Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

3) стоимость капитала, привлекаемая за счет эмиссии обыкновенных акций 
Цоа = Чоа х Доа х ПВ х 100 : К_оа х (1- ЭЗ)

Цоа = 2000 х 75 х 1,2 х 100 :2000 х 1000 х (1-0,09) = 8,24 % 

Финансовый отчет

После проведенных расчетов можно сказать следующее:

• в организации управление запасами товарно-материальных ценностей ведется эффективно. Это подтверждается тем, что в анализируемом периоде происходит снижение остатков запасов на 2809 тыс. руб. и удельного веса запасов в общем объеме оборотных средств на 8,3 п.п., но при этом за этот же период происходит увеличение общей величины оборотных средств на 1325 тыс. руб., это означает, что запасы, являясь самыми медленно реализуемыми активами, переходят на стадию более ликвидных активов. Также эффективность управления запасами характеризует то, что наблюдается рост коэффициента оборачиваемости запасов на 1Д5 и снижение периода оборачиваемости запасов на 12 дней, что происходит за счет снижения остатков запасов и роста выручки от продаж.
• управление дебиторской задолженностью ведется неэффективно. Это связано с тем, что в анализируемом периоде происходит рост остатков дебиторской задолженности на 3597 тыс. руб. и удельного веса дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств на 7,5 п.п. Также неэффективность управления дебиторской задолженностью характеризует то, что наблюдается снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности на 1,84 и рост периода оборачиваемости дебиторской задолженности на 7 дней,

      - управление денежными активами ведется неэффективно. Это 
характеризуется тем, что в анализируемом периоде происходит снижение 
остатков денежных активов на 104 тыс. руб. и удельного веса денежных 
активов в общем объеме оборотных средств на 0,26 п.п. Однако эффективность 
управления денежными активами характеризует то, что наблюдается рост 
коэффициента оборачиваемости денежных активов на 393,17 оборота и 
снижение периода оборачиваемости денежных активов на 0,32 дней. Но то, что 
период оборачиваемости денежных активов менее 1 дня может поставить

предприятие в затруднительное положение, если вдруг произойдет задержка с оплатой 6т покупателей.

      - управление внеоборотными активами ведется неэффективно. Это 
характеризуется тем, что хотя в анализируемом периоде происходит 
увеличение остатков операционных внеоборотных активов на 19753 тыс. руб., 
то есть тех, которые непосредственно используются в операционной и 
коммерческой деятельности предприятия; снижение инвестиционных 
внеоборотных активов на 16705 тыс. руб. и снижение коэффициента износа внеоборотных активов на 0,11 и рост коэффициента годности внеоборотных активов на 0,11. все же на предприятии наблюдается снижение фондоотдачи на 1,372 руб., рост фондовооруженности на 0,122 руб. и снижение рентабельности ОПФ на 8,25 %, Что показывает, что у предприятия недостаточно растет выручка и прибыль от продаж по сравнению с темпом роста основных производственных фондов.

         - управление заемным капиталом ведется эффективно. Это характеризуется тем, что в анализируемом периоде происходит снижение остатков заемных источников на 5988 тыс. руб. За счет этого возрастает коэффициент оборачиваемости заемных средств на 0,23 оборота и рентабельность заемных средств на 5,01 п.п., на рост которой также повлиял рост чистой прибыли. Также эффективность управления заемным капиталом характеризует то, что эффект финансового рычага имеет положительное

         - управление собственным капиталом ведется эффективно. Это 
характеризуется тем, что в анализируемом периоде происходит рост остатков собственных источников на 10361 тыс. руб. и удельный вес собственных источников в общей величине источников на 5,45 п.п. Также эффективность управления собственным капиталом характеризует рост коэффициента самофинансирования на 108,2 %, что говорит о росте финансовой независимости предприятия.

       Эффективная организация управления расчетами имеет важное значение в рамках  всей системы управления финансами предприятия. Поэтому для улучшения работы предприятия рекомендуется:

       - обеспечить постоянный и действенный контроль за состоянием 
дебиторской и кредиторской задолженности, своевременным поступлением 
достоверной и полной информации о состоянии и динамике задолженности, 
необходимой для принятия управленческих решений;

• соблюдать допустимые размеры дебиторской и кредиторской задолженности и их оптимального соотношения;
• обеспечить своевременное поступление средств по счетам дебиторов и кредиторов, исключающее возможность применения экономических санкций или нанесения других материальных убытков и иных видов ущерба предприятию;
• выявлять неплатежеспособных и недобросовестных плательщиков;
• определять политику предприятия в сфере представления товарного кредита, скидок и иных льгот потребителям продукции;

• формировать информационную базу для осуществления анализа и контроля за состоянием расчетов, а также текущего и перспективного планирования движения денежных средств (бюджета) предприятия на будущий период;
• формировать действенную систему управления расчетами, включая органы управления: должностных лиц, уполномоченных принимать решения в этой  сфере;   нормативную   основу,  закрепленную  в  кредитной   политике предприятия.