Финансовый менеджмент организации

• в области минимизации рисков и защиты имущества предприятия:

• структурирование рисков,
• анализ конъюнктуры фондового рынка,
• разработка планов превентивных мероприятий,
• формирование страховых фондов и резервов,
• обеспечение внешнего страхования,
• внутренний контроль сохранности имущества,
• анализ инвестиционных проектов,
• формирование инвестиционного портфеля клиентов,
• управление портфелем ценных бумаг,
• привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности,
• обеспечение связи с инвесторами, формирование дивидендной политики;

• в области консалтинговой деятельности:

• консалтинг для сторонних организаций (контрпартнеров),
• консалтинг руководителей предприятия по финансово-экономическим вопросам,
• консалтинг руководителей и специалистов подразделений по торговым и финансовым операциям,
• консалтинг и повышение квалификации специалистов предприятия;

• в области разработки информационных систем управления:

• изучение современных информационных систем управления,
• оценка предлагаемого программного обеспечения,
• разработка и использование информационных систем управления,
• разработка методик эффективного использования информационных систем.

Активное использование  современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры, эффективное финансовое управление, поскольку функции каждого менеджера представляют элементы единой системы. Организационная структура финансового управления на предприятии объединяет всех сотрудников финансовой службы благодаря распределению функциональных обязанностей.

Финансы незаменимы, так как позволяют  приспособить пропорции производства к нуждам потребления, обеспечивая в сфере хозяйствования удовлетворение постоянно меняющихся воспроизводственных потребностей. Это происходит с помощью формирования денежных фондов целевого назначения. Развитие общественных потребностей приводит к изменению состава и структуры денежных (финансовых) фондов, создаваемых в распоряжении субъектов хозяйствования.       

Без финансов невозможно обеспечить индивидуальный и общественный кругооборот производственных фондов на расширенной основе, регулировать отраслевую и территориальную структуру экономики, стимулировать быстрейшее внедрение научно-технических достижений, удовлетворять другие общественные потребности.       

В управлении финансами выделяют несколько  функциональных элементов: планирование, оперативное управление, контроль.      

Объектом  финансового планирования является финансовая деятельность субъектов хозяйствования и государства, а итоговым результатом - составление финансовых планов. Оперативное управление представляет собой комплекс мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов.       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Научный подход к управлению финансами определяет многоплановый характер и системный подход к управлению ими в каждой сфере финансовых отношений, в каждом их звене. При выработке управленческих решений финансового характера, оформляемых в юридических законах, финансовых прогнозах, планах, постановлениях следует учитывать: требования экономических и юридических законов; результаты экономического анализа не только итогов прошлого хозяйственного периода, но и перспективы; экономико-математические методы и автоматизированные системы управления финансами; рациональное сочетание экономических и административных методов управления.

 

 

 

Список литературы.

1. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М, Финансы и статистика. – М., 2006.
2. Балабанов И.Т. Риск – Менеджмент. – М., 2003.
3. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента». г.Москва изд. «Финансы и статистика» 1995 г.

4. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. – М., 2005.

5. Бланк И.А.  «Финансовый менеджмент». г.Киев изд. «Ника» 2004 г

6. Бор  3.М., Петренко В. В. Менеджмент  банков: организация, стратегия,  планирование. – М., 2005.

7. Иода Е.В., Унанян И. Р. Банковский менеджмент: Учеб. пособие / Под общей ред. Иода Е.В. Тамбов. – М., 2006.

8. Кох  Т.У. Управление банком. – М., 2005.

9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2008.

10. Кудина М.В. «Финансовый менеджмент» г.Москва изд. «Форум» 2004 г.

11. Купчинский В.А., Улинич А.С. Система управления ресурсами банка. – М., 2006.

12. Ронова Г.Н. «Финансовый менеджмент» учебное пособие г.Москва МЭСИ 2004 г.

13. Маслеченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: Фундаментальный анализ. – М., 2003.

14. Роуз, Питер С. Банковский менеджмент. – М., 2002.

15. Севрук В.Т. Банковские риски. – М., 2005.

16.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2000.