Хоризматический лидер

Харизматическое лидерство (греч. charisma — милость, божественный дар) является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Как источник лидерской власти харизма связана со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства.

М. Гантер вывел шесть  основных характеристик, присущих харизматическому лидеру:

·          обмен энергией, или суггестивные способности;

·          умение воздействовать на людей;

·          дар «излучать» энергию и «заряжать» ею окружающих;

·          завораживающая внешность;

·          независимость характера;

·          хорошие риторические способности и некоторый артистизм.

По мнению Дж. Коттера, люди чаще поддаются влиянию тех, кто обладает восхищающими их чертами  характера, кто является их идеалом  и кому они хотели бы подражать.

Позже были сделаны попытки  сформулировать те качества лидеров, которые  позволяют увлекать за собой людей:

·          практически полная уверенность в своих суждениях и способностях;

·          умение видеть перспективу лучше, чем остальные;

·          способность увлечь своей идеей остальных, умело разъясняяи убеждая (таким образом, что многие начинают относиться к новойидее, как к собственной);

·          преданность идее, готовность рисковать и взять на себя ответственность;

·          нетрадиционное поведение, иногда идущее вразрез с общепринятыми нормами (если такое поведение позволяет добиваться результата, то оно может вызывать восхищение остальных);

·          умение хорошо чувствовать ситуацию и находить ресурсы, необходимые для достижения цели.

Установлено, что те, кто  идет за лидерами, обладающими харизматическими качествами, отличаются высокой мотивацией, способны работать с энтузиазмом и достигать высоких результатов.

Такого рода лидеры особенно необходимы на переломных этапах развития, в период выхода из кризисного состояния, осуществления радикальных реформ и изменений.

Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная и позитивная стороны. Негативная харизма связана с узурпацией личной власти, позитивная — с удовлетворением общественных интересов. Проявления этической направленности харизматического лидера представлены в табл. 3.10.

Таблица 3.10

Этическая направленность харизматического лидера

Ряд специалистов считает, что людей можно научить демонстрировать  харизматические формы поведения (например, умение стратегически мыслить, убеждать других, владеть искусством публичных выступлений, «языком» жестов и др.). Для этого существуют определенные рекомендации по развитию лидерства, в частности рекомендации А. Айви, приведенные в табл. 3.11.

Таблица 3.11

Рекомендации по развитию лидерства А. Айви

Модели харизматического лидерства различаются числом стадий развития самой харизмы и отношений  с последователями, для чего необходимо:

·          развить чувствительность к обнаружению проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой;

·          развить в себе видение идеализированных путей решения этой проблемы;

·          передавать значение своего видения путем межличностной коммуникации (публикации, речь, жесты, поза и т.п.) последователямтаким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям;

·          развить отношения доверия с последователями, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятие на себя риска и совершение неординарных действий или поступков;

·          продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям. Это возможно сделать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, вознаграждая их за результаты соответствующим образом.

Для организации важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения в  ней радикальных изменений в  связи с критичностью ситуации. Однако в этих обстоятельствах возникает и другая концепция лидерства: концепция лидера-реформатора.