Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Амурский  государственный  университет

(ГОУВПО  «АмГУ») 

Факультет Экономический

Кафедра Экономики  и менеджмента организации

Специальность Менеджмент организации 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ    РАБОТА  
 

на тему: Диверсификация

по дисциплине  Диверсификация производства 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

Благовещенск 2010

СОДЕРЖАНИЕ 
 

                                                      

1. Статья  о диверсификации и комментарии....… ……………………. 2
2.     Практическая ситуация диверсификации через преобразование структурного подразделения в самостоятельное предприятие…. ……6

Статья:

Автор: Михаил Конюхов

Источник: http://shkolazhizni.ru/

«Яйца в одной корзине, или Что такое диверсификация?»

        

     В  данной статье рассматриваются  различные варианты диверсификации  с их плюсами и минусами.

     Диверсификация означает распределение инвестиционных ресурсов по нескольким вложениям. Смысл в том, чтобы не попасть в ловушку единственной инвестиции, которая может не сработать. Чтобы не “класть все яйца в одну корзину”, и используется диверсификация.

      Самый простой пример - когда человек  держит примерно равные суммы в рублях, например, и в долларах. Таким  образом, устраняется риск колебаний их обменного курса.

      Если  же эти вклады еще и находятся в разных, например, банках, то одновременно уменьшается и риск того, что банк “лопнет”. Оба банка могут разориться только в случае серьезных экономических неурядиц в стране.    

      Этот  риск тоже можно устранить, если держать  один из вкладов в зарубежном банке.

          Деньги нельзя вкладывать в сомнительные места не разобравшись в том, за счёт чего будет доход. Потому что тогда велика вероятность их потерять.

         В последнее время появилось огромное количество так называемых «лохотронов», как в Интернете, так в обычной жизни.

 

         Статья правильная и очень подробно рассказывает о том, что нельзя держать все яйца в одной корзине...

          Два простых примера в начале и пословицы из заголовка дают возможность любому понять, что собой представляет диверсификация. Определение из учебника несколько  сложнее. 

2. Диверсификации через преобразование структурного подразделения в самостоятельное предприятие

 Под диверсификацией традиционно понимают одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение ассортимента производимых изделий.                                                          К числу основных причин, в силу которых организации приходится диверсифицироваться, относят:

• образование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса;
• стремление выжить и упрочить свое положение в условиях конкуренции;
• попытку снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;
• возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства.

          Однако существует немало иных оснований: необходимость реагировать на изменение конъюнктуры; расширение действующего производства; сокращение численности работников и потребность загрузить их новыми видами работ; преобразование филиала в юридическое лицо и др.

          Для иллюстрации диверсификации через преобразование структурного подразделения в самостоятельное предприятие с правами юридического лица приведем пример.

          Пример: ПЭТС и ЖХ — предприятие тепловых и электрических сетей компании «Энергия Новосибирска». Это предприятие обслуживает весь жилой массив города Новосибирска. В период существования в качестве структурного подразделения основная часть его деятельности дотировалась компанией «Энергия Новосибирска». Когда же было принято решение о выделении ПЭТС и ЖХ в самостоятельное юридическое лицо, встал вопрос о постепенном уменьшении дотаций и их полном прекращении через 7 лет. В связи с этим руководство ПЭТС и ЖХ осознало необходимость быстрого поиска дополнительных источников дохода.

          Для решения этой задачи приняли  план диверсификации, учитывающий более 50 предложений по повышению доходности. Был разработан комплекс мер по поиску резервов в рамках интеллектуального, структурного и потребительского капитала самого предприятия.

          В сфере интеллектуального капитала  был предложен механизм создания заинтересованности работников ПЭТС и ЖХ в выдвижении любых инициатив, приносящих пользу предприятию. А также механизм сбора любых предложений и идей сторонних источников с целью последующего их внедрения и использования в работе ПЭТС и ЖХ.

          В сфере структурного капитала  наметили комплекс мер по внутрифирменной  оптимизации основных бизнес-процессов.  Здесь предполагалось задействовать  резервы, связанные с совершенствованием  внутренней организации и управления, четким распределением компетенции и ответственности, использованием иных рычагов внутрифирменного управления, финансового и налогового планирования и т.д.

          В сфере потребительского капитала  была поставлена задача усовершенствовать  работу с потребителями продукции и услуг предприятия. Наметили комплекс мер, нацеленных на исследование рынка, более тщательное изучение запросов клиентов, активизацию рекламной деятельности и Интернет-маркетинга, развитие контактов со СМИ и пр.                             Преимущество большинства предложенных изменений состояло в том, что они не требовали значительных материальных затрат, но могли принести быстрый и ощутимый результат.