Совершенствование системы бюджетирования для повышения эффективности управления предприятием

Целью данной работы является разработка практических предложений по организации бюджетирования в качестве инструмента управления финансами в рамках осуществления проектной деятельности на предприятии.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить основные финансовые инструменты управления предприятием, исследовать роль и место бюджетирования в системе управления предприятием;
2. Проанализировать системы бюджетирования, применяемые на предприятиях, выявить основные показатели, характеризующие результаты деятельности предприятия;
3. Разработать мероприятия по внедрению бюджетированияв в рамках осуществления проектной деятельности;

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1. Инструменты управления предприятием 8
1.2 Оценка эффективности управления 28
1.3 Бюджетирование как инструмент управления предприятием 37
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «УРАЛВАГОНЗАВОД» 47
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «НПК «Уралвагонзавод» 47
2.2. Оценка деятельности предприятия 54
2.3 Анализ управления предприятием 77
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «УРАЛВАГОНЗАВОД» 85
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии 85
3.2 Оценка эффективности совершествования бюджетирования в ОАО «НПК «Уралвагонзавод» 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 107
Приложение А 110