возможных капиталовложении и выбора проекта долгосрочных инвестиций. В книге приводятся методы расчета рентабельности капиталовложений, которые помогают установить период окупаемости (т. е. то время, которое потребуется, чтобы вернуть первоначальные капиталовложения) и с учетом текущей стоимости денег снижают сегодняшнюю стоимость рубля и определяют поступления денежных средств.

                Возникает потребность в определении  общей стоимости капитала для  бизнеса. Стоимость капитала складывается  из стоимости финансирования, определяемой  с учетом средневзвешенной стоимости займа, и стоимости акций и ценных бумаг. Эта стоимость капитала является основой для определения учетного курса, используемого при расчетах текущей стоимости будущего притока денежных средств и рентабельности капиталовложений.

     Финансовый  менеджер обязан уметь определить рациональную схему финансирования организации, т. е. выбрать соответствующие стратегические направления.

     Финансовый  менеджмент включает процесс планирования решений, направленных на максимизацию благосостояния предпринимателей. Финансовые менеджеры решают задачи по контролю и регулированию денежных операций, приобретению фондов, мобилизации и распределению финансового капитала, а также учету соотношения между риском и прибылью: При исполнении своих обязанностей финансовый менеджер соприкасается с бухгалтерским учетом и финансовой информацией.

     Распределение поступления прибыли во времени  для предпринимателей играет важную роль. Чем раньше получена прибыль, тем лучше, так как быстрое  получение прибыли снижает неуверенность  в ее поступлении, полученные деньги могут быть скорее реинвестированы.

     Финансовые  менеджеры должны знать ценообразование  товаров, продукции, работ и оказываемых  услуг, планирование и анализ отклонений от нормативных затрат, как управлять фондами и оптимизировать ставку доходам

     В   обязанности   финансового менеджера  входит:

     -  финансовый анализ и планирование;

     -  определение количества фондов, требующихся организации;

     -  принятие инвестиционных решений;

     -  выделение денежных средств на  определенное недвижимое имущество (имущество, находящееся в собственности организации). Финансовый менеджер принимает решения в отношении состава и типа приобретаемого имущества, а также по вопросам модификации или замены имущества, особенно когда имущество неэкономично или устарело;

     -  принятие решений по финансированию  и структуре капитала (получение  ссуд на благоприятных условиях, т. е. по пониженной процентной  ставке или с очень небольшими  ограничениями);

     -  управление финансовыми ресурсами;

     -  управление наличными денежными  средствами, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков;

     -  определение политики бухгалтерского  учета, подготовка бухгалтерской отчетности, внутренняя ревизия, система и порядок учета и др.;

     -  защита имущества (страхование,  установление надежного внутреннего контроля);

     -  определение налоговой политики  и методики, подготовка налоговой отчетности, планирование налога;

     -  поддержание связей с инвесторами;

     -  проведение консультаций с другими  руководителями подразделений организации  и разработка для них рекомендаций по вопросам организационной политики, торговых и финансовых операций, целей и эффективности.

 
    1. Финансовая  политика организация
 

     Финансовая  политика — совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых отношений (финансов). Финансовая политика предполагает установление целей и  средств достижения поставленных целей. Финансовая политика — совокупность государственных мероприятий по использованию финансовых отношений  для выполнения государством своих  функций.

     Содержание  финансовой политики:

     Разработка  общей концепции финансовой политики, определение ее основных направлений, целей, главных задач.

     Создание  адекватного финансового механизма.

     Управление  финансовой деятельностью государства  и других субъектов экономики.

     Основа  финансовой политики — стратегические направления, которые определяют долгосрочную и среднесрочную перспективу  использования финансов и предусматривают  решение главных задач, вытекающих из особенностей функционирования экономики  и социальной сферы страны. Одновременно с этим государство осуществляет выбор текущих тактических целей  и задач использования финансовых отношений. Все эти мероприятия  тесно взаимосвязаны между собой и взаимозависимы.

     Задачами  финансовой политики является:

     обеспечение условий для формирования максимально  возможных финансовых ресурсов;

     установление  рационального с точки зрения государства распределения и  использования финансовых ресурсов;

     организация регулирования и стимулирования экономических и социальных процессов  финансовыми методами;

     выработка финансового механизма и его  развитие в соответствии с изменяющимися  целями и задачами стратегии;

     создание  эффективной и максимально деловой  системы управления финансами.

     В процессе проведения финансовой политики особенно важно обеспечение ее взаимосвязи  с другими составными частями  экономической политики — кредитной, ценовой, денежной.

     Важная  составная часть финансовой политики — установление финансового механизма, при помощи которого происходит осуществление  всей деятельности государства в  области финансов.

     Финансовый  механизм — система установленных  государством форм, видов и методов  организации финансовых отношений.

     Элементы  финансового механизма:

     формы финансовых ресурсов;

     методы  их формирования;

     система законодательных норм и нормативов, которые используются при определении  доходов и расходов государства;

     организации бюджетной системы, финансов предприятий  и рынка ценных бумаг.

     Целями  финансовой политики могут являться:

     политические  цели, т.е достижение целей в области  внешней и внутренней политики

     экономические цели, то есть достижение целей в  области экономики на различном  уровне

     социальные  цели, то есть достижения целей в  сфере общественных отношений (общественные классы и слои населения, социальные блага, распределение социальных благ).

     Финансовая  политика, как совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых инструментов, рычагов и стимулов может быть реализована на различном  уровне: мировом, региональном, национальном, на уровне отдельных регионов внутри страны, на уровне предприятия, организации (хозяйствующего субъекта), отдельного предпринимателя, на уровне отдельного домохозяйства.

     В качестве важнейших составляющих финансовой политики на уровне государства выступают: бюджетная политика, налоговая политика, , таможенная политика, денежно-кредитная политика, инвестиционная политика.

     Финансовая  политика является частью общей экономической  политики.

 
  1. Анализ  Финансового состояния предприятия  ООО «ОбояньАгро», Обоянского района курской области

                         

2.1 Финансовое состояние ООО «Обоянское агрообъединение»

 

      Финансовое  состояние предприятия зависит  от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Финансовое состояние – это способность предприятия финансировать свою деятельность. Она характеризуется обеспеченностью ресурсами необходимыми для нормального функционирования предприятия. Финансовое состояние ООО «Обоянское агрообъединение» можно определить на основе данных бухгалтерского баланса.

      Основным  показателем для определения  характеристики деятельности данного предприятия также является его экономическая производственная деятельность предприятия.

      Таблица 1 – Основные экономические показатели производственной и

                           финансовой деятельности ООО«Обоянское

                           агрообъединение»

Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2009 г. в % к  2007 г.
Произведено на 100 га сельхозугодий, тыс руб.:

- валовой продукции  в текущих ценах 

 
1392,90
 
1643,90
 
2069,24
 
148,56
- финансового результата 122,90 154,90 285,34 2,30 раз
Произведено на 1 среднегодового работника, тыс. руб.:

- валовой продукции  в текущих ценах 

 
 
985,40
 
 
1058,30
 
 
1313,86
 
 
133,33
- финансового результата 86,90 99,80 181,19 2,0 раз
Прибыль, тыс. руб. 16475 22464 10269 62,33
Уровень рентабельности, % 16,90 17,50 22,29 -
Норма прибыли, % 21,10 16,70 7,10 -
 

      На  основании таблицы  1 следует, что стоимость валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий выросла на 48,56 % в 2009 г. по сравнению с 2007 г., за счет увеличения прибыли от продаж и затрат по основному производству, а финансовый результат вырос в 2,3 раз.  Произведено на 1 работника валовой продукции за рассматриваемый период больше 33,33 %, а финансового результата в 2,0 раза больше.

      Основным  показателем характеризующим финансовую деятельность предприятия является прибыль. Она формируется как  разница между выручкой и себестоимостью продукции. В ООО «Обоянское  агрообъединение» прибыль сократилась в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 37,67 %. Рентабельность, прибыльность предприятия – один из важнейших экономических показателей – означает, что выручка от реализации не только покрывает затраты на производство продукции, но и образует излишек, прибыль. Рентабельность определяется процентным отношением прибыли к полной себестоимости. Уровень рентабельности в 2009г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 5,39 %, то есть прибыль от деятельности предприятия покрывает почти все затраты. Норма прибыли уменьшилась на 14,0 % в 2009 г. по сравнению с 2007 г. и отражает сколько приходится прибыли на основные производственные фонды.

      В процессе функционирования предприятия  и величина активов, и их структура  претерпевают постоянные изменения. Между  статьями актива и пассива баланса  существует тесная взаимосвязь. Каждая статья актива баланса имеет свой источник финансирования. Источником финансирования долгосрочных активов  являются собственный капитал и  долгосрочные заемные средства. Текущие  активы образуются как за счет собственного капитала, так и за счет краткосрочных  заемных средств.

      В зависимости от источников формирования общую сумму текущих активов (оборотного капитала) принято делить на две  части: переменная часть, которая создана  за счет краткосрочных обязательств предприятия; постоянный минимум текущих  активов (запасов и затрат), который  образуется за счет перманентного (собственного и долгосрочного заемного) капитала. Теперь рассмотрим размер и структуру  имущества данного предприятия. Размер и структура имущества ООО Обоянское агрообъединение» отражены в таблице 2.

      Из  данной таблицы мы видим, что в  целом активы ООО «Обоянское агрообъединение» за период 2007-2009 г. выросли более чем на 68,63 %, что в денежном выражении составило 219334 тыс. руб. Это увеличение связано с ростом внеоборотных активов на 0,91 %, оборотных активов в 2,1 раза.

Информация о работе Финансовый менеджмент на предприятиях и организациях