Анализ корпоративной культуры предприятий ООО «Невада»

   Анализ  корпоративной культуры предприятий ООО «Невада».

Характеристика предприятий ООО «Невада».

   I. Предприятие «Невада» является обществом с ограниченной ответственностью.

   Компания  работает на рынке с 2003 года. За это  время клиентами компании стали  многие предприятия торговли г. Владивостока и Приморского края.

   Штат  сотрудников предприятия ООО «Невада» состоит из:

1. Трех генеральных директоров: один - заведует экономической стороной компании; второй – отделом сбыта и снабжения; третий – техническими делами.
2. Бухгалтера;
3. Кассира - фактуровщика;
4. Заведующей складом;
5. Торговых агентов;
6. Водителя;

   Организационная структура предприятия построена по линейному типу и функционирует как команда сотрудников.

Определение классификационной  принадлежности корпоративной  культуры предприятия ООО «Невада».

     По  характеру взаимоотношений (классификация С. Ханди)

     1) Корпоративная культура предприятия «Невада» преимущественно принадлежит к культуре задачи. В виду относительно небольшого штата сотрудников и специфики деятельности предприятия корпоративная культура данного предприятия ориентирована на решение задач.

     Сотрудники  предприятия «Невада» – это дипломированные специалисты с опытом работы, что обуславливает эффективность деятельности организации.

     При решении определенной задачи каждый сотрудник предприятия вносит свой профессиональный вклад на различных этапах решения задачи.

     Директор  предприятия (в частности, заведующий  экономической стороной) в процессе решения задачи выполняет роли информатора, координатора действий других сотрудников, контролера за соблюдением правил и процедур и является культовой личностью при внесении своего профессионального вклада в рамках областей своей эрудиции.

     При осуществления контроля директором предприятия групповые нормы  корпоративной культуры никогда не бывают существенно затронуты: контроль носит поверхностный и ненавязчивый характер. Большинство решений принимаются совместно.

     Результат деятельности предприятия «Невада» при выполнении поставленных задач зависит от коллективных усилий, поэтому коллективные интересы на предприятии всегда важнее личных. Основное внимание в корпоративной культуре предприятия культуре уделяется скорому завершению работы. Успешность деятельности предприятия зависит от способности коллектива повысить эффективность работы и объединить личные цели сотрудника с целями организации.

     Оценка  деятельности сотрудников зависит  от общего результата и личного вклада сотрудника. Фонд заработной платы на предприятии «Невада» формируется пропорционально объему выручки. При прочих равных условиях существует фиксированный процент от общего ФЗП, получаемый каждым из сотрудников.

     Однако, значительное увеличение вклада любого из работников не останется незамеченным директором предприятия.

     Корпоративная культура предприятия ООО «Невада» характеризуется продуктивными и легкими отношениями между сотрудниками.

     К положительным аспектам деятельности предприятия ООО «Невада» относятся:

• Высокая скорость принятия решений.

     Данное  свойство деятельности предприятия  обусловлено тем, что все решения принимаются директором, заведующим экономическим отделом предприятия, что, в случае их эффективности и правильности, положительно сказывается на деятельности организации, в целом.

     К отрицательным аспектам корпоративной культуры предприятия «Невада» относятся:

• Высокий уровень угрозы деятельности предприятия в случае принятия неэффективных решений и невозможности их корректировки.

     Один  человек (например, директор, заведующий отделом сбыта и снабжения) никогда не может учесть всех нюансов окружающей среды и зачастую осуществляет субъективный подход в принятии решений, который не всегда соответствует действительности.

     По  степени общности

     1) Корпоративная культура предприятия «Невада» относится к доминирующей корпоративной культуре виду отсутствия субкультур. Этот факт обуславливает малая численность персонала (10 человек), т.к. человек, не разделяющий ценностей корпоративной культуры данного предприятия, в конечном итоге покидает его.

     По  степени интенсивности  поддержания ценностей 

     1) Для определения принадлежности корпоративной культуры предприятия «Невада» по степени поддержания ценностей следует проанализировать ее по нескольким критериям:

     1. «Глубина» корпоративной культуры, определяемая количеством и устойчивостью важнейших убеждений, разделяемых работниками.

     Корпоративная культура компании «Невада», несмотря на небольшой срок деятельности предприятия (8 лет) уже успела укорениться в представлениях и взглядах сотрудников предприятия, как на поверхностном уровне (внешний имидж предприятия, стиль одежды и поведения), так и на внутреннем (общие ценности, мероприятия).

     2. Степень разделения корпоративной культуры членами организации.

     В этой связи, как было отмечено ранее, можно утверждать полное принятие всех аспектов корпоративной культуры предприятия «Невада» всеми его сотрудниками, и, как следствие отсутствие субкультур.

     3. Ясность приоритетов, создаваемая высшим.

     Культура  задачи, к которой принадлежит  корпоративная культура предприятия  «Невада» предполагает осуществление постановки целей и задач директором предприятия для дальнейшего их решения всем коллективом, что требует предоставления сотрудникам предприятия полной информации по рассматриваемым вопросам и разграничение приоритетов деятельности.

     Таким образом, исходя из анализа факторов «силы» корпоративной культуры, организационная культура торговой компании «Невада» принадлежит к умеренному типу. Но небольшой срок осуществления деятельности предприятия указывает на тенденцию дальнейшего укрепления корпоративной культуры по мере работы, если курс формирования корпоративной культуры не изменится посредством воздействия руководства.

   Анализ  деятельности предприятия ООО «Невада» позволяет говорить об ее средней успешности, как в организационном, так и в финансово-экономическом плане.  

Методика  опроса и обработки данных

1. Провели опрос по анкете (отдельно руководящего звена – 2 человека, и рядовых сотрудников – 5 человек).

2. Общий балл – 1554.

3. Подсчитайте  средний балл по секциям (отдельно  руководящего звена и рядовых  сотрудников).

• работа – 7,5;
• коммуникации – 8;
• управление – 9,2;
• мотивация и мораль – 9,7.

Индекс  организационной культуры – 269, что соответствует очень высокий организационной культуре.