Анализ организационной структуры предприятия «Метран-Смарт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2011 в 18:53, практическая работа

Описание

«Метран-смарт» входит в объединение ЗАО «Метран». ЗАО «Метран» стало преемником завода «Прибор». Он специализируется на выпуске измерительных приборов для водо и газопроводов. Фирма «Метран-смарт» представляет собой отдельный цех по сборка данных приборов.
Исследуемый нами технологический отдел занимается обслуживанием и контролем производства в данном цехе.

Содержание

Введение
1. Краткие сведения об организации…………………………………………3
2. Анализ действия на фирму внешних и внутренних факторов (SWOT-анализ)……………………………………………………………………….3
3. Организационная структура………………………………………………..7
4. Симптомы структурных недостатков Джона Чайлда (1984 г.)…………..8
Заключение……………………………………………………………………..10

Работа состоит из  1 файл

managment.doc

— 103.00 Кб (Скачать документ)
 

      По  данным этого опроса можно сделать  вывод о структурных недостатках  фирмы «Метран-смарт».

  1. Работникам не ясно, что от них ожидают, и как может быть оценен личный вклад каждого, потому что цели организации не доведены до работников.
  2. Необходимая информация вовремя не доходит до людей, принимающих решения. Это является следствием плохо налаженных коммуникаций в организации.
  3. Люди, принимающие решения перегружены работой.
  4. Непосредственные исполнители работ отстранены от планирования этих работ
  5. Избыточное внимание к процедурам и бумажная работа отвлекают людей от продуктивной деятельности.
 

     Также достаточное количество опрошенных отметили такой недостаток, что решения  принимаемые начальством неадекватны. Они считают, что выполняют чужую работу, не относящуюся к их прямым обязанностям.

     По  анкетам, заполненными начальниками (начальник  отдела выделил только несколько  проблем, а зам. директора отметил  лишь один недостаток) можно сделать  вывод, о том что, они не имеют представления о ситуации в отделах. Из этого можно сделать вывод о плохо налаженной коммуникации в организации (кстати, к тому же выводу мы пришли при анализе структуры организации). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

      Мы  провели исследования предприятия «Метран-смарт». При помощи анализа внешних и внутренних факторов, действующих на организацию (SWOT- анализа) и системы определения симптомов структурных недостатков Джона Чайлда,  мы выявили проблемные моменты в управленческой структуре организации и дали некоторые рекомендации по их улучшению :

 
    • улучшить  управленческую структуру предприятия
    • выходить на новые рынки сбыта
    • повысить экономическую безопасность предприятия (снизить зависимость от поставщиком)
    • снизить текучесть кадров
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

  1. Конспект лекций Сухих Е.Г. по курсу «Менеджмент»
  2. Конспект лекций Тащева А.К. по курсу «Экономика предприятия»

Информация о работе Анализ организационной структуры предприятия «Метран-Смарт»