Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2011 в 23:00, контрольная работа
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
Цели и задачи финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента………………………………………………..2
Финансовый риск – как объект управления. Классификация рисков и пути их снижения………………………………………………………….8
Практическая часть……………………………………………………………...15
Список используемой литературы…………
Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости сформирован следующим образом:
1) Если
значение, полученное в строке 9 таблицы
отрицательно, то первая координата
вектора финансовой
2) Если значение, полученное в строке 10 таблицы отрицательно, то вторая координата вектора финансовой устойчивости равна 0. В противном случае – 1.
3) Если
значение, полученное в строке 11
таблицы отрицательно, то третья
координата вектора финансовой
устойчивости равна 0. В противном
случае – 1.
2008 год: тип финансовой устойчивости – нормальная устойчивость финансового состояния предприятия. Соответствует положению, когда предприятие для покрытия запасов и затрат успешно использует и комбинирует различные источники средств, как собственные, так и привлеченные.
2009
год: тип финансовой устойчивости
– абсолютная устойчивость финансового
состояния. Представляет собой крайний
тип финансовой устойчивости и встречается
крайне редко. Все запасы полностью покрываются
собственными оборотными средствами,
т. е. предприятие совершенно не зависит
от внешних кредиторов
Вывод: В 2008 году финансовая устойчивость
предприятия была нормальной. В 2009 году
финансовая устойчивость предприятия
приобрела абсолютный характер, предприятие
полностью перестало зависеть от внешних
кредиторов и в состоянии покрыть все
запасы собственными оборотными средствами.
Однако такую ситуацию нельзя рассматривать
как идеальную, поскольку она означает,
что руководство предприятия не умеет,
не хочет или не имеет возможности использовать
внешние источники финансирования основной
деятельности.
Задача
2
Предприниматель может
1. на
условиях ежеквартального
2. на
условиях полугодового
3. на
условиях ежемесячного
Какой
вариант более предпочтителен?
Решение:
Предприниматель
получает ссуду в размере
на N лет.
1. В
случае ежеквартального
2. В
случае полугодового
3. В
случае ежемесячного
Таким
образом,
.
Вывод: Более предпочтителен третий вариант, так как в этом случае предприниматель выплатит наименьшее количество денег.
образом,
руб.
Задача
№3
В первый год работы
Определить, как изменится при этом прибыль предприятия:
а) традиционным способом;
б) с
помощью операционного рычага.
Решение:
a) Имеют место следующие математические зависимости:
, ,
где - полные затраты (руб.);
- постоянные затраты в составе полных затрат (руб.);
- переменные затраты,
- переменные затраты в составе полных затрат (руб.);
- объем реализации продукции (ед.);
- цена единицы продукции (руб/
- выручка от реализации (руб.).
Таким образом, балансовая (операционная) прибыль равна:
В нашем случае имеем:
В первый год - руб., руб., руб..
руб.
Во второй год планируется увеличение выручки от реализации до руб.. за счет увеличения объемов реализации до .
При этом переменные затраты, приходящиеся на единицу продукции, цена единицы продукции и постоянные затраты остаются на прежнем уровне - , , соответственно.
Тогда
В силу имеем и .
В силу имеем и .
Тогда и .
Переменные
затраты в первый год равны:
руб..
Тогда переменные затраты во второй год равны:
руб..
Тогда руб.
Прибыль
предприятия возросла на
руб. или в относительном выражении
– на
.
б) эффект рычага = (выручка от реализации — переменные затраты) / прибыль от реализации, то есть
- сила рычага.
Рост выручки составит:
.
Тогда прибыль возросла на:
или в абсолютном выражении
– на
руб.
Вывод:
Прибыль предприятия возросла на 500 руб.
или в относительном выражении – на 29,4%.
Задача
4
Рассчитать недостающие
№ | Цена, руб/шт. | Объем
реализации, шт. |
Выручка, руб. | Удельные переменные издержки, руб/шт. | Общие переменные
издержки, руб. |
Удельные постоянные издержки, руб/шт. | Общие постоянные
издержки, руб. |
Удельные совокупные издержки, руб/шт. | Совокупные
издержки, руб. |
Прибыль (убыток)
на
единицу, руб/шт. |
Прибыль (убыток)
на весь объем реализации, руб. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
1 | 36 | 20 | 33 | ||||||||
2 | 50 | 24 | 40 | ||||||||
3 | 150000 | 30 | 70000 | ||||||||
4 | 2000 | 20 | 30 | 10 | |||||||
5 | 100 | 160000 | 25 |
Решение:
Имеют место формулы:
1) ,
2) ,
3) ,
4) ,
5) ,
где - совокупные издержки (руб.); - постоянные издержки в составе совокупных издержек (руб.); - переменные издержки в составе совокупных издержек (руб.); - удельные совокупные издержки; - удельные постоянные издержки; - удельные переменные издержки; - объем реализации продукции (шт.); - цена единицы продукции (руб/шт.); - выручка от реализации (руб.); - прибыль на весь объем реализации; - прибыль на единицу продукции.
1) Так
как постоянные (совокупные) издержки
одинаковые для всех вариантов,
В графе 8 для всех вариантов проставляем число 60000.
2) Для
варианта 1 имеем:
шт. и в графе 3 варианта 1 ставим цифру
3000.
3) . Тогда
руб. и в графе 10 варианта 1 ставим цифру 99000.
4) . Тогда
руб. и в графе 4 варианта 1 ставим цифру 108000.
5) . Тогда
руб. и в графе 6 варианта 1 ставим цифру 39000.
6) . Тогда
шт. и в графе 5 варианта 1 ставим цифру 13.
7) . Тогда
руб. и в графе 11 варианта 1 ставим цифру 3.
8) . Тогда
руб. и в графе 12 варианта 1 ставим цифру 9000.
9) и руб/шт. и в графе 7 варианта 2 ставим цифру 16.
10) шт. и в графе 3 варианта 2 ставим цифру 3750.
11) руб. и в графе 6 варианта 2 ставим цифру 90000.
12) руб. и в графе 4 варианта 2 ставим цифру 187500.
13) руб. и в графе 10 варианта 2 ставим цифру 150000.
14) руб. и в графе 11 варианта 2 ставим цифру 10.
15) руб. и в графе 12 варианта 2 ставим цифру 37500.
16) руб. и в графе 10 варианта 3 ставим цифру 210000.
17) шт. и в графе 3 варианта 3 ставим цифру 7000.
18) руб/шт. и в графе 7 варианта 3 ставим цифру 8,6.
19) руб/шт. и в графе 5 варианта 3 ставим цифру 21,4.
20) и руб. и в графе 4 варианта 3 ставим цифру 280000.
21) и руб/шт. и в графе 2 варианта 3 ставим цифру 40.
22) руб/шт. и в графе 11 варианта 3 ставим цифру 10.
23) руб. и в графе 6 варианта 4 ставим цифру 40000.
24) руб. и в графе 10 варианта 4 ставим цифру 100000.
25) руб/шт. и в графе 9 варианта 4 ставим цифру 50.
26) руб. и в графе 12 варианта 4 ставим цифру 20000.
27) руб. и в графе 4 варианта 4 ставим цифру 120000.
28) руб/шт. и в графе 2 варианта 4 ставим цифру 60.
29) руб. и в графе 10 варианта 5 ставим цифру 220000.
30) и руб/шт. и в графе 9 варианта 5 ставим цифру 75.
31) шт. и в графе 3 варианта 5 ставим цифру 2933.
32) руб. и в графе 4 варианта 5 ставим цифру 293300.
33) руб/шт. и в графе 7 варианта 5 ставим цифру 20,5.
34) руб/шт. и в графе 5 варианта 5 ставим цифру 54,5.
35) руб. и в графе 12 варианта 5 ставим цифру 73300.
Итоговая таблица:
№ | Цена, руб/шт. | Объем
реализации, шт. |
Выручка, руб. | Удельные переменные издержки, руб/шт. | Общие переменные
издержки, руб. |
Удельные постоянные издержки, руб/шт. | Общие постоянные
издержки, руб. |
Удельные совокупные издержки, руб/шт. | Совокупные
издержки, руб. |
Прибыль (убыток)
на
единицу, руб/шт. |
Прибыль (убыток)
на весь объем реализации, руб. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
1 | 36 | 3000 | 108000 | 13 | 39000 | 20 | 60000 | 33 | 99000 | 3 | 9000 |
2 | 50 | 3750 | 187500 | 24 | 90000 | 16 | 60000 | 40 | 150000 | 10 | 37500 |
3 | 40 | 7000 | 280000 | 21,4 | 150000 | 8,6 | 60000 | 30 | 210000 | 10 | 70000 |
4 | 60 | 2000 | 120000 | 20 | 40000 | 30 | 60000 | 50 | 100000 | 10 | 20000 |
5 | 100 | 2933 | 293300 | 54,5 | 160000 | 20,5 | 60000 | 75 | 220000 | 25 | 73300 |