Финансовый менеджер и его функции и обязанности

Заключение.

Деятельность финансового  менеджера настолько широка и  многофункциональна. И это понятно, так как финансовый менеджер в  современной рыночной экономике - высококвалифицированный  профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом, нужны долгие годы практики. По деятельности финансового  менеджера можно писать тома учебников  и все равно полностью не раскрыть ее смысл.

Как известно, на любом предприятии  имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота  финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции  бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми  ресурсами предприятия с целью  извлечения дополнительного дохода (деньги должны "делать" деньги). Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер.

Оперируя такими финансовыми  инструментами как:

* ценные бумаги (акции,  облигации, опционы, векселя, фьючерсы  и др.);

* Оптимизация налогообложения  (совместно с бухгалтером);

* Банковское кредитование;

* Лизинг, трансферт;

* Залоговые операции, ипотека;

* Страховые операции;

* Валютные операции;

* Оффшорные операции 

и многие другие, предприятия, непосредственно не занимающиеся финансовой деятельностью (банки, страховые компании, биржи, трастовые компании, брокерские фирмы), имея хорошего специалиста в  области финансового менеджмента, могут успешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительного дохода.

Для успешного осуществления  своих обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.

Хотелось бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего  с людьми, как лидерство, так как  он является функциональным менеджером, и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового менеджера, как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента:

* планирование;

* организация;

* мотивация;

* контроль.

В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятия, и только объектом мотивации является сам менеджер, и его желание  хорошо выполнить и улучшить свою работу.

Если раньше предприятия  не уделяли финансовому менеджменту  достаточного внимания, то в настоящее  время данная практика становиться  распространенным явлением, и более  того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой  конкуренции.

Список литературы:

1. Балабанов И.Т. "Основы  финансового менеджмента. Как  управлять финансовым капиталом?"- М.: Финансы и статистика, 1994г.

2. Рындин А.Б, Шамаев В.И. "Основы финансового менеджмента на предприятии" - М.: Финансы и статистика 1995г.

3. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С, " Финансы предприятий" М. Инфра-м 1997г.

4. "Финансовый менеджмент: Теория и практика" - учебник  под редакцией Е.С.Стояновой. -М.:Перспектива 1996г.