Цели, задачи и принципы управления рисками

   Для бухгалтерии несвойственны функции 16, 17. На них приходится 260 ч затрат ручного труда. К их выполнению следует  привлечь консультационную фирму, тогда  общая трудоемкость может снизиться  до 100-120 ч.

   Одну  функцию (22), свойственную бухгалтерии, лучше поручить внешним организациям, например, аудиторской фирме, объем  трудозатрат еще снизится.

   Можно принять различные варианты (все  или только часть предложений). В  случае реализации всех предложений  затраты ручного труда могут  существенно снизиться, так что  работы этой трудоемкости смогут выполнять 2-3 работника.

   148

Таблица 4.2. Классификация функций бухгалтерии

Примечание. О - основная функция, В - вспомогательная.

   • Творческий этап. К совершенствованию организации работ в бухгалтерии можно подключить сотрудников фирмы, заинтересованных в ее развитии. Творческий этап заключается в том, чтобы работу бухгалтерии совершенствовать вместе с совершенствованием всей фирмы, например, ряд функций однотипных групп объединить у одного работника. Можно подумать об объединении ряда функций групп снабжения и сбыта, экономической и др. Для нашего примера в результате проведения предыдущих этапов 40-50% штатного времени работников может освободиться.

   • Исследовательский этап. В результате совершенствования функциональной структуры управления необходимо подумать о построении эффективной организационной структуры. Рассмотрим условную иерархическую структуру управления (рис. 5).

   Звено А руководит работой звеньев C₁, C₂ и С₃ через звено В₂. При внедрении рассмотренных выше вариантов решений звенья C₁, C₂, и С₃ смогут эффективно выполнять больше функций, которые им передадут из звеньев B₁, B₂ и В₃. У звена А также появится больше возможностей выполнять дополнительные функции, которые также могут быть взяты у звеньев B₁, B₂ и В₃. Таким образом, структура управления существенно упрощается и приобретает вид, показанный на рис. 6.

   Эта структура уже не иерархическая, а линейная, более естественная для  малых и средних организаций.

   Организационная структура управления для рассмотренного примера с ООО "Детский мир" также может быть существенно  упрощена.

   • Рекомендательный этап. Процесс совершенствования функциональной и организационной структуры управления может быть оформлен в виде методики для аналогичных организаций. В эту методику следует дополнительно включить финансовые показатели различных вариантов совершенствования. Это делается достаточно просто при наличии данных о стоимости компьютеров, программного обеспечения, размера заработной платы соответствующего персонала и стоимости услуг сторонних консультационных фирм. В рекомендациях обычно указываются время проведения методики ФСА, стоимость таких услуг и дополнительная ориентировочная прибыль от внедрения методики ФСА.

   • Этап внедрения включает проведение рекламной кампании и поиск потенциальных организаций для возможного использования разработанного ОУ. Учитывая специфику малого предприятия, необходимо реализовывать последовательную организацию ФСА. В процессе реализации должен проводиться сбор статистических данных о промежуточных и конечных результатах работы и занесение их в базу данных. Таким образом, все семь этапов проведения методики ФСА реализованы для ООО "Детский мир". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  использованной литературы

1. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. – М.: Мысль, 1989.
2. Балабанов И.Т Риск – менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Гранатуров В.М. Экономический риск и методы его определения / В кн. Экономика связи. Учебник для вузов. // под ред. В.Н. Орлова, Н.Е. Потаповой-Синько. – Одесса, УГАС, 1998. – с.298-314.