Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 23:31, курсовая работа
Цель и задачи написания работы определили ее структуру, которая состоит из введения, трёх глав и заключения. Первая глава раскрывает теоретическое значение и сущность информации. Во второй главе рассматривается информационно-управляющие системы в финансовом менеджменте. В третьей главе раскрывается технология принятия управленческих решений с информационных позиций. В заключении представлены основные выводы по работе.
Введение
1. Значение и сущность информации
1.1 Определение информации
1.2 Типы информации
1.3 Категории управленческой информации
1.4 Источники информации
1.5 Полезность информации
1.6 Информационные ограничения
2. Информационно-управляющие системы
2.1 Необходимость в формальной информационной системе
2.2 Цели и задачи информационно-управляющей системы
2.3 Компьютерная революция и информационно-управляющие системы
2.4 Проектирование информационно-управляющих систем
2.4.1 Информационно-управляющие системы и управленческая деятельность
2.4.2 Внешняя среда и информационно-управляющие системы
2.4.3 Этапы проектирования информационно-управляющих систем
2.5 Повышение эффективности информационно-управляющей системы
2.5.1 Участие пользователей в проектировании системы
2.5.2 Процесс обучения пользователей
2.5.3 Критерий затраты - эффективность
2.5.4 Отбор нужной информации
2.5.5 Обслуживающий персонал и тестирование оборудования
2.5.6 Модернизация системы и данных
3. Технология принятия управленческих решений с информационных позиций
3.1 Менеджер в информационном поле
3.2 Внешнее управление предприятием
3.3 Информационный потенциал
3.4 Технология принятия управленческого решения
3.5 Команда менеджеров
3.6 Информационный потенциал команды менеджеров
3.7 Технология принятия управленческого решения командой менеджеров
Заключение
Список использованной литературы
Принятие
управленческих решений - основная и
ответственная функция
Целесообразно
создать на предприятии команду
менеджеров в составе: главный менеджер,
менеджер-юрист, экономист-исследователь,
экономист-конструктор и
Заключение
Быстрые
темпы научно-технического прогресса
предъявляет все более высокие
требования к информационному обеспечению
органов управления. Эффективность
этого вида деятельности, ставящего
своей целью подготовку и обоснование
управленческих решений, во многом предопределяет
эффективность управления в целом.
Начав со справочно-информационной
работы, подразделения информирования
руководящих работников перешли
к серьезному анализу и обобщению
информации, выработали методологию
и технологию обработки информационных
материалов. Сейчас эти подразделения
выполняют функции
Повышение
эффективности использования
Информационное
обеспечение предполагает: распространение
информации, то есть представление
пользователям информации, необходимой
для решения управленческих, научно-производственных
и других вопросов, возникающих в
процессе деятельности; создание наиболее
благоприятных условий для
Высокая
роль финансовой информации в подготовке
и принятии эффективных управленческих
решений предъявляет
Эффективное
информационное обеспечение финансового
менеджмента представляет собой
единство внутренних и внешних источников
информации, что позволяет создать
на каждом предприятии целенаправленную
систему информационного
Список использованной
литературы