Авторитарный стиль управления; особенности и характеристики

Оценка личностных качеств и проблем, связанных с отбором руководителей, является одним из самых сложных аспектов управленческой деятельности. Польский журналист-исследователь Д. Пассент писал, что "директор должен быть дипломатом, когда что-то выпрашивает в вышестоящих инстанциях для своего предприятия; жестким, когда требует выполнения своих распоряжений и приказов от подчиненных или выполнения договоров от поставщиков; изворотливым. когда беседует с представителями прессы; многообещающим при встрече с молодыми работниками; важным государственным деятелем, когда принимает заграничные делегации; святым отцом, когда принимает жалобы от посетителей".

Введение.
Власть и лидерство.
Власть и что она представляет;
Сущность лидерства.
Авторитарный стиль управления; особенности и характеристики.
2.1 Что представляет собой авторитарный стиль;
2.2 Автократичное руководство.
3. Демократичный стиль управления, особенности и характеристики.
3.1 Что представляет собой демократичный стиль;
3.2 Демократичное руководство.
4. Изучение стилей управления.
4.1 Изучение «Индивидуального стиля деятельности»
4.2 Изучение стиля применяемых к работе администратора.
Заключение.
Литература.