Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2010 в 21:14, творческая работа
Історія, діяльність, конкуренти, асортимент, реклама та цільова аудиторія компанії Nokia
| Параметри оцінки | Можливості | Загрози |
| партнери
-1 |
- обмін досвідом
- розширення збуту -тісні стосунки з постачальниками та споживачами +5 |
- збій у постачанні
сировини
- необґрунтоване завищення ціни -6 |
| маркетингові
посередники
+5 |
- дистриб’ютори
в кожному регіоні
+8 |
- перехоплення
каналів збуту
-3 |
| клієнти
+4 |
- широке коло
споживачів
+8 |
- зміна смаків
споживачів
-4 |
| конкуренти
-1 |
- частка ринку
в 3 рази більша, ніж в конкурентів
+8 |
- жорстка, недобросовісна
конкуренція
-9 |
| контактні
аудиторії
-2 |
- преса прослідковує
за діяльністю компанії
+4 |
- «жовта преса»
-6 |
| демографічні
фактори
+3 |
- збільшення
народжуваності
+9 |
- зменшення
тривалості життя
-6 |
| економічні
фактори
+1 |
- збільшення
купівельної спроможності
+7 |
- високий рівень
інфляції
- підвищення ціни на продукцію - нестабільність валютних курсів -6 |
| природні
і науково-технічні фактори
+3 |
- новітні технології
- використання високоякісної технології - утилізація +7 |
- великі витрати
-4 |
| політичні
фактори
+3 |
- сприятлива
законодавча база
+8 |
- зміна політичних
інтересів
- нема належної державної підтримки -5 |
| фактори
культурного характеру
+9 |
- традиції
+9 |
- |
| Можливості
1. Культура +9 2. Клієнти +4 |
Загрози
1. Контактні аудиторії -2 | |
| Сильні
сторони
1. Цілі +6 2. Технологія +8 |
1) Подальше оновлення
техніки
2) Задоволення потреб різних категорій споживачів 3) Спрямування
діяльності на досягнення |
1) Децентралізація контролю та управління на фабриках |
| Слабкі
сторони
1. Структура -2 2. Персонал -3 |
1) Удосконалення
товарів задля усунення 2) Задіяння інших контактних аудиторій |
1) Удосконалення політики збуту |
Висновок
Від рядових фінських компаній компанію Nokia відрізняло не тільки прагнення до зростання та впровадження нововведень, але й ефективне розширення сфери діяльності. Крім того, Nokia відзначилася тим, що єдина в своїй країні стала проводити послідовну політику створення повного ланцюжка самозабезпечення: від виробництва та розробки нових виробів до маркетингу, просування марки, організації продажів і надання супутніх послуг.
Перш за все, керівництво Nokia вирішило, що для успішного просування на ринку необхідний власний бренд - в компанії зуміли передбачити, що незабаром стільникові телефони перейдуть у розряд споживчих товарів (до цього продукти Nokia продавалися під марками операторів мобільного зв'язку). Вирішити поставлене завдання їй вдалося повною мірою - сьогодні в списку найбільш популярних марок бренд Nokia займає одинадцяте місце, між Marlboro (10-е місце) і Mercedes (12-е).
Однією із стратегічних цілей компанії завжди було безперервне оновлення, яке проявлялося в умілому та постійному сегментування, брендінгу й дизайні. Як Procter & Gamble, Nokia періодично випускала новинки в різних категоріях, щоб постійно домінувати на ринку. Як Coca-Cola, Nokia поступово стала повсюдно відомою маркою, тільки домоглася цього набагато швидше.
Nokia приділяє багато уваги і вкладає великі кошти в технологічні розробки. Головним же проривом, на думку ряду фахівців, стала просунута і зручна система меню. Саме вона, як вважають багато хто, дала поштовх до розширення функціональних можливостей телефону і поступовому перетворенню його вже не просто в комунікаційний, а швидше, в інформаційний пристрій.
Коли багато high-tech-корпорацій в США і Канаді зосередилися виключно на комп'ютерно-інформаційних технологіях, європейські і японські компанії серйозно зайнялися мобільними телекомунікаціями, бездротовими технологіями. І Nokia була в перших рядах цих "перетворювачів світу". Люди хочуть спілкуватися "коли завгодно і де завгодно", і Nokia задовольняє цей попит. Навіть американці визнали, що завдяки Nokia майбутнє бездротового зв'язку належить Європі.