Впровадження системи збалансованих показників (BSC) в компанії НАСК "Оранта"

Збалансована система показників – це система стратегічного управління організацією на основі виміру та оцінки її ефективності за набором показників, підібраним таким чином, щоб урахувати всі суттєві (з погляду стратегії) аспекти її діяльності (фінансові, виробничі, маркетингові і т. ін.).
Збалансована система показників транслює місію та загальну стратегію організації у систему взаємопов’язаних цілей та показників, оскільки, на думку розробників системи, управління – це, по суті, переведення стратегії в цілі, які можуть бути виміряні.

ВСТУП…………………………….…………………......................................… 3

РОЗДІЛ 1. ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ПРО КОМПАНІЮ НАСК «ОРАНТА» .............................................................................................................5

1.1 Загальна характеристика компанії..................................................................5
РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЯ ЗАХОПЛЕННЯ РИНКУ..........................................6

РОЗДІЛ 3. СИСТЕМА ЗБАЛАНСОВАНИХ ПОКАЗНИКІВ (BSC) ДЛЯ КОМПАНІЇ НАСК «ОРАНТА» .........................................................................7

3.1 Основні фінансові показники компанії..........................................................7
3.2 Впровадження системи збалансованих показників (BSC) в компанії НАСКО «ОРАНТА»..............................................................................................10
ВИСНОВОК…………...……………………………….…..................................11

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.……..................................…..12