Отчет по практике "финансовый анализ предприятия"

 

     В соответствии с методикой Сбербанка  заемщики делятся в зависимости  от полученной суммы баллов на три  класса:

• первоклассные – кредитование которых не вызывает сомнений (сумма баллов до 1,25);
• второго класса – кредитование требует взвешенного подхода (свыше 1,25 но меньше 2,35);
• третьего класса – кредитование связано с повышенным риском (2,35 и выше).

 

     В данном случае сумма баллов равна 1,65. Следовательно, организация может  рассчитывать на получение банковского  кредита.

2.2.6. Прогноз банкротства

 

     В качестве одного из показателей вероятности  банкротства организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана:

    Z-счет = 1,2К₁ + 1,4К₂ + 3,3К₃ + 0,6К₄ + К_{5 ,} где  

    Таблица 2.13. Расчет коэффициента Альтмана.

 

     Предполагаемая  вероятность банкротства в зависимости  от значения Z-счета Альтмана составляет:

• 1,8 и менее – очень высокая;
• от 1,81 до 2,7 – высокая;
• от 2,71 до 2,9 – существует возможность;
• от 3,0 и выше – очень низкая.

 

     Для ООО "Евростиль" значение Z-счета  по состоянию на 31.12.2009 составило 15,6. Это свидетельствует о низкой вероятности скорого банкротства  ООО "Евростиль". 

Глава 3. Выводы по результатам анализа и предложения по улучшению финансового состояния предприятия.

 

     По  результатам проведенного анализа  выделены и сгруппированы по качественному  признаку основные показатели финансового  положения (по состоянию на 31 декабря 2009  г.) и результатов деятельности ООО "Евростиль" за весь анализируемый период, которые приведены ниже.

     Среди показателей, исключительно хорошо характеризующих финансовое положение и результаты деятельности организации, можно выделить следующие:

• чистые активы превышают уставный капитал, при этом за анализируемый период (31.12.06-31.12.09 г.) наблюдалось увеличение чистых активов;
• коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует очень хорошее значение, равное 0,22;
• отличная рентабельность активов (38,7% за период 01.01-31.12.2009);
• положительная динамика рентабельности продаж по валовой прибыли;
• положительная динамика изменения собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
• за период с 01.01.2009 по 31.12.2009 получена прибыль от продаж (7 403 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+5 505 тыс. руб.);
• чистая прибыль за 2009-й год составила 5 574 тыс. руб. (+4 145 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);
• положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО "Евростиль".

 

     Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

     Показатели  финансового положения организации, имеющие неудовлетворительные значения:

• низкая величина собственного капитала относительно общей величины активов ООО "Евростиль" (26%);
• ниже принятой нормы коэффициент текущей (общей) ликвидности;
• коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности ниже нормального значение.

 

     С критической стороны финансовое положение ООО "Евростиль" характеризуют следующие показатели:

• коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже нормативного значения;
• коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО "Евростиль" составляет 26% (нормальное значение: не менее 70%);
• критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

 

     В целом предприятие имеет стабильным финансовым положением и имеет достаточную финансовую устойчивость. В результатах деятельности предприятия наблюдался спад в 2008 г., что можно объяснить общеэкономическим финансовым кризисом. За 2009 год предприятие восстановило свое финансовое положение, а по ряду показателей даже имело положительную динамику.

     В целях улучшения финансового  состояния ООО «Евростиль» руководству  предприятия будет целесообразно  рассмотреть следующие предложения:

     1. Необходимо увеличение величины  собственного капитала за счет создания резервного капитала.

     2. Необходимо увеличение величины  ликвидных активов, в результате  чего нормализуется величина  оборотных средств а также  показатели ликвидности. Увеличения  ликвидных активов можно добиться  за счет нераспределенной прибыли  либо банковского кредита.

     3. Привлечение новых клиентов и  заказчиков, для чего необходимо  продумать рекламную политику  предприятия.

     4. Создание веб-сайта предприятия,  который позволит привлечь новых  клиентов, а также упростить процедуру  подачи заявок на предоставление  различных услуг.

     Принятие  вышеуказанных предложений к  исполнению повысит финансовое положение  предприятия, улучшит экономические  результаты его деятельности. При  этом предприятию следует сохранить  высокое качество оказываемых услуг.

Заключение

       Управление  предприятием или фирмой является очень  сложной задачей. Ни одна фирма не может существовать без полноценного анализа её стратегического потенциала и без постановки стратегических задач, если конечно эта фирма  намерена работать в долгосрочном периоде.

       Для обеспечения эффективности стратегической реакции нужно иметь представление  о вероятном будущем состоянии  среды, в которой существует фирма, то, что "работало раньше, может не работать сейчас", и это тоже требует  от руководства определённой чуткости и способности развиваться вместе с окружающим миром. Но прежде чем  делать прогнозы необходимо провести тщательный анализ существующей в настоящий  момент ситуации.

       В процессе прохождения преддипломной  практики были выполнены все поставленные задачи и достигнута основная цель.

       Базой преддипломной практики послужило  Общество с ограниченной ответственностью «Евростиль», анализ деятельности которого, а также выдвижение предложений по улучшению финансового положения являются основным результатом прохождения практики.

      Среди сильных сторон ООО «Евростиль» можно выделить низкие цены, хорошо обученный персонал, широкий ассортимент и высокое качество предоставляемых услуг. Среди слабых сторон – перебои с поставкой сырья, неплатежеспособность посредников и многих заказчиков.

     Проведенный финансовый анализ ООО "Евростиль" показал, что организация на сегодняшний день является рентабельной и финансово устойчивой с очень низкой вероятностью наступления банкротства.

      В 2008 г. организация пережила некоторый  кризис, который выразился в довольно резком снижении многих показателей рентабельности и ликвидности, но в 2009 г. предприятию удалось восстановить свое финансовое положение, а по ряду показателей улучшить его. Однако остались показатели, так и не достигшие нормативных значений.

     Для улучшения финансового положения  предприятия выдвинуты следующие  предложения:

1. Увеличение величины собственного капитала за счет создания резервного капитала.
2. Увеличение величины ликвидных активов за счет нераспределенной прибыли либо банковского кредита.
3. Пересмотр рекламной политики предприятия.
4. Создание веб-сайта предприятия.

      Перечисленные выше меры привлекут новых покупателей и заказчиков, что увеличит доходы организации, а также приведут к улучшению финансового положения предприятия и повысят эффективность деятельности ООО «Евростиль». 

Список  использованных источников 

1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью - М.: Знание, 2006.
2. Полушкин О.А., Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: Всероссийский финансово-экономический институт, 2007.
3. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. – М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2006.
5. Виханский О.С., Науменко А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа , 2009.
6. Гастев А.К. Как надо работать: Практическое введение в науку организации труда. — М.: Дело, 2006.
7. Генкин Б. М. Введение в теорию эффективности труда. - СПб.: СПбГИЭА, 2006.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для Вузов. - М.: ЮНИТИ , 2002.
9. Ермолович Л.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2008.
10. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Экономика, 2008.
11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2005.
12. Любинова Н.Г.  Менеджмент - путь к успеху.  - М.: Проспект, 2007.
13. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2006.
14. Менеджмент. / Под редакцией Кохно П.А., Микрюкова В.А., Коморова  С.Е. - М.: Финансы и статистика, 2006.
15. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008 .
16. Паркинсон,  Нортког С., Рустомжи М.К. Искусство управления.- СПб.: Нева, 2007.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006.
18. Стратегическое планирование. Учебник. / Под ред. Уткина Э.Л.- М.: ЭКМОС, 2007.
19. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2008.
20. Экономика фирмы: Учебное пособие / Под ред. О.И. Волкова, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2006.