Отчет по производственной практике в ДО «Людмила»

 

 

• Инвестиционный комитет

Инвестиционный комитет  — рабочий орган Банка, состоящий  из членов Правления и представителей ведущих подразделений Банка, уполномоченный принимать окончательное решение об участии Банка в инвестиционных проектах и реализации стратегии выхода из проектов. Инвестиционный проект — любая форма долгосрочного вложения финансовых средств или других активов Банка с целью получения дохода и расширения бизнеса.

Состав Инвестиционного  комитета утверждается решением Правления  Банка. Председатель Инвестиционного  комитета назначается решением Правления  Банка из членов Правления. Председатель Инвестиционного комитета отвечает за организацию работы Инвестиционного комитета и взаимодействие подразделений Банка в процессе подготовки и принятия инвестиционных решений. Заседания Инвестиционного комитета проводятся с периодичностью 1 раз в 2 недели. Все решения на заседаниях Инвестиционного комитета принимаются большинством в три четвертых голосов присутствующих членов Инвестиционного комитета. Особое мнение членов Инвестиционного комитета, голосующих против проекта, заносится в протокол заседания.

Инвестиционный комитет  определяет приоритетные направления  инвестиционной политики Банка и ограничения по сферам и типам инвестиций, включая следующие критерии инвестиционного проекта:

• масштаб инвестиций;
• сроки окупаемости проектов (ожидаемая доходность);
• ясность стратегии и сроки выхода из проекта;
• возможность контроля ситуации в ходе инвестиционного проекта.

Данные критерии инвестиционного  проекта являются основой для  принятия решений Инвестиционным комитетом.

 

• Планово-бюджетный комитет

Планово-бюджетный комитет является коллегиальным органом управления, создаваемым по решению Правления  Банка и подотчетным последнему. Главной задачей Планово-бюджетного комитета Банка является руководство  процессом бюджетирования.

Планово-бюджетный комитет  осуществляет следующие функции:

• утверждает базовые принципы учета и обработки бюджетной информации;
• организует и координирует бюджетный процесс;
• организует внутренний хозрасчет;
• утверждает политику и методологию бюджетного планирования;
• предварительно утверждает бюджеты структурных подразделений перед их вынесением на рассмотрение Правлением Банка, проверяет их соответствие политике Банка в конкретных направлениях;
• утверждает порядок отнесения незапланированных доходов и расходов на результаты деятельности структурных подразделений;
• определяет обоснованность отклонений отчетных показателей от плановых, инициирует внесение оперативных изменений в технологию бюджетирования;
• утверждает предложения по изменению состава бюджетных документов;
• предварительно согласовывает бюджеты крупных проектов Банка, содержащих принципы и алгоритм перераспределения результатов от реализации проекта между участниками бюджетного процесса; контролирует исполнение планов и бюджетов;
• утверждает перечень и определяет принципы работы Профит/Кост-центров.

 

• Управляющий комитет по IT-задачам

Управляющий комитет по IT-задачам является коллегиальным органом управления Банка, создаваемым по решению Правления Банка и подотчетным последнему.

Целью деятельности Комитета Банка  является эффективная организация  принятия решений по определению приоритетных IT-задач или проектов Банка в рамках имеющихся IT-ресурсов банка и в условиях оптимального распределения операционных рисков в банковских технологиях и процессах.

Управляющий комитет по IT-задачам осуществляет следующие функции:

• определяет приоритетные IT-задачи, направленные на внедрение новых и изменение существующих IT-решений Банка и поддерживающих их информационных систем;
• обеспечивает распределение ресурсов IT между Блоками, утвержденных Приказом Председателя Правления Банка.

 

Права, обязанности, сферы  ответственности и порядок работы Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления, а также Комитетов, созданных при Совете директоров и Правлении, регламентируются соответствующими документами.

 

 

4. Организационная структура и менеджмент

Успех Альфа-Банка во многом обусловлен наличием сильной команды менеджеров, которые помимо выдающихся организаторских способностей обладают богатым опытом банковской деятельности как на международном уровне, так и внутри страны. На диаграмме представлена организационная структура Банка с указанием руководителей основных подразделений.

Таблица 1. Бизнес - блоки

Таблица 2. Операционные блоки

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Кадровая политика в ОАО «Альфа-Банк»

ОАО «Альфа-Банк» рассматривает  развитие кадрового потенциала как  основное условие для выполнения поставленных стратегических задач. Интенсификация труда банковских работников, массовое освоение новых продуктов и технологий, расширение полномочий и ответственности  специалистов и руководителей среднего звена требуют постановки новых  целей и приоритетов системы  управления персоналом.

Главной задачей кадровой политики Альфа-Банка является дальнейшее повышение квалификации персонала  банка, создание коллективов профессионалов, способных обеспечить решение задач  стратегического развития банка.

В качестве приоритетных направлений  кадровой политики Альфа-Банк видит  повышение эффективности системы  подбора, подготовки и расстановки  кадров, совершенствование системы  мотивации персонала, развитие корпоративной  культуры.

Сложившаяся система отбора наиболее перспективных выпускников  ведущих высших и средних учебных  заведений будет сочетаться с  практикой привлечения наиболее подготовленных специалистов с опытом работы в других кредитно-финансовых учреждениях. Станет правилом проведение открытых конкурсов на замещение  вакантных руководящих должностей и отдельных категорий сотрудников.

Предстоит найти оптимальное  сочетание материальных и нематериальных стимулов мотивации работников к  повышению производительности и  качества труда, развитию инициативы, поиску новых технологических решений. Существенно изменится система  формирования резерва руководящих  кадров, особенно высшего звена управления, планирования должностного роста перспективных  молодых специалистов, повышения  квалификации кадров. Получит развитие система ротации и перемещения  по горизонтали управления наиболее квалифицированных специалистов. Банк будет создавать условия, позволяющие  каждому сотруднику реализовать  творческие способности, получить возможность  повышения уровня профессиональных знаний, понимать систему оценки результатов  его труда и перспективу должностного роста.

С целью закрепления перспективных  кадров Банк будет поддерживать соответствие уровня оплаты труда специалистов Банка  уровню оплаты в ведущих российских банках и финансовых компаниях, внедрять системы дифференцированной оплаты труда по конечному результату работы.

Развитие корпоративной  культуры в Банке будет направлено на создание у каждого сотрудника чувства сопричастности к достижению Банком высоких результатов, воспитание командного духа, создание коллектива единомышленников, нацеленного на достижение поставленных стратегических целей.

 

6. Информационные потоки. Правила работы с информацией.

• Банк обеспечивает раскрытие информации о своей деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации на основе принципов достоверности, регулярности, оперативности ее предоставления, баланса между открытостью Банка, Дочерних и зависимых структур и соблюдением их интересов.

• Объем информации, предоставляемый клиентам, деловым партнерам, определяется характером предоставляемых им банковских услуг в соответствии с законодательством Российской Федерации, настоящим Кодексом и внутренними документами Банка.
• Клиенты Банка, деловые партнеры должны и могут быть уверены в том, что информация о них, их предпринимательской и иной деятельности, включая информацию о том, что они – клиенты Банка, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации или когда раскрытие информации происходит по просьбе клиента, делового партнера и не противоречит условиям
• Работник Банка предоставляет информацию относительно деятельности Банка, Дочерних и зависимых структур представителям средств массовой информации в соответствии с порядком, регламентирующим взаимодействие работников Банка со средствами массовой информации.
<li class="List_0020Paragraph