Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 11:51, контрольная работа
Компетенція (від лат. Competere - відповідати, підходити) - це особистісна здатність фахівця (співробітника) вирішувати певний клас професійних завдань; це сукупність компетенцій; наявність знань і досвіду, необхідних для ефективної діяльності в заданій предметній області Також під компетенцією розуміють формально описані вимоги до особистісних, професійних тощо якостей співробітників компанії (або до якоїсь групи співробітників).
ВСТУП 3
І. Загальна характеристика менеджеру з реклами 5
ІІ. Посадова інструкція менеджеру з реклами 7
ІІІ. Компетенції, якими має володіти менеджер з реклами 11
ВИСНОВКИ 16
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 17
ВИСНОВКИ
Прагнення зменшити роль суб’єктивного фактору і отримати більш системні і обгрунтовані критерії оцінки персоналу призвело до розвитку концепції компетенцій. Поняття компетенції з’явилось в лексиконі вітчизняних менеджерів з персоналу відносно недавно, хоча на Заході воно використовується вже декілька десятків років.
Компетенції виступають основою для застосування ключових процедур управління персоналом. Вони дозволяють:
•чітко сформулювати критерії відбору кандидатів на вакантні посади;
•оцінити потенціал кандидата на вакантну посаду і знизити ризики прийому непридатного працівника;
•сформулювати конкретні цілі для нового працівника в період адаптації, співставивши його наявні компетенції з необхідними для певної посади;
•зробити більш цілеспрямованим процес навчання і розвитку персоналу;
•оцінити вклад певної посади в бізнес організації і зробити більш об’єктивною оцінку ефективності роботи працівника;
•обгрунтувати систему винагороди в організації, порівнюючи різні посади;
•обгрунтувати кадрові переміщення.
В рамках управління персоналом існують два підходи до використання компаніями компетенцій: розробка власних корпоративних моделей або використання стандартних. Перевага останніх - відносна дешевизна, але при цьому втрачається найголовніше в компетенції - відображення конкретних вимог конкретної компанії.
В
кожній компанії компетенції мають різне
«наповнення». Одними з найпоширеніших
компетенцій є «Відповідальність». Найважливіше
і одночасно складне - наповнити її конкретним
змістом, поведінковими проявами (а не
абстрактними поняттями). Таким чином,
працівники за професією менеджера з реклами
у різних агентствах та фірмах можуть
мати специфічні компетенції, які суттєво
відрізняються, проте їх загальні компетенції
не повинні принципово різнитися.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.
Вимоги до посади і компетенції як інструменти
управління персоналом. – 2010. http://inkos.com.ua/article_
2. Наказ від 29 грудня 2004 року N 336 “Про затвердження Випуску 1 "Професії працівників, що є загальними для всіх видів економічної діяльності" Довідника кваліфікаційних характеристик професій працівників”
3. http://www.
4. http://www.hrmedia.ru/node/597
5. http://www.hr-portal.ru/
6.
http://www.hr100.ru/wmc/
7.
http://www.jobs.ua/ukr/job_
8. http://news.siteua.org/
9. http://www.tarusexpert.ru/
10. http://www.ucheba.ru/prof/103.
Информация о работе Розробка компетенцій менеджеру (управителю) з реклами