Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ 
 
 

• РЕФЕРАТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

 «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 
 
 
 
 
 
 


Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и  реализации 
 
 
 
 
 


Выполнил:                                         

                             Проверил: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Оценка: 


Дата: 
 
 


• Санкт-Петербург

2008 


Содержание 


Введение Основная часть Сущность инновационного проекта Виды инновационных  проектов Жизненный цикл проекта Эффективность инновационного проекта Управление реализацией  инновационных проектов Заключение Список используемой литературы

3 4 4 7 9 13 16 18 19

 
 
 
 


Введение

      В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран  во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов. Инновационные проекты реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.

      Объект  исследования работы – инновационные  проекты.

      Предметом исследования является  теоретическая основа инновационных проектов.

      Целью данной работы является  рассмотрение инновационных проектов. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:

      - рассмотреть понятие и виды  инновационного проекта;

      - изучить критерии оценки инновационных  проектов;

      - рассмотреть управление реализации  инновационных проектов.

      

Сущность  инновационного проекта.

      Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского  слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.

      Таким образом, с момента принятия к  распространению новшества приобретает  новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества  на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

      В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что  вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

      Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.

      Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

      В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так как инновационный процесс длится в среднем 3 - 5 лет и более. В условиях глубокого экономического кризиса в Российской Федерации государственные источники финансирования резко сокращаются. Концепцией государственной промышленной политики России, разработанной Государственным комитетом РФ по промышленной политике, предусматривается закрепление в законодательном порядке следующих основных норм инвестиционной политики в промышленности:

      * На безвозвратной основе из федерального бюджета могут финансироваться только фундаментальные научные исследования, а также объекты федерального значения некоммерческого характера и объекты, связанные с поддержанием национальной безопасности;

      * Все остальные виды централизованных инвестиций могут осуществляться только на возвратной и конкурсной основе;

      * Преимущественными формами предоставления  государственных ресурсов на  возвратной основе является инвестирование  путем покупки ценных бумаг  или выдачи государственных гарантий по эмитируемым ценным бумагам.

      В самом общем виде инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств  в различные отрасли экономики  с целью получения прибыли. В  специальной литературе можно встретить  различные варианты классификации  инвестиций. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные инвестиции осуществляют организации и другие субъекты хозяйствования, приобретая землю, средства производства, нематериальные и другие активы. Финансовые инвестиции – это покупка субъектами хозяйствования и частными лицами ценных бумаг различных эмитентов. В данном случае приток капитала в бизнес происходит через инвестирование средств в ценные бумаги.

      В данной работе я сформулирую содержание понятия «инновационный проект», определю область инновационной деятельности как формы общественного разделения труда и охарактеризую основные этапы инновационного проекта, его замысла, исследования и технико-экономического обоснования. А также рассмотрю эффективность инновационного проекта, методы его выбора для реализации и основные критерии для оценки проектов.

      Любой инновационный проект нуждается  в финансировании. Проекты могут  финансироваться по линии Государственной  научно-технической программы, путем  получения грантов (Российский фонд фундаментальных исследований; Российский гуманитарный научный фонд; конкурсный центр по экономике Министерства общего и профессионального образования; Российская программа экономических исследований и др.).

      Каждый  проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте указывается число исполнителей; сроки выполнения (год начала и год окончания); объем финансирования в расчете на год. Важное значение придается информации о руководителе и основных исполнителях проекта, организации, через которую осуществляется финансирование; организации, в которой выполняется работа.

      В информации о руководителе проекта  и основных исполнителях (на каждого  человека отдельно) указывается полностью  Ф.И.О., дата рождения, ученая степень, год присуждения ученой степени; ученое звание; год присуждения ученого звания; полное и сокращенное название организации; должность; область научных интересов (ключевые слова, но не более 15); общее число публикаций; адресные данные и др.

      В проекте должно быть указано полное и сокращенное название организации, через которую производится финансирование, и организации, в которой выполняется работа (кроме адресных данных, бюджетный счет, наименование банка, БИК, телефон руководителя, телефон бухгалтерии и др.).

      В техническом задании указываются  тема работы (название проекта, год, организация, в которой выполняется работа, исполнители, руководитель темы, сроки  выполнения, стоимость работ, цель работы, имеющийся научный задел, ожидаемые  результаты, их научно-техническая и практическая ценность, содержание работы (этапы), наименование этапов, сроки их выполнения, стоимость, результат и вид отчетности, перечень представляемой научной, технической и другой документации по окончании работ, рекомендации по использованию результатов.

      Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную независимую экспертизу, по результатам  которой выносится решение по объему финансирования проекта.

     Виды  инновационных проектов

      Виды  инновационных проектов по основным типам:

      1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);

      2.    По характеру целей проекта:  конечные и промежуточные;

      3. По виду удовлетворяемых потребностей  ориентированы  на удовлетворение  существующих  потребностей  или  на  создание  новых потребностей;

      4. По типу инноваций, могут быть  введение нового или усовершен-  ствованного продукта, создание  нового рынка, освоение нового  источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

      5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;

      6. С точки зрения   масштабности  решаемых  задач  инновационные   проекты подразделяются следующим  образом: 


      а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются  постановкой  однозначной инновационной  цели  (создание  конкретного  изделия,  технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых  рамках,  требуется координатор или руководитель проекта;

      б) мультипроекты  –  представляются  в  виде  комплексных   программ,  объединяющих  десятки  монопроектов,  направленных  на   достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического  комплекса, решение  крупной  технологической  проблемы,  проведение   конверсии  одного  или  группы   предприятий   военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

      в) мегапроекты – многоцелевые комплексные  программы, объединяющие  ряд   мультипроектов и сотни монопроектов, связанных  между  собой  одним  деревом   целей;   требуют   централизованного   финансирования   и руководства из  координационного  центра.  На  основе  мегапроектов   могут  достигаться  такие  инновационные  цели,   как   техническое    перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных  проблем   конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных  продуктов и технологий.

      Состав  стадий  и  этапов  проекта  определяется  его   отраслевой   и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

      - содержание и актуальность проблемы (идеи);

      - дерево  целей  проекта,   построение   на   основе   маркетинговых исследований и  структуризации проблемы;

      - система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

      - комплексное обоснование проекта;

      - обеспечение реализации проекта;

      - экспертное заключение проекта;

      - механизм реализации проекта  и система мотивации.

      Жизненный цикл проекта.

      Любой проект  от  возникновения  идеи  до  полного  своего  завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней  своего  развития. Полная совокупность  ступеней  развития  образует  жизненный цикл  проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на  стадии,  стадии  - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут  различаться  в  зависимости от сферы  деятельности  и  принятой  системы  организации  работ.  Однако  у каждого  проекта  можно  выделить  начальную  (прединвестиционную)   стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по  проекту.  Это  может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним  из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия  определяет  задачи и виды деятельности  менеджера,  используемые  методики  и инструментальные средства.

      Жизненный цикл инновационного  проекта  начинается  с  фундаментальных исследований,   предусматривает    прикладные    и    опытно-конструкторские  разработки.  Затем  начинается  освоение  промышленного  производства  новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия  предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация  продукции.  За  производством инноваций следует их использование конечным потребителем  с  предоставлением услуг по наладке,  обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза  разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Структуризация проекта представляет собой  дерево  ориентированных  на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также  это организация связей и отношений  между  элементами.  Ведь  проект  возникает, существует  и  развивается  в  определенном  окружении,  которое  называется внешней средой.  Состав  проекта не  остается  неизменным  в процессе  его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться.  Проект  как всякая  система может быть разделен  на  элементы.  При этом  между   ними   должны   определяться   и поддерживаться связи.

      Между проектом и внешней средой  осуществляется  связь  и  перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется политическими, экономическими, социальными и научно-техническими факторами.

      Проект  тесно  связан  с  научно-техническим  обеспечением,  а  именно достижения в  предметной  области  проекта  и  привнесение  ноу-хау.  Проект объединяет  знания  и  опыт  по  реализации  определенных  идей,  при   этом формируется  зона  реализации  проекта,  в  которой  принимаются  решения  по управлению проектом, и способствует реализации  персонала  проекта,  который является  частью  трудовых  ресурсов   вообще.   Проект   ориентируется   на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на  их основе заключаются контракты и другие  правовые  документы.  Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на  инвестиционный  рынок.

      Проект  объединяет знания и опыт по разработке  самого  проекта  и  формирует зону  разработки  проекта,   в   которой   разрабатывается   вся   проектная документация. Зона разработки  проекта  тесно  взаимодействует  и  формирует материальное хозяйство, которое образует зону  закупок  и  поставок.  Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя  зону  строительства,  то есть непосредственно  здания  и  сооружения.  Зона   строительства   предполагает наличие участка  строительства,   а   он   образует  зону  землепользования.

      Проект  объединяет инженерные  знания  и  опыт,  формируя  зону  инжиниринга, которая   занимается технологическим процессом,  а  технологический  процесс ориентирован  на   конкретное   производство   и   тем   самым   формируется производственная зона. Прединвестиционная стадия проекта  тесно  связана  со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда  уже  получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.

      Основными участниками инновационного проекта  являются:

      1. Заказчик – будущий  владелец  и  пользователь  результатов  проекта (юридические, физические лица);

      2. Инвестор – юридические, физические  лица, которые вкладывают  деньги (заказчик и инвестор могут  совпадать);

      3. Проектировщик – разработчик  проекта;

      4.  Поставщик  –  организация,   которая   обеспечивает   материально-

              техническое обеспечение;

      5.  Руководитель  проекта  –   юридическое  лицо,   которому   заказчик делегирует полномочия  по руководству работ по проекту;

      6. Команда проекта, создается на  период работ.

      Непосредственно  же  древообразная  структура  позволяет  распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся  управлению  независимые  блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей  между работами  часто  называют  логической  структурой  проекта,   поскольку   он определяет последовательность выполнения  работ.  Структурирование  помогает решить следующие задачи: разделение объекта на поддающиеся управлению блоки; распределение ответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и  контроля за затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; переход от общих целей к конкретным заданиям.

      Создание  и реализация проекта включают следующие  этапы:

      1. Формирование инвестиционного замысла  (идеи);

      2. Исследование инвестиционных возможностей;

      3. Технико-экономическое обоснование  (ТЭО) проекта;

      4. Подготовка контрактной документации;

      5. Подготовка проектной документации;

      6. Строительно-монтажные работы;

      7. Эксплуатация объекта;

      8. Мониторинг экономических показателей.

      Под этапом  формирования  инвестиционного  замысла  (идеи)  понимается задуманный план действий. На этом этапе  необходимо  определить  субъекты  и объекты  инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых  намерений разработчика идеи.

      Субъектом  инвестиций  являются  коммерческие  организации  и   другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

      К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия,  здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг, комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы).

      В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций: денежные средства и  их  эквиваленты  (целевые   вклады,  оборотные средства, ценные бумаги, и т.п.), земля, здания,  сооружения,  машины  и  оборудование,   измерительные   и испытательные  средства,  оснастка  и  инструмент,   любое   другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью, имущественные   права,   оцениваемые,   как   правило,   денежным эквивалентом.

      Этап  исследование инвестиционных возможностей предусматривает:

      - предварительное изучение спроса на  продукцию  и  услуги  с  учетом экспорта и импорта;

      - оценку уровня  базовых,  текущих   и  прогнозных  цен  на  продукцию (услуги);

      - подготовку предложений по организационно-правовой  форме  реализации  проекта  и составу участников;

      - оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным  нормативам  и предварительную оценку коммерческой эффективности;

      - подготовку предварительных оценок  по  разделам  ТЭО,  в  частности   оценку эффективности проекта;

      - утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

      - подготовку  контрактной  документации  на  проектно-изыскательские работы.

      Цель   исследования   инвестиционных   возможностей    –    подготовка инвестиционного предложения для  потенциального инвестора.  Если  потребности в инвесторах нет и все работы  производятся  за  счет  собственных  средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО  проекта.

      Этап  «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает  проведение полномасштабного маркетингового исследования, подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг), подготовку исходно-разрешительной документации, разработку технических решений, в том числе генерального плана, градостроительные,   архитектурно-планировочные   и   строительные решения, инженерное обеспечение, мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне, писание организации строительства, данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве, описание системы управление предприятием, организации труда рабочих  и служащих, формирование  сметно-финансовой  документации, оценку рисков, связанных с осуществлением проекта, планирование сроков осуществления проекта, оценку  коммерческой  эффективности проекта (при   использовании бюджетных инвестиций), формирование условий прекращения реализации проекта.

      Итак, инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, Мегапроекты и другие.  


     Эффективность инновационного проекта

      В рамках полного жизненного цикла (ПЖЦ) проекта можно выделить инновационную, инвестиционную и производственную стадии. Базовые параметры технологии и характеристики производимого на ее основе продукта устанавливаются (фиксируются) на инновационной стадии. В дальнейшем они реализуются через инвестиционный этап (создание производственных мощностей) и производственный этап (реализация рыночного потенциала).

      Вероятность доведения инновационной идеи до ее промышленного освоения крайне низка, что связано со значительной неопределенностью  и риском получения технически реализуемого результата, отвечающего требованиям  экономической целесообразности. Поэтому принципиально важно в целях эффективного распределения ограниченных финансовых ресурсов и экономии времени проводить экономико-технологические оценки реализуемости инновационных проектов с целью их отбора на ранних этапах продвижения.

      Существуют  устойчивые характеристики финансовых потоков как положительных (доходов), так и отрицательных (расходы) в рамках ПЖЦ проекта, а также соотношения между ними, определяющие потенциальную экономическую эффективность всего проекта и его отдельных этапов. Это позволяет, например, определить экономически эффективные отрезки и цену входа-выхода для участника проекта. При управлении инвестиционным проектом важно определить начало периода утраты конкурентных преимуществ продукта, предшествующего уходу с рынка, т.е. точку снижения чистых финансовых потоков от реализации продукта (доходы минус расходы).

      Недостаточная эффективность инвестиционных проектов в ряде случаев может быть повышена на основе проведения направленных НИОКР. Однако проведение исследований и разработок для улучшения технико-экономических характеристик существующего инвестиционного проекта связано со следующими особенностями:

      1. Растет неопределенность получения  эффективного результата и увеличивается  риск его успешной реализации;

      2. Дополнительно растут общие издержки по проекту, особенно на этапе исследования и разработки;

      3. Увеличивается длительность реализации  проекта и срок выхода продукта  на рынок; 

      4. Изменяются потребительские свойства  производимого продукта и/или  технология его производства, что влияет на масштабы производства, цену, а также на конкурентные позиции продукта;

      5. Изменяется длительность периода  роста объема продаж продукта, насыщения рынка и ухода с  него, что формирует финансовые  потоки с иными характеристиками, чем при инвестиционном проекте, что определяет конечную экономическую эффективность проекта.

      Изменения вносимые инновацией нуждаются в  качественной оценке для определения  ее эффективности по сравнению с  базовым инвестиционным проектом. Например, повышенный инновационный риск влечет за собой относительное уменьшение дисконтированной стоимости проекта и дохода его участников в единицу времени. Увеличение периода нахождения в эффективной зоне производства за счет поддерживающих НИОКР при определенных условиях может компенсировать относительные убытки, связанные с высокорисковой оценкой.

      Возможна  следующая классификация затрат на инновации:

      1. По виду инновационной деятельности:

      - затраты на НИОКР, связанные  с внедрением новых продуктов  и технологических процессов; 

      - затраты на приобретение прав промышленной собственности и прочих научно-технических нематериальных активов;

      - затраты на производственное  проектирование;

      - затраты на инструментальную  подготовку, организацию и пуск  производства, в том числе на  программные средства, на подготовку и переподготовку персонала, на опытное производство и испытания;

      - затраты на приобретение машин  и оборудования, связанные с внедрением  новых или усовершенствованных  продуктов или технологических  процессов; 

      - затраты на маркетинг, испытания рынка, рекламу.

      Показатели  эффективности инновационного процесса

      2. По виду затрат:

      а) Первоначальные затраты (инвестиционные издержки):

      - затраты на оплату НИОКР, приобретение  лицензий;

      - стоимость проектно-изыскательских  работ; 

      - затраты на подготовку и проведение строительно-монтажных работ, на приобретение, монтаж и испытания оборудования, на содержание аппарата управления строящегося предприятия, подготовку персонала, создание социальной и технологической инфраструктуры, на преодоление отрицательных социальных и экологических последствий реализации проекта, страховые взносы в предпроизводственный период;

      - капитальные вложения в создание  и прирост оборотных средств  для реализации проекта (в создание  нормативных запасов сырья, материалов, энергоресурсов, запасных частей, незавершенного производства, готовой продукции) и т.д.

      б) Текущие издержки включают:

      - материальные затраты; 

      - расходы на оплату труда и  социальное страхование; 

      - затраты на ремонт и обслуживание  оборудования и транспортных средств;

      - административные накладные расходы  (затраты на содержание аппарата  управления, узлов связи, ВЦ, служебного  транспорта, охраны, расходы на командировки, издержки на социальное обслуживание, затраты на страхование собственности,  платежи по кредитам банков в пределах ставки рефинансирования ЦБ, представительские расходы, некоторые налоги и др.);

      - заводские накладные расходы  (содержание и ремонт производственных  зданий и сооружений, транспортные  расходы, связанные с производственным  процессом, затраты на охрану окружающей среды, аренда помещений и основных средств и т.п.);

      - издержки по сбыту продукции  и т.п. 

      в) Ликвидационные затраты состоят  из затрат на ликвидацию объекта, то есть на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.

      3. В зависимости от стадии инновационного цикла выделяют затраты на НИОКР, проектирование, строительство, производство, сбыт.

      Основным  требованием при оценке эффективности  инновационного проекта является учет разновременности затрат и приведение их к единому периоду времени – дисконтирование (коэффициенты дисконтирования).

      Эффективность инновации оценивается, исходя из следующих  показателей:

      - стоимость проекта и источники  его финансирования;

      - чистая текущая стоимость (Net Present Value);

      - рентабельность (отдача капитальных вложений);

      - внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return);

      - период окупаемости капиталовложений;

      - индекс прибыльности.

      При обосновании инновационных проектов необходимо учитывать последствия  решений, которые могут проявиться только в будущем. Исходную информацию для принятия подобных решений можно получить только на основе использования методов прогнозирования. Трудности и проблемы применения таких методов состоят в том, что, как правило, инновационный проект представляет собой оригинальное новое решение, которое может не иметь аналогов в практике. Выбор метода оценки эффективности проекта в значительной мере зависит от целей инвестора, от особенностей рассматриваемых инвестиционных проектов и от условий из реализации.

      Управление  реализацией инновационных  проектов

      Управление  проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для  реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими  функциональными подразделениями.

      Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Для   управления  инновационными  проектами   руководителям следует  придерживаться  следующих   принципов   управления   инновационными проектами:

      - принцип  селективного выборочного   управления, заключается  в   выборе приоритетных направлений,  адресное поддержке инновационных   фирм  и новаторов);

      -  принцип целевой ориентации проектов  на обеспечение конечных  целей.  Предполагает  установление  взаимосвязей  между   потребностями   в  создании инновации и возможностями  их реализации, при этом конечные  цели  конкретных   проектов   ориентируются   на   потребности,   а промежуточные цели на конечные цели этих проектов;

      - принцип полноты цикла управления  проекта; 

      - принцип этапности инновационных  процессов  и  процессов   управления   проектами; 

      - принцип  иерархичности  организации   инновационных  процессов (все  уровни деятельности согласуются друг с другом);

      -  принцип многовариантности при  выборе управленческих решений;

      -  принцип системности (разрабатывается  совокупность мер,  необходи мых   для организации проекта - организационных,  административных и других),

      -  принцип  обеспеченности  или   сбалансированности (все  мероприятия   должны быть обеспечены необходимыми  ресурсами).

      Этап  формирования предложений по приоритетным направлениям:

      1. Фиксируется перечень  наиболее  существенных  критериев  достижения   цели;

      2.  Для  каждого  проекта,  реализующего   приоритетное   направление,  делается  оценка уровня улучшения каждого  показателя по сравнению  с   существующим положением по шкале  «низкий», «ниже  среднего»,  «выше    среднего», «высокий»;

      3. Технологии, которые не имеют  оценок «выше среднего» или   «высокий»,   из дальнейшего  рассмотрения  исключаются.  Остальные   включаются  в  предварительные   предложения   по   приоритетным   направлениям   и  критически  важным технологиям;

      4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки  «высокий» или не  менее двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего» - кандидатами в группу особо приоритетных.

      Степень приоритетности определяется так. Каждый  проект нижнего  уровня  оценивается  по  двум  показателям: конечный   результат,   измеряемый   приростом   анализируемого показателя за фиксированный период; затраты при производстве программной продукции  (общие,  включая инвестиции и текущие издержки). Рассчитывается значение показателя эффективности,  характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты. Все  проекты   упорядочиваются   по   степени   приоритетности   в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).

      В мировой практике анализ «затраты - результат» является  обязательной процедурой любых механизмов распределения  финансов.  Это  объясняется  тем, что при всей простоте для практического  применения этого  решающего  правила  обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает максимально  возможную  эффективность  при  заданном  ограниченном объеме средств и минимальные затраты при достижении требуемого уровня  результата  и эффективности.

      В итоге, для управления инновационными  проектами руководителям следует  придерживаться  ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений,  нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее.

Заключение 


     В результате экономического развития страны на смену управления функционированием  приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно, управлять инновациями и инновационным процессом. В результате начинает активно развиваться особое направление в менеджменте предприятий - инновационный менеджмент.

     В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами. В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее заметен, нежели, например, кризис потребительской сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому реализация инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма.

Список  используемой литературы 


     1. Балабанов И.Т. Инновационный  менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002

     2. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный  менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

     3. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное  управление инновационными проектами  // Менеджмент в России и за  рубежом.  №4. 2002

     4. Переходов В.Н. Основы управления  инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005

     5. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2004