Антикризисное управление предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 16:41, реферат

Описание

В настоящей работе кратко изложены основные принципы теории антикризисного управления предприятием. Исследованы четыре основных аспекта теории: потребность и необходимость в антикризисном управлении, методы диагностики банкротства, механизмы антикризисного управления и основы государственного регулирования кризисных ситуаций. Основной упор в работе сделан на экономической составляющей кризисных ситуаций, вопросах банкротства и финансового оздоровления.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3
1.Антикризисное управление: потребность и необходимость…………………4
1. Задачи антикризисного управления………………………………………5
2. Классификация и причины организационных кризисов……………….7
2. Механизмы антикризисного управления………………………………………10
1. Антикризисное управление с целью профилактики……………………11
2. Антикризисное управление в условиях кризиса………………………..12
3. Механизмы финансовой стабилизации………………………………….13
3.Государственное регулирование кризисных ситуаций……………………….17
1. Государственное антикризисное регулирование рынков………………17
2. Предупреждение кризисных ситуаций на экономически и социально значимых предприятиях……………………………………………………….18
Заключение………………………………………………………………………….20
Список использованных источников……………………………………………...22

Скачать (34.02 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Антикризисное управление предприятием.docx

— 37.11 Кб (Скачать документ)

Существует большое количество методов оценки финансового состояния  организации, которые могут дать представление о ее слабых местах и даже оценить вероятность ее банкротства. Методы горизонтального  и вертикального анализов позволяют  судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно  указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние  компании в целом, а сравнительный  анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении  системы методов предварительной  диагностики угрозы банкротства  и своевременном проведении финансового  оздоровления организации, обеспечивающего  ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит  из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового  равновесия.

Государственное регулирование  кризисных ситуаций напрвлено на недопущение системных кризисов на рынках и обеспечении гарантий максимального возврата средств  кредиторам обанкротившегося предприятия. Новый закон о банкротстве  детальнейшим образом описывает  процедуру банкротства и правила  действия сторон. Законодательные процедуры  ориентированы в первую очередь на поиск возможностей по санации предприятия, и лишь при полном исчерпании таких возможностей – на его ликвидацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

1. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие  для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

2. Кризисное управление  для руководителей и менеджеров. Р.Хит. - М.: Издательство ЛОРИ, 2009

3. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов. / А.Т. Зуб - М.: Аспект Пресс, 2009.

4. Методология антикризисного управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2009.

5. Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. К.В.Балдина. - М.: Гардарики, 2010.

6. Вестник ВАС №5 2010 г., Специальное приложение.

7. Вестник ВАС № 2 2009 г.

8. http://www.socrates.by.ru/


Информация о работе Антикризисное управление предприятием