Делегирование полномочий

Существуют общие законы развития бизнеса: от стадии становления, на-чалом которой является группа людей с лидером во главе, у которой есть некая идея и желание, что ведут к созданию небольшой организации, в которой все - свои, это либо родственники, либо приятели. Мотивация, как правило, у всех высока, все захвачены идеей и надеются на перспективы.
В теории управления общепризнанным является "золотое правило": самое важное умение руководителя - это получение нужных ему результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело передает свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит. Чем больше и чаще передается работа вместе с частью ответственности, тем выше результаты организации в целом. Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, т.к. желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.

Введение 3
1 Реализация принципов оптимального управления в менеджменте 6
2 Делегирование полномочий: единство доверия и требовательности 13
3 Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий и эффект при их ликвидации 27
Заключение 31
Литература 34