Анализ организации инновационного процесса на ОАО "ЖЗТО"

Процесс организации инновационной  деятельности на ОАО «ЖЗТО» состоит  из следующих взаимосвязанных этапов:

- определение цели управления  инновацией;

- выбор стратегии менеджмента  инновации;

- определение приемов  управления инновацией;

- разработка программы  управления инновацией;

- организация работ по  выполнению программы;

- контроль за выполнением намеченной программы;

- анализ и оценка эффективности  приемов управления инновацией.

Организация инновационной  деятельности закладывается уже  при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном  процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

Рассмотрим основные этапы  организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО».

В процессе организации инновационной  деятельности на ОАО «ЖЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

Следующим важным этапом организации  инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями  ОАО «ЖЗТО». От правильно выбранной  стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Важными этапами организации  инновационной деятельности на ОАО  «ЖЗТО» являются разработка программы  управления инновацией и организация  работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам  и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента на ОАО «ЖЗТО» является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение  отдельных видов мероприятий, объемов  и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации  инновационной деятельности является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

На ОАО «ЖЗТО» конкретными  источниками инновационных идей выступают:

Потребители — с точки  зрения изучения потребительского спроса;

Ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или  поиском или поиском новых  материалов, товарных свойств, которые  могут привести к созданию новой  продукции или услуг;

Конкуренты, в части своей  стратегии и деятельности, связанной  с изучением потребительского спроса;

Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

Непосредственно работники  предприятия, при этом в процесс  зарождения инновационных идей вовлекается  как можно большее число сотрудников.

В процессе организации инновационной  деятельности руководству ОАО «ЖЗТО» оценивает важности каждого из приведенных  ниже критериев:

- новизна и приоритетность  проекта;

- технико-технологическая  осуществимость проекта;

- имеющиеся источники  финансирования;

- масштаб проекта (численность  штата, необходимая для его  реализации);

- наличие персонала с  необходимым уровнем квалификации;

- оценка темпов роста  бизнеса (медленный, умеренный,  быстрый);

- степень риска инновационного  бизнеса.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации.

Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию  использования нововведений. Если руководство  компании поддерживает попытки реализовать  нововведение, вероятность того, что  оно будет принято к внедрению  в организации, возрастает.

Проектирование инновационных  преобразований на ОАО «ЖЗТО» предусматривает  определенную последовательность в  выборе и реализации инновационной  стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

Разработка стратегии  организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» начинается с формулировки общей цели организации, которая  должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в  связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации инновационной  деятельности на ОАО «ЖЗТО» включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней  среде (принципы торговли; отношения  к потребителю; ведение деловых  связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

Но для повышения эффективности  организации инновационной деятельности следует выделить в организационной  структуре предприятия технологический  отдел, который будет непосредственно  подчиняться директору предприятия  и выполнять следующие функции: разработка и применение методов  организации инновационной деятельности, анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности.

В связи с этим предприятию  следует провести дополнительный набор  сотрудников, которые будут заняты в технологическом отделе. Также  следует сформировать и внедрить систему поощрений авторам инноваций, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

2.3 Мероприятия  по усовершенствованию организации инновационного процесса на предприятии.

Для повышения эффективности  организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО», предприятию можно  рекомендовать следующие мероприятия:

1. Выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет выполнять следующие функции:

- разработка и применение методов организации инновационной деятельности;

- повышение конкурентоспособности опытно-конструкторских работ;

- анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности;

- разработка мероприятий по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.

Отдел будет непосредственно  подчиняться директору предприятия.

2. В связи с этим следует произвести набор персонала по следующим специальностям:

- Инженер-технолог I категории;

- Инженер по комплектации оборудования;

- Инженер по автоматизированным системам управления производством;

- Инженер по научно-технической информации;

- Техник основного производства;

- Техник по автоматизированным системам управления.

Для повышения эффективности  работы занятого в технологическом  отделе персонала, следует произвести закупку нового компьютерного оборудования.

3. Также руководству ОАО «ЖЗТО» можно предложить сформировать систему поощрений за инновационные идеи, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

Выплата авторского вознаграждения должна инициироваться центральным  менеджером по инновациям. Самым ранним, возможным сроком выплаты является период после внедрения предложения.

4. В настоящее время для предприятия актуален проект по внедрению в производство измельчителя древесных отходов ИДО-1

ИДО-1 предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных отходов (б/у мебель, поддоны и пр.), в т.ч. содержащих инородные предметы (металлические, пластмассовые и т.п.). Измельчители могут применяться как самостоятельно, так и входить в состав линий.

Поэтому данный вид машин  является одним из самых востребованных на деревообрабатывающем производстве и при производстве мебельной  продукции.

Практическое применение данного проекта позволит предприятию  расширить ассортимент выпускаемой  продукции, сократить управленческие расходы, связанные с оплатой  труда дополнительных сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1.

Таблица 2 – Показатели финансовой устойчивости ОАО «Жуковский завод технологического оборудования»  в 2006 – 2008 гг.

Показатели	Обозначение норматив	2006г.	2007г.	2008г.	Изменение
					2007г. к 2006г.		2008г. к 2007гг.
I. Показатели, характеризующие источники запасов и затрат
1. Собственные оборотные средства, тыс. руб.	СОС	-13598	-13588	-11654	-10		1934
2. Наличие долгосрочных источников  формирования запасов, тыс. руб.	СД	768	692	3272	-76		2580
3. Общая величина основных источников, тыс. руб.	ОИ	3668	5592	5272	1924		-320
II. Показатели обеспеченности запасов и затрат
1. Излишек (+) / недостаток (-) СОС, тыс. руб.	∆ СОС	-18491	-17949	-17823	542		126
2. Излишек (+) / недостаток (-) СД, тыс. руб.	∆ СД	-4125	-3669	-2897	456		772
3. Излишек (+) / недостаток (-) ОИ, тыс. руб.	∆ ОИ	-1225	1231	-897	2456		-2128
III. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость
1. Коэффициент соотношения заемных  и собственных средств	≤ 1	-2,28	-2,47	-27,67	-0,19		-25,2
2. Коэффициент маневренности	> 0,5	1,56	1,52	15,73		-0,04	14,21
3. Коэффициент автономии	> 0,5	-0,78	-0,68	-0,03		0,1	0,64
4.Коэффициент обеспеченности собственными  источниками финансирования	0,6-0,8	-1,6	0,08	0,36		1,68	1,96
5. Коэффициент обеспеченности МПЗ	0,5	-2,1	0,15	0,53		2,25	2,63
6. Коэффициент финансовой устойчивости	>0,75	0,5	0,63	0,71		0,13	0,21