Розробка компетенцій менеджеру (управителю) з реклами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 11:51, контрольная работа

Описание

Компетенція (від лат. Competere - відповідати, підходити) - це особистісна здатність фахівця (співробітника) вирішувати певний клас професійних завдань; це сукупність компетенцій; наявність знань і досвіду, необхідних для ефективної діяльності в заданій предметній області Також під компетенцією розуміють формально описані вимоги до особистісних, професійних тощо якостей співробітників компанії (або до якоїсь групи співробітників).

Содержание

ВСТУП 3
І. Загальна характеристика менеджеру з реклами 5
ІІ. Посадова інструкція менеджеру з реклами 7
ІІІ. Компетенції, якими має володіти менеджер з реклами 11
ВИСНОВКИ 16
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 17

Работа состоит из  1 файл

компетенції.docx

— 55.82 Кб (Скачать документ)
 

 

ВИСНОВКИ

      Прагнення зменшити роль суб’єктивного фактору і отримати більш системні і обгрунтовані критерії оцінки персоналу призвело до розвитку концепції компетенцій. Поняття компетенції з’явилось в лексиконі вітчизняних менеджерів з персоналу відносно недавно, хоча на Заході воно використовується вже декілька десятків років.

      Компетенції виступають основою для застосування ключових процедур управління персоналом. Вони дозволяють:

      •чітко сформулювати критерії відбору кандидатів на вакантні посади;

      •оцінити потенціал кандидата на вакантну посаду і знизити ризики прийому непридатного працівника;

      •сформулювати конкретні цілі для нового працівника в період адаптації, співставивши його наявні компетенції з необхідними для певної посади;

      •зробити більш цілеспрямованим процес навчання і розвитку персоналу;

      •оцінити вклад певної посади в бізнес організації і зробити більш об’єктивною оцінку ефективності роботи працівника;

      •обгрунтувати систему винагороди в організації, порівнюючи різні посади;

      •обгрунтувати кадрові переміщення.

      В рамках управління персоналом існують  два підходи до використання компаніями компетенцій: розробка власних корпоративних моделей або використання стандартних. Перевага останніх - відносна дешевизна, але при цьому втрачається найголовніше в компетенції - відображення конкретних вимог конкретної компанії.

      В кожній компанії компетенції мають різне «наповнення». Одними з найпоширеніших компетенцій є «Відповідальність». Найважливіше і одночасно складне - наповнити її конкретним змістом, поведінковими проявами (а не абстрактними поняттями). Таким чином, працівники за професією менеджера з реклами у різних агентствах та фірмах можуть мати специфічні компетенції, які суттєво відрізняються, проте їх загальні компетенції не повинні принципово різнитися. 

      СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

      1. Вимоги до посади і компетенції як інструменти управління персоналом. – 2010. http://inkos.com.ua/article_info.php?articles_id=90

      2. Наказ від 29 грудня 2004 року N 336 “Про затвердження Випуску 1 "Професії працівників, що є загальними для всіх видів економічної діяльності" Довідника кваліфікаційних характеристик професій працівників”

      3. http://www.advertisingcrossing.com/article/170132/The-Job-of-an-Advertising-Manager/

      4. http://www.hrmedia.ru/node/597

      5. http://www.hr-portal.ru/taxonomy/term/46

      6. http://www.hr100.ru/wmc/readme/article/article03/?id=1154942121

      7. http://www.jobs.ua/ukr/job_description/view/1152/

      8. http://news.siteua.org/

      9. http://www.tarusexpert.ru/basicompetence.html

      10. http://www.ucheba.ru/prof/103.html 

Информация о работе Розробка компетенцій менеджеру (управителю) з реклами