Рентабельность предприятия

    1020*2,66 = 2,712 тыс. руб.

    Т. о.  увеличивая удельный вес в объеме реализации растительного масла «Золотая капля», рентабельность которого составляет 10-15%, и растительного масла «Чумак» рентабельность по которому составляет около 25%, всего на 0,2 и 1,1% соответственно, предприятие увеличит годовую прибыль на 2,712 тыс. руб.

    Предположим, что за счет предложенных мероприятий  суммарный  объем товарооборота  увеличится в среднем на 5%, что  составит 2260,9 млн.руб. (2153,2+5%). Пусть  себестоимость реализованной продукции  увеличится так же на 5% и составит 2110,7 млн.руб. (2010,2+5%), уровень расходов на реализацию за счет роста объема реализации при прочих равных снизится на 0,5% и составит 129,1 млн.руб. (129,7-0,5%).

    Тогда себестоимость реализации составит 2239,8 млн.руб. (2110,7+129,1).

    Планируемая прибыль от реализации составит 21,1 млн.руб. (2260,9-2239,8).

    Плановая  рентабельность реализуемой продукции (рентабельность продаж) согласно формуле 2.23 составит: 21,1:2260,9*100 = 0,93%. Таким образом, предполагаемый резерв роста рентабельности реализованной продукции за счет изменения структуры и ассортимента реализованной продукции составит 0,31% (0,93-0,62).

    Увеличить прибыль предприятия и, соответственно рентабельность, возможно также путем расширения ассортимента реализуемой продукции. 

    3.3. Резервы роста  рентабельности за счет снижения себестоимости 

    Важнейшим из факторов, влияющих на величину выручки  от реализации и соответственно на уровень рентабельности, является себестоимость.  Затраты на реализацию продукции  определяют уровень и структуру  ее себестоимости. Отсюда рост прибыли торговой организации зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции.

    Для ЗАО «ДТ Рамонак» фактор снижения себестоимости наряду с увеличением объемов реализации является ключевым в управлении прибылью, поисках путей ее увеличения.

    На  данном этапе снижение себестоимости  продукции, учитывая ее структуру, необходимо планировать в двух основных направлениях:

    - снижение себестоимости товаров за счет получения скидок и т.д.;

    - снижение расходов на реализацию.

    При планировании мероприятий по сокращению расходов на реализацию предприятия необходимо изыскивать резервы в сфере распределения ресурсов и управления запасами, а именно: при организации материально-технического снабжения, управлении маркетингом и сбытом. В противном случае экономия может быть связана с невыполнением намеченных мероприятий по улучшению условий труда, технике безопасности, изобретательству и рационализации, подготовке и переподготовке кадров и т.д. невыполнение этих мероприятий наносит предприятию иногда больший ущерб, чем сумма полученной экономии. Должны устраняться непроизводительные затраты, потери от бесхозяйственности и излишеств, которые можно рассматривать как неиспользованные резервы снижения себестоимости продукции.

    Пусть за счет предлагаемых мероприятий плановый рост товарооборота составит 15%, рост себестоимость реализованных товаров составит 14%, снижение уровня расходов на реализацию составит 1,5%.

    Таблица 4. Резервы снижения себестоимости реализованных товаров

    После внедрения всех предложенных мероприятий  изменится структура полной себестоимости  реализации – увеличится доля себестоимости  товаров на 0,78%, и соответственно, снизится доля расходов на реализацию. За счет внедряемых мероприятий уровень полной себестоимости реализации в общем объеме товарооборота снизится на 1,67%. Что в свою очередь, повлечет за собой рост прибыли от реализации 43,5 млн.руб. За счет роста уровня прибыли от реализации уровень рентабельности продаж в планируемом периоде составит 2,29%, что на 1,67% выше уровня 2006 г.

    Таким образом, за счет проведения мероприятий, направленных на увеличение объемов реализации продукции, а так же за счет изменения структуры и ассортимента реализуемой продукции уровень рентабельности реализованной продукции может быть повышен на 1,67% по сравнению с уровнем 2006 г.  

    3.4. Управление прибылью  на ЗАО «ДТ Рамонак»  с целью     

    повышения рентабельности деятельности организации 

    Достижение  высоких результатов работы предприятия  предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление прибылью выражает процесс разработки и принятия управленческих решений по ключевым аспектам, связанным с образованием и расходованием чистого дохода предприятия и включает анализ прибыли, ее планирование и постоянный поиск возможностей увеличения прибыли.

    Основной  целью управления прибылью на ЗАО  «ДТ Рамонак» является соблюдение интересов коллектива предприятия в повышении организационно-технического уровня, роста благосостояния работников при оптимизации доходов собственников (акционеров) в текущем и перспективном периодах.

    Разработку  и реализацию управленческих решений  по отдельным вопросам планирования, формирования и использования прибыли  на ЗАО «ДТ Рамонак» осуществляет финансовый и экономический отделы под руководством главного бухгалтера и директора предприятия.

    Процесс управления прибылью на предприятии  ЗАО «ДТ Рамонак» состоит из четырех  основных этапов, тесно взаимосвязанных между собой (ПРИЛОЖЕНИЕ 2).

    Планирование прибыли на предприятии осуществляется аналитическим методом по уровню базовой рентабельности реализованной продукции (работ, услуг) на основе анализа деятельности организации за предшествующие период, а также способом корректировки прибыли за аналогичный период прошлого года на рост объемов производства и индекс роста цен. Показатели рентабельности, роста объемов производства и индексов роста цен доводятся Министерством торговли в «Основных целевых показателях прогноза социально-экономического развития» за соответствующий период.

    За 2006 год  эти показатели имеют следующие  значения:

    рост  объемов реализации продукции    105,1%

    индекс  роста цен       1,204

    рентабельность  реализованной продукции   2,0%

    Расчеты плановой прибыли с использованием плановых, отчетных и уточненных данных показаны в таблице 5.

    Таблица 5. Планирование прибыли на отчетный период (2006 год)

    В связи с тем, что практически всю балансовую прибыль ЗАО «ДТ Рамонак» составляет прибыль от реализации продукции, работ, услуг  (99-100 %) этой составляющей прибыли уделяется на предприятии главное внимание.

    Итак, основными резервами роста прибыли предприятия являются:

    - увеличение объема реализации продукции;

    - снижение себестоимости реализации;

    - разработка оптимальной ассортиментной политики.

    Кроме выше перечисленных факторов, влияющих на изменение прибыли, важной причиной снижения прибыли от реализации продукции и фактической рентабельности по сравнению с номинальной, предусмотренной в ценах, в последние годы, является возрастающая стоимость расходов на реализацию, что и является непосредственной причиной уменьшения фактической прибыли.

    Значительные  резервы увеличения прибыли и улучшения финансового состояния предприятия связаны с сокращением времени, в течение которого товар находится в сфере обращения, совершенствованием расчетов за поставки товаров, укреплением платежной дисциплины.

    В настоящее время детального анализа и комплексного контроллинга управленческих решений в сфере формирования и использования прибыли на предприятии не проводится. Разработка и внедрение на предприятии системы внутреннего контроля прибыли, кроме внешнего в лице Наблюдательного Совета ЗАО, позволит существенно оптимизировать объем прибыли и пропорции ее распределения и использования.