Алгоритм работы с рисками на предприятии

 

 

Список использованной литературы

1.   Ковалев В.В./ Финансовый менеджмент. Теория и практика – М.: Финансы и статистика, 2009.

2.   Лукасевич И.Я. /Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2008.

3.   Лобанов А.А / Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. – М.: Альпина Паблишер, 2009.

4.   Рыхтикова Н.А./ Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 240 с.

5.   Финансовый менеджмент /Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Волтерс Клувер, 2009.

6.   Финансовый менеджмент /Под ред. проф. Колчиной Н.В. – М.: Юнити, 2008.

7.   Хохлов Н.В./ Управление риском: Учеб. пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 239 с.

8.   Чернова Г.В., Кудрявцев А.А./ Управление рисками: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2008. – 160 с.

9.   Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт/ Финансовый менеджмент. – СПб: Питер, 2007.

10.  Яблукова Р.З./ Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-вл Проспект, 2010.– 256 с.

11.  Риски в предпринимательской деятельности. Чиненов М.В., к.э.н., советник Экспертного совета Контрольно-счетной палаты г. Москвы./ журнал «Современный бухучет», 2008г., № 11.

12.   http://bo.bdc.ru /20.07.2010 | БО 7/2010 Риски и бизнес, давайте жить дружно.

13.   http://www.polbu.ru/ Библиотека «Полка букиниста» Значимые книги отечественных и зарубежных авторов

 

 

 

 

 

 

                     Тема: Алгоритм работы с рисками на предприятии.

 

Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.

Сутью является

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых  людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. В соответствии с данной тематикой выявлено

Существует большое разнообразие мнений по поводу понятия определения, сущности и природы риска. Это связано с многоаспектностью этого явления, недостаточным использованием в реальной деятельности, игнорированием в существующем законодательстве. Рассмотрим два понятия, которые дополняют друг друга и охватывают общее содержание риска.

Первое определение заключается  в том, что риск определяют как  вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события, возможности неудачи, возможности опасности.

Второе определение риска сопряжено  с понятием "ситуация риска".

Ситуацией, вообще, называется сочетание, совокупность различных обстоятельств  и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. Обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия.

При ситуации риска существует возможность  количественно и качественно  определять степень вероятности  того или иного варианта и ей сопутствуют  три условия:

• наличие неопределенности;
• необходимость выбора альтернативы (включая отказ от выбора);
• возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.

По своей природе риск делят на три вида :

1. Когда в распоряжении субъекта, делающего выбор из нескольких  альтернатив, есть объективные вероятности получения предполагаемого результата. Это вероятности, независящие непосредственно от данной фирмы: уровень инфляции, конкуренция, статистические исследования и т.д.

2. Когда вероятности наступления  ожидаемого результата могут  быть получены только на основе  субъективных оценок, т.е. субъект  имеет дело с субъективными  вероятностями. Субъектные вероятности  непосредственно характеризуют  данную фирму: производственный  потенциал, уровень предметной  и технологической специализации,  организация труда и т.д.

3. Когда субъект в процессе выбора и реализации альтернативы располагает как объективными, так и субъективными вероятностями.

Благодаря этим видоизменениям риска  субъект делает выбор и стремиться реализовать его. В результате этого риск существует как на стадии выбора решения, так и на стадии его реализации.

Исходя из этих условий второе определение  риска следующее. Риск - это действие (деяние, поступок), выполняемое в  условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда  в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в  худшем положении, чем до выбора (чем  в случае несовершения этого действия).

 

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

- решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- управление рисками должно  осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

- при управлении рисками принимаемые  решения должны базироваться  на необходимом объеме достоверной информации;

- при управлении рисками принимаемые  решения должны учитывать объективные  характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

- управление рисками должно  носить системный характер;

- управление рисками должно  предполагать текущий анализ  эффективности принятых решений  и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных  методов.

 Цель работы состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками на предприятии и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях.

При этом получены следующие  результаты:

В процессе реализации программы специалисты службы риск-менеджмента должны осуществлять анализ эффективности принятых решений и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей и средств минимизации рисков. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске.