Аттестация персонала – основной метод оценки деятельности работников

Аттестация включает в себя несколько этапов: определение даты аттестации, подготовка сотрудника и руководителя, аттестационное собеседование и заполнение формы.

Личный план сотрудника. Одним из результатов аттестационного собеседования является утверждение личного плана сотрудника на следующий аттестационный период. Основное назначение плана - выработка "рецепта" для повышения эффективности работы сотрудника. Существует несколько форм таких планов, хотя наиболее распространенными (и взаимодополняющими) в настоящее время являются индивидуальный план развития и личные цели.

Индивидуальный план развития (рис.1) представляет собой самооценку сотрудника (применительно к занимаемой им должности), его видение того, как он мог бы улучшить результаты своей профессиональной деятельности и мероприятия, которые могли бы помочь ему в самосовершенствовании. Часто индивидуальный план содержит пункт о долгосрочном профессиональном развитии сотрудника, т.е. развитии его карьеры.

1.Общие подходы к аттестации сотрудников……………………..............3
2. Формы оценки персонала………………………………………………….4

3. Количественные методы оценки………………………………………….5

3.1. Метод стандартных оценок………………………………………….5

3.2. Экспертные оценки…………………………………………………..7

3.3. Сравнительные методы……………………………………………....11

4. Качественные методы оценки……………………………………………..11

4.1. Оценка по методу черт……………………………………………….12

4.2. Оценка на основе анализа труда…………………………………….13

4.3. Метод оценочных центров…………………………………………..14

Список литературы…………………………………………………………...17