Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2011 в 18:53, практическая работа
«Метран-смарт» входит в объединение ЗАО «Метран». ЗАО «Метран» стало преемником завода «Прибор». Он специализируется на выпуске измерительных приборов для водо и газопроводов. Фирма «Метран-смарт» представляет собой отдельный цех по сборка данных приборов.
Исследуемый нами технологический отдел занимается обслуживанием и контролем производства в данном цехе.
Введение
1. Краткие сведения об организации…………………………………………3
2. Анализ действия на фирму внешних и внутренних факторов (SWOT-анализ)……………………………………………………………………….3
3. Организационная структура………………………………………………..7
4. Симптомы структурных недостатков Джона Чайлда (1984 г.)…………..8
Заключение……………………………………………………………………..10
По
данным этого опроса можно сделать
вывод о структурных
Также
достаточное количество опрошенных
отметили такой недостаток, что решения
принимаемые начальством
По
анкетам, заполненными начальниками (начальник
отдела выделил только несколько
проблем, а зам. директора отметил
лишь один недостаток) можно сделать
вывод, о том что, они не имеют
представления о ситуации в отделах. Из
этого можно сделать вывод о плохо налаженной
коммуникации в организации (кстати, к
тому же выводу мы пришли при анализе структуры
организации).
Заключение
Мы провели исследования предприятия «Метран-смарт». При помощи анализа внешних и внутренних факторов, действующих на организацию (SWOT- анализа) и системы определения симптомов структурных недостатков Джона Чайлда, мы выявили проблемные моменты в управленческой структуре организации и дали некоторые рекомендации по их улучшению :
Список использованной литературы
Информация о работе Анализ организационной структуры предприятия «Метран-Смарт»